人力资源课程体系
《将人力资源管理转化成商业结果的法则》 课时：6H
《高效人力资源管理的心理法则》---将HR工作快速转化成商业结果一、课程背景自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。21世纪企业间最大的竞争又是人才的竞争，而作为人才的选、用、育、留的核心部门，如何运用心理学的原理和方法招募、培育及留用人才，以进一步提升企业组织的管理水平，是...
讲师：赵秀峰咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理一天版 课时：6H
企业如何用人、留人、激励人才还记美国人曾经做过这样一个实验：告诉老师他们将用一种名为“哈佛技能获得变化实验”的方法来准确地预测他们的学生中哪些将会成为“天才”。当然，其实并不存在这种测试方法，研究者随机挑选了这些“天才”小学生。这个研究显示，老师的预期充当着自证预言的作用。毕竟，这些学生之间的唯一区别只存在于老师们的头脑中。果不其然，在学年末学生们参加一个智...
讲师：蔡巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程背景：企业持续增长方程式是什么？企业成功=战略组织能力是大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展。好的战略每个企业都会有，但是很容易被模仿，而优秀的组织能力却很难被轻易模仿，这是企业的核心竞争力，它可以放大组织整体优势，提高企业成功的机会。因此人力资源成为当之无愧的企业管...
讲师：陈卫中咨询电话：010-82593357下载需求表
部分部门经理、主管为什么要做本部门的人力资源管理工作人力资源管理能力是优秀部门经理、主管应具备的重要能力之一掌握人力资源管理能力的五大关系：1.和本部门工作的关系2.和人力资源部门的关系3.和公司整体目标的关系4.和个人成长的关系5.和员工成长的关系第二部分部门经理与HR部门的责任分工1.了解人力资源在企业运作中的功能与角色2.清楚公司对人力资源管理的要求3...
讲师：何边咨询电话：010-82593357下载需求表
《华鲁集团山东环科院一天人力资源培训》课纲 课时：12H
华鲁集团山东环科院两天培训课程大纲人力资源管理之组织核心员工的培养与管理（1天）主讲人：丘磐导论：当代人力资源管理的含义人力资源管理在企业组织中的地位与位置对人员的获取：工作分析-人力资源规划-招聘-上岗；对人员的保持：保持积极性；保持安全健康的工作环境；对人员的发展：不同层级员工的发展问题；对人员的评价：工作态度评价；绩效考核；员工士气；对人员的调整：调整...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
《当前人力资源新趋势》课纲.doc 课时：6H
当前人力资源新趋势、新热点、新挑战（1天）主讲人：丘磐从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁科学管理；管理科学；行为科学企业发展环境与对人才的需求问题从OEM到OBM；从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型；社会发展最需要的五种“人财”三、人力资源管理发展的两极化趋势：个性化管理与模板化管理（一）管人的道：组织行为：个体–群体–组织个体：个性差异及测...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理课程精修班（2天）主讲人：丘磐【课程收益】➢建立人力资本思维结构，认清人力资本的核心本质➢掌握当前企业人力资源管理的五大趋势➢有效理解人力资源管理的五大环节➢把握直线干部在人力资源管理各环节上的任务和着力点➢培养作为直线干部在人力资源管理方面的核心能力【课程大纲】一、当前的企业发展趋势与人才➢企业经营环境分析➢知识资本的崛起➢企业最紧迫的五类...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略人力资源第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：企业人力资源的获取；企业人力资源的保持；企业人力资源的发展；企业人力资源的评价；企业人力资源的调整。企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；企业人力资源工作如何配合企业战略；企业接班人之培养。第二部分：企业人才的招聘：企业管理层的素质问题：情商；企业人才性格性向测评：MBTI、九型人格测评；...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业直线干部人力资源管理》一天课纲 课时：6H
企业直线干部人力资源管理（1天）主讲人：丘磐第一部分：企业人力资源管理的内涵：企业人力资源的获取；企业人力资源的保持；企业人力资源的发展；企业人力资源的评价；企业人力资源的调整。企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；企业人力资源工作如何配合企业战略；第二部分：企业的用人：圈内用德，圈外用才；先儿子，后女婿；管理者的技能问题；管理者在企业内的定...
讲师：丘磐咨询电话：010-82593357下载需求表
华为人力资源管理（非人） 课时：6H
华为人力资源管理实践（非人）课程背景在以全球经济、知识经济、网络经济、服务经济四大特征为背景的新商业环境中，管理企业人才的能力已成为企业基业长青的核心能力。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥人才的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着许多管理者，许多管理者一方面认为这应是人力资源部门...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理公开课两天版 课时：12H
战略人力资源管理【课程背景】企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
非人：业务管理者都需要的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》◆课程特点:✓本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为6大观点（单元）、8大价值提示，涵盖业务管理者对人才管理的“选、育、用、...
讲师：何欣咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理课程培训大纲（2天） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理培训课纲(2天)【课程介绍】◆管理自己的下属是管理干部的核心工作，下属是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手（客户可以根据需要选择其中的部分模块），紧抓人力资源管理的主要内容，引导学员深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原则。◆课程以学员为中心，让学员参与互动并进行现...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的员工关系管理 课时：6H
非人力资源的员工关系管理课程背景企业管理的问题说到底都是人员管理的问题。不少企业的业务部门管理人员认为企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线经理也在直接参与人事管理的各个环节，一个企业员工关系的管理，不仅离不开具备高超的劳动关系管理技术和理念HR，更需要每个部门经理都具备科学、规范、专业的劳动关系管...
讲师：向纯华咨询电话：010-82593357下载需求表
《劳动合同与人力资源风险防控》课纲 课时：12H
劳动合同与人力资源风险防控（2天）课程背景你知道——招聘广告中的虚假宣传导致的缔约过失责任风险吗——就业歧视导致的行政处罚或赔偿责任、民事责任风险吗——用人单位自行拟定劳动合同文本的风险有哪些——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用风险是什么——劳动合同条款约定不明的不确定风险是什么——不能二次约定试用期的5种情形是什么——竞业限制补偿金随工资...
