人力资源课程体系
非人力资源的人力资源管理 课时：12H
非人力资源的人力资源管理课程大纲培训目的：通过培训，参训者能够：1.了解企业管理与人力资源管理的全貌及重要意义；2.了解岗位经理的人力资源管理中的角色，职责和工作内容；3.了解员工招聘的基本流程与方法；4.了解员工绩效管理的基本理论与方法；5.了解员工培训与辅导的基本理论与方法；6.了解员工保留与离职管理的方法；适用对象：企业中层及以上经理培训时间：2天（0...
讲师：郭立新咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（2天） 课时：12H
01非人力资源经理的人力资源管理（2天）【培训前言】100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而做过效绩效管理的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。【培训收益】➢掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知；➢理解人力资源部门与业务部...
讲师：冯涛咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：6H
非人力资源的人力资源管理张媛【课程背景】业务管理与人力资源管理相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不懂得如何组建团队，如何让员工激发潜能，完成目标，如何实现绩效改进，如何通过驱动学习，提升能力，不断强化团队的能量，面对人力资源与业务部门的隔阂，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理与薪酬福利 课时：30H
人力资源管理与薪酬福利张媛【课程背景】业务管理与人力资源管理相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不了解人力资源的工作内容，工作方法，面临的压力与挑战，因此在工作中很难很好地配合，究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不善于进行人力资源管理紧密相关。《人力资源管理与薪酬福...
讲师：张媛咨询电话：010-82593357下载需求表
对标华为-人力资源主题班丁守海第一节华为人力资源管理的十一条主线1、人力资源规划2、员工招聘3、内部调配4、绩效管理5、薪资体系6、员工的晋升通道7、任职资格体系8、培训体系构建9、劳动关系管理10、员工留存管理11、离职员工管理12、华为是如何让这十一条主线与企业战略相匹配的？第二节华为的人力资源规划1、人力资源规划的“因事原则”2、华为是如何设计岗位的？...
讲师：丁守海咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理韩铁林老师课程收益➢获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；➢掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；➢掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法课程大纲一、如何理解人力资源战略➢人力资源管理体系的组成➢企业人力资源管理的定位 二、组织结构与岗位设计➢企业战略与组织结构的关系➢企业组织结构的基本形态■集团化企业组织结...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》-韩铁林讲师培训收益：使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识使直线经理树立人力资源管理的意识使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作培训对象：高层经营管理者、中层管理者、人力资源部门相关管理者培训时间：1天课程提纲：1、人力资源管理是如何走上管理舞台的还原企业成长的隐秘规律组织...
讲师：韩铁林咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理丁守海第一节非HR部门也要懂人力资源管理1、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能——管理的对象是人而不是机器2、光靠人力资源部门单打独斗，HRM注定会失败——以绩效考核为例3、忽视HRM，各部门管理都会事倍功半——员工积极性为什么总调动不起来？4、人力资源部与其他部门，在HRM工作中的分工——以招聘为例第二节非HR部门要参与编制人力...
讲师：丁守海咨询电话：010-82593357下载需求表
《直线经理的高效人力资源管理能力提升》（本课程大纲已进行版权注册，严禁任何商业用途）【课程收益】企业中层经理、直线经理【课程收益】•使学员明确直线经理的战略定位。•使学员掌握直线经理的高效人力资源管理能力的提升技巧。•通过案例分析与课堂实操能力训练，掌握提升人力资源管理能力的具体措施。•使中层管理者掌握压力驾驭与时间管理能力的提升措施。【课程时长】1天（6小...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》授课大纲 课时：12H
《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》【课程对象】总裁、总经理、HR总监、人资经理、绩效考核经理、薪酬经理、培训经理、员工关系经理等；【课程收益】•使学员了解年终人力资源盘点的重要性。•使学员掌握结合企业战略进行年终人力资源大盘点的方法。•使学员掌握年度人力资源规划的具体编制方法及思路。•通过案例分析，使学员掌握人力资源规划的实操步骤并现场搭建框架。【...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理经理的人力资源管理艺术》培训大纲 课时：6H
《非人力资源管理经理的人力资源管理艺术》【课程对象】企业非人力资源部门的部门长及各层级管理者。【课程收益】•让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！•让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何经理来讲同等重要！•让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧•让每位经理配合：公司对人力资源的管理与开发。【课程时长】1天/6小时【课程...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理经理的人力资源管理艺术》【课程对象】企业高层管理人员、企业中层经理、部门长、部门助理等、企业人力资源部门员工。【课程收益】•让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管•让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何经理来讲同等重要•让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧•让每位经理配合：公司对人力资源的管理与开发。【...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
大数据分析在人力资源管理中的应用大纲模块一：人力资源管理职能发展与数据分析概述1.人力资源管理的关键活动HR职能发展趋势管理决策的科学性人力资源管理的逻辑分析2.数据信息与数据分析什么是数据分析HR数据种类与特点HR数据分析的三个层面数据如何收集3.数据统计的基础统计学的基础概念数据对比分位数与数据特征分析回归分析层次分析法Excel关键函数关键图表画法模块...
讲师：陈则咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel在人力资源中的实战运用 课时：6H
Excel在人力资源中的实战运用时间：2天课程背景 很多人已经在使用Excel进行人力资源管理，但并没有真正掌握Excel强大的数据分析和处理功能，工作效率低下，别人几分钟就能完成的一张工资汇总表，您却需要半天甚至1天的时间。1.如何动态了解公司员工的流入和流出情况，以便掌握公司人力资源成本的变化情况；2.如何分析今年员工薪酬的变化情况，以便于为明年的薪酬控...
讲师：陈则咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel在人力资源中的实战应用 课时：6H
Excel在人力资源中的实战运用课程背景 很多人已经在使用Excel进行人力资源管理，但并没有真正掌握Excel强大的数据分析和处理功能，工作效率低下，别人几分钟就能完成的一张工资汇总表，您却需要半天甚至1天的时间。1.如何动态了解公司员工的流入和流出情况，以便掌握公司人力资源成本的变化情况；2.如何分析今年员工薪酬的变化情况，以便于为明年的薪酬控制提供依据...
