人力资源课程体系
引言：企业人才战略评价体系互动讨论：企业选对人重要还是培养人重要？1、企业人力资源管理的目的2、企业人才战略评价体系的建立3、员工胜任能力素质模型及其应用慧眼识鹰——选才篇讲招聘如何为公司带来竞争优势1、招聘如何为公司带来竞争优势2、招聘流程及可能的误区3、内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点第二讲在招聘过程中如何为经理建立必备的技能1、经理怎样控制招聘成本2、...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分人力资源规划1、规划的主要内容人力资源规划书样版解析2、工作说明书工作岗位分析作用工作岗位分析内容工作说明书样表第二部分招聘模块1、人才招聘体系的建立招聘计划的设计招聘流程的设计招聘流程样表2、招聘渠道的选择与建立内部招募的优点外部招募的优点鲶鱼效应外部招聘应该准备什么3、招聘人员应具备的专业职业形像4、面试过程的控制时间控制节奏控制5、面试提问的技巧确...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
课程引子两则关于人力资源管理的故事部分战略性人力资源管理概论当今人力资源管理所面临的三大挑战战略性人力资源管理的角色和核心功能战略性人力资源管理的六大机制和六大系统实现战略性人力资源管理的四大转变案例研讨和分享第二部分人力资源战略规划引子：华为和ATT的人力资源战略规划什么是人力资源战略规划如何进行人力资源数量规划如何进行人力资源质量规划如何进行人力资源结构...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：人力资源管理工作的意义人力资源管理各模块之间的关联关系企业人力资源管理现状分析部分规划模块简介1、规划的主要内容2、工作说明书工作说明书的意义工作说明书的拟定流程工作说明书样表第二部分薪酬模块简介1、薪酬制度样表解析2、不同的薪酬体制说明岗位等级式工资制技能工资制绩效工资制经营者年薪制岗位薪点工资制综合工资制第三部分培训模块简介1、新员工的考核与同化过...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
节人力资源管理的目标及角色分工1、人力资源管理的含义2、人力资源管理来获得竞争优势：人力资源战略帮助实现企业战略，进而形成企业竞争优势；战略地图3、人力资源管理的目标：对人的正确评价、合理使用、持续开发、有效激励大限度发挥人的潜能，从而实现企业战略目标4、人力资源管理的阶段：人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理5、人力资源管理的角色分工：高层管理人员、...
讲师：黄志伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变n影响企业经营质量的人力资源变量n战略性人力资源管理的三大挑战n人力资源的六大机制和九大系统n人力资源星级评估及快速审计n人力资源从无为向价值创造转变n人力资源向战略合作伙伴SBP转变n人力资源成为SBP的模型n战略性人力资源管理的使命是什么n战略性人力资源变革的工作流程n战略性人力资源如何满足三类工作n战略合作伙伴SB...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲前言：1、人力资源管理6大模块说明2、人力资源战略规划在6大模块中的意义部分人力资源战略规划的内涵1、广义的人力资源规划2、狭义的人力资源规划3、人力资源规划的主要内容4、做人力资源规划的前提条件5、做人力资源规划的基本程序6、企业做人力资源规划的常见问题人力资源规划书样版解析做规划书的前期文件—人力资源现状分析第二部分企业战略管理的基础工作--工作...
讲师：唐惠玲咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效的概述1.1绩效管理的在古代的应用1.2绩效考核现状及问题二、绩效考核概述2.1绩效在整个管理中的地位2.2绩效的本质23绩效考核的原则2.4绩效意义及特征2.5优秀绩效考核标准三、绩效新模式解读3.1革命性绩效考核思路3.2绩效方法讲解3.3绩效考核流程3.4绩效考核表说明3.5月度计划表说明四、绩效考核的实施4.2月度质询会4.3现场训练部分客户...
讲师：万新立咨询电话：010-82593357下载需求表
二、人力资源沙盘课程的总体框架HR的焦点是SBP和HRBPHR的平台是九大系统和六大机制非人管理的十二项工作人力战略规划选人-招聘甄选育人-人才培养用人-知人善用留人-留住人才员工关系绩效管理人力资源管理思想的总结分享三、人力资源沙盘中的部分游戏图书的书名是什么西游公司的绩效管理看图描述眼神四、人力资源沙盘中的部分案例第1幕：你会制定什么样的人力资源战略规划...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：篇：人力资源管理概述与人力资源规划讲：人力资源概述l现代人力资源的理论基础、发展趋势与区别l现代人力资源管理的9大发展特点l现代人力资源管理的核心理念、原则、目的l现代人力资源管理的内容构成l现代人力资源管理的工具方法论案例与互动：第二讲：人力资源规划与人才战略规划l现代人力资源管理的目标与任务l从企业战略到组织能力模型设计l以企业战略为导向的企业...
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
HR的焦点是SBP和HRBPHR的平台是九大系统和六大机制非人管理的十二项工作人力战略规划选人-招聘甄选育人-人才培养用人-知人善用留人-留住人才员工关系绩效管理人力资源管理思想的总结分享三、人力资源沙盘中的部分游戏图书的书名是什么西游公司的绩效管理看图描述眼神四、人力资源沙盘中的部分案例第1幕：你会制定什么样的人力资源战略规划？第2幕：你会如何面试和甄选员...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源战略管理培训 课时：12H
部分：理 念（一）使命 理念制胜1、HR战略管理的核心使命2、确立“四个”的理念3、打破“四个一样”的牢笼4、讲求“四重价值”的观点（二）人力资源战略管理的核心使命1、保障企业人力与人才的需求 2、调动和激发人的潜力和积极性3、保障企业的长期稳定和持续发展 （三）确立“四个”的理念（四）打破“四个一样”的牢笼（五）讲求“四重价值”的观点（六）按人员类型搞好...
讲师：盖烈夫咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：人力资源的精要管理讲：使命，理念制胜一、后工商管理时代的特征二、人力资源工作的核心使命三、确立“四个”的理念四、打破“四个一样”的牢笼第二讲：模式先行，而后从之一、人力资源管理抽象模型二、人力资源管理具象模型三、人力资源管理创新模型四、人才结构基本模型五、人才需求基本模型第三讲：“一二三四五六七”的精要管理一、制定一个人力资源发展战略二、确立“两大人才...
讲师：盖烈夫咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变n影响企业经营质量的人力资源变量n战略性人力资源管理的三大挑战n人力资源的六大机制和九大系统n人力资源星级评估及快速审计n人力资源从无为向价值创造转变n人力资源向战略合作伙伴SBP转变n人力资源成为SBP的模型n战略性人力资源管理的使命是什么n战略性人力资源变革的工作流程n战略性人力资源如何满足三类工作n战略合作伙伴SB...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章部门主管的人力资源管理职责1.部门主管的角色定位和职责2.企业人力资源管理的职责分工3.总经理，人力资源部，部门主管的人力资源管理职责4.部门主管必须掌握的人员管理技能第二章如何做人力资源规划1.理解企业战略人力资源和企业经营管理战略的关系2.理解企业人力资源管理的思路，政策和目标3.部门在企业经营管理中的职责和目标4.部门人才资源发展规划sup...
