人力资源课程体系
非人力资源管理者的人资技能提升课程方案 课时：12H
非人力资源管理者的人资技能提升课程方案【课程背景】：松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素，各级经理只有参与到组织结构、岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，才能真正充分发挥人的潜能，提升企业运营效率，降低成本。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高...
讲师：张冬明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现代人力资源管理系统介绍1.人力资源管理系统介绍2.传统人事管理与人力资源管理的区别二、各部门主管在人力资源管理中的作用1.何以所有主管都需参与人力资源管理2.非人力资源主管应如何配合人力资源3.管理部门三、如何选人1.人员需求及招聘计划2.企业征才应考虑那些条件3.人才招聘的方法与程序4.审视履历表的要诀5.甄选的工具与方法6.甄选面谈的流程7.面谈问...
讲师：君鸣咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章管理是什么？一、小游戏：帮帮我吧二、管理与管理者的角色第2章从战略到人力资源管理体系一、战略设计与人力资源管理模式二、基于职位与基于能力的人力资源管理三、完整的人力资源管理体系结构四、现代人力资源管理体系的三个支柱五、人事经理和非人事经理的分工第3章职位管理一、职位管理：人力资源管理的基石1、从战略到职位设置2、职位设置的原则3、职位体系设计的常用思路...
讲师：王新宇咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、现代人力资源管理的崛起与发展 演变过程应用特点传统与现代的区别 ●人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展 1．十大工作关系职责区分角色认知 2．工作描述工作内容职业发展阶段 ●人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系 1．系统流程：管理体系组织结构 2．管理模型：招聘培训考核薪酬 ●招聘体系专题第四讲：招聘流...
讲师：陈伟咨询电话：010-82593357下载需求表
现代人力资源管理与传统人事管理的差异人力资源战略高度的核心要素如何解决人力资源开发数量与质量的矛盾如何有系统思考人力资源工作塑造人力资源管理金牌经理人规划人才战略与竞争有效应用面试精心选用人才运用心理测评储备人才梯队培训：如何便人才变成资源目标管理与绩效考核职业设计与岗位说明薪酬体系与人才激励企业文化与团队建设穿插经典人力资源管理案例分析
讲师：徐剑咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
课程类型：顾问式培训课程背景21世纪企业之间的竞争本质上是人才的竞争。孙中山说过：“人能尽其才则百事兴。”非人力资源部门的经理们常常堕入这样的误区：对人的管理是HR部门的事，HR部门应对选人、用人和育人应承担绝大部分责任，人力资源部门实际在做整个组织的人力资源管理工作。非人力资源部门经理们则把精力放在产品、设备、物料等的管理上，没有意识到如何专业地去“管人”...
讲师：陈伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一个社会，一个国家的产业链的观念人力资源？也不就是找人，办办培训？组织结构设计个案研讨：一家世界一流的公司如何设计“方法“，去寻找它们自己需要的人？你有什么看法？招募员工的流程（审核履历表，面谈的技巧）到哪里去找人？讨论题：低工资，高提成；低工资，好听的职称；好不好？为什么？培训工作说明书什么是重要的培训？什么是有效的培训？讨论题：低成本一直是我的公司在市场...
讲师：杨台轩咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1)组织机构的设置与调整 组织结构的设置 组织结构的类型 影响组织结构的因素 部门结构设置的原则和因素 组织结构的调整 组织结构的调查 组织结构的决策分析 组织关系分析 组织外部环境分析 2)企业人员计划的制定 什么是人力资源战略规划 企业人员计划的前提 工作岗位分析 岗位设计 劳动定员定额 企业人员供给分析 ...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1)组织机构的设置与调整-组织结构的设置-组织结构的类型-影响组织结构的因素-部门结构设置的原则和因素-组织结构的调整-组织结构的调查-组织结构的决策分析-组织关系分析-组织外部环境分析2)企业人员计划的制定-什么是人力资源战略规划-企业人员计划的前提-工作岗位分析-岗位设计-劳动定员定额-企业人员供给分析-企业人员需求分析-企业人员供需平衡分析3...
讲师：徐斌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、现代人力资源管理的崛起与发展 演变过程应用特点传统与现代的区别 ●人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展 1．十大工作关系职责区分角色认知 2．工作描述工作内容职业发展阶段 ●人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系 1．系统流程：管理体系组织结构 2．管理模型：招聘培训考核薪酬 ●招聘体系专题第四讲：招聘流...
讲师：陈伟咨询电话：010-82593357下载需求表
政府（公共）部门人力资源创新 课时：12H
部分：政府工作效能与人力资源开发 1、中央《人才工作决定》与政府机关人力资源管理重点 2、人才战略与人力资源管理变革 国外行政机关人力资源管理变革 人力资源管理发展趋势 公共部门人力资源战略的制定重点 3、政府人力资源规划要素与捷径 4、以能力业绩为导向评价人才 5、政府部门如何寻找人力资源创新路径？ 第二部分：人力资源标杆创新 1、...
讲师：陈泓冰咨询电话：010-82593357下载需求表
Excel在人力资源管理中的高效应用(2天版) 课时：12H
00004【培训大纲】00004第1讲：HR人员必备的Excel基本素养000041.1HR数据表格的规范化和标准化正确处理明细表格与报告表格规范和管理现有的HR数据表格用Excel高效管理HR数据的基本思路000041.2整理系统导入的不规范数据处理非法日期将文本型数字转换为纯数字删除特殊字符数据分列（利用分列工具进行分列；利用文本函数进行分列）00004...
讲师：马浩志咨询电话：010-82593357下载需求表
单元人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估” 管理之道,理念先行---人是资源么 ◇员工不仅是“资源”，更是“资本”！ ◇敬人者，人恒敬之。 ◇8分人才，9分使用，10分待遇。 ◇工作分析 ---为什么会有工作内容的不同关注 ---工作分析的常用三大方法 ---实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例 ---企业编制岗位...
讲师：王琛咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：1、互联网时代的主要特征。2、互联网时代下的人力资源管理的特征。3、互联网时代下战略性人力资源管理的思想体系。4、品鉴中国古今经典人力资源管理的方法和艺术。部分：互联网时代下人力资源管理的思想体系一、何谓人力资源管理二、人力资源管理的实质三、人力资源管理发展的三个阶段四、互联网时代下的人力资源管理的特点五、互联网时代下的人力资源管理的十大思想六、互联网...
讲师：李佳眉咨询电话：010-82593357下载需求表
第1章管理是什么？一、小游戏：帮帮我吧二、管理与管理者的角色第2章从战略到人力资源管理体系一、战略设计与人力资源管理模式二、基于职位与基于能力的人力资源管理三、完整的人力资源管理体系结构四、现代人力资源管理体系的三个支柱五、人事经理和非人事经理的分工第3章职位管理一、职位管理：人力资源管理的基石1、从战略到职位设置2、职位设置的原则3、职位体系设计的常用思路...
