《总裁班：战略绩效管理》

                                                     《总裁班：战略绩效管理》

                                                           主讲：冯涛老师

【培训前言】

      中国经济从快速增长降为6.5%的中速增长，并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态。许多企业前几年得益于中国经济的高速增长和中国的人口红利，只要能抢占市场，就有不俗的盈利，但是现在却发现以前获得的市场，不仅不能给企业带来效益，有时候却反成了拖累，造成企业的严重亏损。

       如何在新常态的经济环境下，帮助企业渡过难关，扭亏为盈，甚至快速成长，是所有企业家、管理者面临的首要问题。

       冯涛老师将通过本课程将教会大家如何在新常态的经济环境下，设定企业新的战略目标，并把战略目标分解到每个部门和每个员工，让每个员工都成为企业战略目标的一个执行点，以实现企业战略目标的达成。

      本课程冯涛老师将结合多家咨询服务过的客户案例进行讲授，案例与演练结合，真实重现咨询过程。

【培训收益】

Ø  如何制定企业的战略方向和目标

Ø  企业的战略目标如何达成

Ø  如何打败竞争对手

Ø  如何根据战略分解目标

Ø  如何把战略落实到实处

【培训对象】

董事长、总经理、副总经理等企业高层管理者、绩效相关管理者

【课程大纲】

引言、企业在绩效管理过程中遇到的问题

一、战略成功的保障

1、      支撑战略

2、      战略能力的培养

3、      战略绩效管理的基本前提

4、      传统管理理念的转变

5、      先进企业如何定位

6、      落后企业如何定位

案例：不同企业的战略规划

二、企业目标的制定与达成

1、      确保目标实现的绩效管理模式

2、      目标管理的思维逻辑

3、      目标合理的三个标准

4、      如何保证目标的公平性

三、目标完成的8个步骤

1、      空间维度的分解

2、      时间维度的分解

3、      关键成功要素

4、      完成目标的策略

5、      行动计划

6、      费用预算

7、      过程控制

案例：达康书记的过程控制

8、      绩效考核

案例：某农商行怎样用7天的时间从70亿到110亿

案例：两家公司的计划预算分解

案例：某公司的年终总结和计划

四、平衡计分卡和战略地图

1、平衡计分卡

1）公司级的平衡计分卡

案例：美孚石油的平衡计分卡

2）部门级的平衡计分卡

案例：人力资源部的平衡计分卡

2、战略地图

1）战略地图和平衡计分卡的关系

2）战略地图说明

案例：万科的战略地图

案例：某公司的战略地图

案例：某银行的战略地图

五、目标怎么落实到绩效

1、      绩效管理的目的是发绩效工资吗

2、      绩效管理如何保证公平性

3、      绩效指标提取的三种方式

4、      KCI、GS、KPI的考核

5、      结果、行为、态度、能力

6、      公司目标是否需要更改

案例：某公司的平衡计分卡与战略地图

案例：美孚石油的战略地图

案例：万科集团的战略地图

六、指标设置要点

1、      绩效指标设置的原则

2、      战略目标分解与绩效指标设置

3、      年度经营计划与绩效指标设置

4、      关键绩效项目与绩效指标设置

5、      案例：某央企指标分解全过程分析

案例：某企业2015年的绩效调整方案

七、绩效结果的应用

1、      年终老板和员工对业绩兑现的不同看法

2、      对不同员工的不同奖励结果

3、      业绩达成后如何兑现

4、      业绩未达成如何处理

5、      业绩管理的技巧

案例：某企业绩效管理调整后出现的棘手问题

案例：某企业绩效管理制度的详解

八、绩效与薪酬管理的结合

1、      绩效结果与薪酬结合应用的实例

2、      绩效管理与薪酬分配体系怎么结合才能更公平

3、      绩效管理结果与薪酬涨跌的结合

4、      绩效结果公司大排名和小排名的比较

九、附表：绩效管理相关表格与工具

1、      目标分解的表格

2、      计划预算的表格

3、      年终总结计划表格

4、      绩效指标库表格

5、      管理人员能力评价表

6、      管理人员态度评价表

7、      员工的能力和态度评价表

8、      能力考核打分表

9、      态度考核打分表

10、    基层员工绩效考核表

11、    中层管理者绩效考核表

12、    员工绩效考核申诉表

13、    员工绩效考核申诉处理记录表

【课程呈现】

30%理论+40%案例+20%练习+10%总结

冯涛老师简介

最快速业绩：2010年帮助海门农商行用七天时间完成存款余额从70亿到110亿的增长！

最持续合作：2011年起连续为央企“中国航信集团”下属8家分子公司做过10次咨询项目！！

最魄力承诺：无论内训、公开课，还是管理咨询项目，只要客户不满意，都无条件退款！！！

【讲师介绍】

  版权课程《薪酬设计“6+1”》、《 量化绩效“3×3”》创始人

  中国人力资源开发研究会特聘专家

  中国企业管理能力建设工程特聘专家

  北京大学学生生涯发展导师

  中国社会科学院产业经济学博士

  北京大学光华管理学院MBA

  清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政学院、南开大学等多家高校特聘讲师

  崇尚案例教学，培训案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强

  2004年开始从事企业管理咨询和培训工作

【主讲课程】

版权课：《薪酬设计“6+1”》

版权课：《量化绩效“3×3”》

【课程特点】

1、真实案例：课程所有案例均来源于亲自辅导企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出。

2、保证实操：课程中以有效工具为指引，带领大家一起动手实操，在实践中探索薪酬与绩效管理的奥秘，以实际效果为保障。

3、保证落地：可为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询辅导项目，保证课程的有效落地。

【咨询项目】

2019年，中国航信成都民航凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）

2018年，国信认证无锡有限公司，薪酬绩效管理体系设计

2018年，北京元六鸿远股份有限公司，薪酬绩效管理体系设计

2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计

