质量管理课程体系
部分全面质量管理原理1.TQM的特点和关键2.费根鲍姆博士的TQM定义“三全”原则的TQM以人为本的管理突出改进的动态性管理综合性的管理3．TQM的思想基础和方法依据:“4一切”出发点4．TQM与ISO9001分析第二部分TQM的任务和内容1．TQM的目标和任务：4大品质：人的品质、事的品质、物的品质、环境的品质品质源于源头：不产生不良品、不制造不良品、不流...
讲师：张四华咨询电话：010-82593357下载需求表
章质量管理概论 一、质量的基本知识 1．质量的概念(含相关术语：组织、过程、产品、要求、顾客、体系、质量特性等) 2．质量特性的内涵 3．质量概念的发展 二、质量管理的基本知识 1．管理的职能(计划、组织、领导、控制) 2．管理层次和技能 3．质量管理的定义(含相关术语：质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进) 4．...
讲师：钱春江咨询电话：010-82593357下载需求表
TQM全面质量管理实战 课时：12H
天培训内容时间章节内容工具/表单3.5H讲、TQM全面质量管理之基础--品质意识与概论视频案例：案例分析谈品质管理要六大要点一、品质的重要性1、品质兴国/兴厂2、品质兴家/兴人案例：日本品质兴国方针戴明—品质管理之父二、什么是品质意识1、认识—了解—影响—制约2、负责任的态度3、企业生存和发展的思想基础4、团队精神与知行合一三、品质意识的具体内容1、品质，品...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
篇全面质量管理基础1、当前企业面临的质量现状；2、质量管理的世纪百年回顾；3、TQM全面质量管理的相关概念质量管理的定义、质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、全面质量管理4、全面质量管理的基本要求：三全一多样5、TQM的基础工作6、质量检验的基本知识u质量检验基本概念和质量检验依据u质量检验的基本类型与方式u产品检验的步骤u质量检验与...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
TQM全面质量管理推行实务课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.5H一、品质意识与TQM概论1、品质事故案例分析了解案例分析讨论2、品质重要性掌握3、什么是品质意识掌握4、品质意识的具体内容掌握5、树立正确的品质理念了解6、TQM概论了解7、TQM基本理念了解8、TQM与顾客导向掌握9、品质定义掌握1.5H二、TQM组织体系与推动步骤1、品质部公司构架定位图掌握2、品质...
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《IATF车质量管理体系》3天 课时：18H
IATF16949：2016汽车质量管理体系内审员培训←课程目的：本课程遵照IATF（国际汽车推动小组）IATF16949标准的要求，通过质量管理原则、过程方法和基于风险的思维、IATF16949与ISO/TS16949条款的比较和关联矩阵、基于“过程方法”的体系审核四个单元的讲解与演练，使学员：1.理解质量管理原则；2.理解过程方法以及基于风险的思维和PD...
讲师：邵杰咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草质量管理系统 课时：6H
课程名称数字化质量管理授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景工艺作为企业生产活动中的一个重要环节，是企业数字化建设中的不可缺失的板块，通过数字化工艺的建设可以有效地打通设计与生产，进而实现企业的数字化生产，最后完成企业数字化建设的宏伟蓝图。数字化工艺实现了结构化的工艺编制方式，集成化的业务应用模式，多样化的工艺协作方式...
讲师：张忠新咨询电话：010-82593357下载需求表
全面质量管理TQM 课时：12H
全面质量管理TQM1.课程背景质量的好坏是企业信誉的基础，企业所有关的活动都是以产品和服务为载体，客户对企业所有的评价仅仅通过自己对产品的使用和服务过程的评核来来判断是否继承与企业存续合作关系的前提。尤其是现代社会，产品和服务已经组成了一个有机的组成部分，服务质量在某些时候比产品质量更为重要的。质量管理的前提是知道什么是质量，不是定义的质量而是和自己客户、产...
讲师：张忠新咨询电话：010-82593357下载需求表
研发质量管理 课时：12H
精品培训课程课程名称RDM013研发质量管理－－保证产品质量的6个根基研发总经理/副RDQualityManagement--6foundationsforqualityassurance参加对象总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。课程背景通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产品的质量要求越来越...
讲师：李晋咨询电话：010-82593357下载需求表
RDM-007-研发质量管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发质量管理||前言|项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用项目投入产出比，而质量直接影响客户的购买，对产品的成功起决定因素，权威部门通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，随着客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器： ●如何培养整个公司的质量意识 ●...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析 二、研发质量管理概述 1）企业的价值链分析 2）研发质量管理在价值链中的位置 ●研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系 ●研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系 3）研发质量管理中常见的误区 4）业界常用研发管理模式介绍IPD ●要素介绍 ●实施案例分享 5）研发质量管理体系 ●研发质量管理大厦...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
质量管理的概念、体系和内容框架你认为质量应该是什么？ISO对质量自有说法质量的特性和属性高档次高等级与高质量并不是一回事质量管理要素质量管理体系的比较ISO9000ISO14000OHSAS18000项目质量：满足还是超过？项目质量管理究竟管什么？Juran式的项目质量管理框架流程项目质量计划（QP）项目质量保证（QA）项目质量控制（QC）用数字说话藐视项目...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
研发质量管理培训 课时：12H
|研发质量管理培训||培训目标:||项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用项目投||入产出比，而质量直接影响客户的购买，对产品的成功起决定因素，权威部门通过||产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，随着客户对产品的||质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器：||●如何培养整个公司的质量意识||...
讲师：杨修平咨询电话：010-82593357下载需求表
《质量管理核心方法与实战工具》10天-可拆分 课时：6H
《质量管理核心工具从方法到实战工具运用》主讲：俞璇老师【课程背景】本课程的质量管理核心工具，覆盖到了从新产品的研发到投产的整个过程，甚至已经延伸到了整个供应链中，包括：质量功能展开图（QFD,QualityFunctionDeployment）试验设计（DOE,DesignofExperiment）统计过程控制（SPC，StatisticalProcessC...
讲师：俞璇咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面质量管理TQM》2~3天 课时：18H
《全面质量管理》TotalQualityManagement从方法到实战沉浸式训练营主讲：俞璇老师【课程背景】对于全面质量管理(TotalQualityManagement)我们并不陌生，在上世纪50年代末，TQM理念就由两位美国质量大师提出。之后，TQM迅速地被推广和复制到全世界各地的企业中。但是，60年过去了，TQM在中国企业推行的如何呢？其实，我国大部...
