人力资源课程体系
人力资源专业能力提升工作室 课时：18H
培训对象：人力资源部门专业人士、企业各部门的骨干员工课程时间：3天课程背景：如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源的宏观和微观角度认知及提升 课时：12H
培训对象：企业中高层管理团队、部门骨干员工课程时间：2天课程收获：如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程将从宏观和微观的角度，解析人力资源在企业战略及发展中的重要作...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
知人善用 组织腾飞 --《人力资源核心技能提升工作室》 课时：12H
培训对象：企业中高层管理团队、部门骨干员工、人力资源部、部门骨干课程时间：2天课程背景：如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程将从宏观和微观的角度，解析人力资源在企...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程对象：企业中高层管理者、部门经理、人力资源部、部门储备人才等课程时间：6小时课程背景：人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程对象：企业中高层管理者、部门经理、人力资源部、部门储备人才等课程时间：6-12小时课程背景：人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程对象：企业中高层管理者、部门经理、人力资源部、部门储备人才等课程时间：6-12小时课程背景：人力即资源，公司各级管理层人员如何基于“产品思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？新新人类对上司不满，因公司而加...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
“因人成事“-非人力资源经理的人力资 课时：6H
【课程背景】人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样的情况：一、辛苦培训一个月的人才离职，管理者如何认知人才管理避免人流失？二、新新人类对上司不满，因公司而加入因上司而离职，管理者一头雾水？三、高绩效员工对于团队缺乏归属感，对上司缺乏信任感，跳槽分分...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：18H
在企业经营管理的实践当中，我们发现非人力资源部门经理常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象，他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适就指责人力资源部。因此，给...
讲师：汪颜咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》成为具备人力资源管理能力的业务经理主讲：安馨予老师【课程背景】在高度竞争的商业环境中，企业核心竞争力日益聚焦于人才资本的获取、发展与保留。作为组织战略落地的关键枢纽，非人力资源部门管理者（业务经理）肩负着直接驱动团队绩效与人才效能的重任。然而，现实中，许多业务经理因突出的业务贡献或资历获得晋升，其人力资源管理（HRM）的专业素...
讲师：安馨予咨询电话：010-82593357下载需求表
13-14人力资源实训PK比赛流程（2天版） 课时：12H
人力资源知识PK赛流程第一天：6小时：人力资源专业知识课程第二天：6小时：小组知识PK赛+小组授课模拟PK赛第一天课程内容：见课纲第二天上午：180分钟：小组知识PK赛1)必答题——“先声夺人”（30分钟）1.题型设计：问题内容全部来源于第一天的培训知识；有15道题，每轮每队同时回答15个问题。2.答题规则：每轮答题由每队的代表亮牌回答，期间可由助答手补答，...
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人力即战略规划助成长战略人力资源管理主讲老师：李文莉【课程背景】高管及中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的HYPERLINK"https://baike.so.com/doc/435524-461153.html"\t"https://...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
13-10人力资源的宏观及微观认知及提升（2天） 课时：12H
《人力资源的宏观和微观角度认知及提升》讲师：李文莉•课程收获：如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程将从宏观和微观的角度，解析人力资源在企业战略及发展中的重要作用，...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
13-11人力资源的数字化转型 课时：3H
《人力资源的数字化转型》----讲师李文莉•课程背景：近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源专业能力提升工作室》讲师：李文莉•课程背景：如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动关系法规合...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
13-1人力资源核心技能提升工作室（2天）-TO管理者 课时：12H
知人善用组织腾飞《人力资源核心技能提升工作室》讲师：李文莉•课程背景：如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的最具价值的产品“人”，本课程将从宏观和微观的角度，解析人力资源在企业战略及发展中的重...