2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计

2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计

2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计（第一期）

2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）

2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改

2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)

2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计

2012年，中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)

2011年，中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)

2010年，中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计

2010年，招商银行重庆分行, 金鹰计划

2010年，招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划

2010年，山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计

2009年，海门农商行,薪酬绩效管理体系设计

2008年，重庆和平医药,薪酬绩效管理体系设计

2007年，胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计

2007年，中国移动集团,总成本最优

2007年，山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年，中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计

2006年，长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年，贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年，万祥集团,薪酬绩效管理体系设计

2006年，波司登集团,薪酬绩效管理体系设计

……

【服务客户】

院校：国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、南开大学、中央财经大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、西安交通大学、北京理工大学、东北大学

金融：中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行（上海分行、云南分行、安徽分行、江西分行）、广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、潍坊商业银行、新化农商行、泰隆银行、黄河财险、河北幸福消费金融、91金融、北京农投、郑州商品交易所

通信：中国移动（广东移动、河南移动、新疆移动、西藏移动、内蒙古移动、德州移动、大凉山移动）、中国联通

电力：国家电网（华北电力、长治电力、聊城电力、临沧电力、华商电灯、马头电力、武汉电力、国电龙源）、中国国电

央企国企：深圳国资委、中国核能、中国造币印钞总公司、中国航信、中国中建、中国交建（中交疏浚、中交二公局）、中铁建（中铁六局）、北京建工集团、新开城市建设集团、中国电子、中储粮（天津、镇江）、振华重工、首钢集团、河钢乐亭钢铁、锦州港、中科三环、鲁能地产、长春生物制品研究院、陕煤集团、中国铝业、中国兵器、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、

外企：摩托罗拉、三星电子、美国安费诺

IT互联网：苏宁易购、58同城、赶集网、智联招聘、中关村在线

其他：绝味食品、神雾集团、开元仪器、长荣股份、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团、隆泰医药、泰豪集团、合众集团、星宏电讯、昇兴包装、5702厂、世纪泰华、五江集团、……

【客户评价】

       腾讯的高级顾问杨国安教授曾经提出过著名的杨三角模型，即一个企业连续性成功的要素是战略×组织能力。我们可以理解为战略就是选择，选择赛道，选择目标，选择时机。组织能力就是赛手完成选择之后团队执行能力，如何将目标量化并分解考核是每个企业都要必须掌握的核心能力！冯涛先生毕业于北大光华管理学院，长期扎根于企业的量化绩效考核，根据实践总结形成一套方法论，希望可以帮助更多的企业持续成长！

                                                                                       -----------------腾讯公司副总裁 马斌

        冯涛老师给我们设计的人力资源提升方案很有用。为我们联社（农商行）重新设计了新的有效的薪酬绩效管理体系，为我们联社（农商行）的成功改制立下了汗马功劳。

                                                                                          ---------江苏海门农商行董事长 佘俊

       冯涛老师和他的团队为我们公司曾经做过绩效方面的辅导，帮助我们理清了思路，解决了问题，我们进而也实现了近几年的快速高质发展。非常高兴能看到这本书（量化绩效3×3）的问世，相信无论是决策者，还是人力资源从业者，或者公司的直线管理者，都能从中受到启发，找到答案。

                                                                  -----------中国民航信息集团西南公司总经理 王亚凌

       冯涛老师的“量化绩效3×3”将绩效管理与企业经营密切结合，用经营思维做绩效激励，为企业制定高质量的绩效管理，提供了很好的参考建议、实用性工具和策略指导。

       特别是他将企业的薪酬设计与岗位价值紧密结合起来，同时考虑了员工个体的实际情况，使薪酬设计更加有效合理，适合各类型企业的管理团队参考、使用。

                                                                ---中粮可口可乐饮料有限公司 人力资源部总经理 何辉

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