质量管理课程体系
部分：班组长在企业中的角色定位 认识班组长的角色理解管理的本质 班组长在企业中的作用 班组长必须具备的条件 第二部分：班组日常管理能力提升 班组长面临的主要管理问题分析 个人英雄主义 分工责任不清 成员对立缺乏合作 缺乏沟通 消极的工作氛围 缺乏责任感 没有领导 班组工作管理能力提升 目标管理 计划管理 时间管理 绩效管...
讲师：王保华 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对现代企业培训管理的认识与理解（对ISO10015标准的前言与前三章的释义） 1.ISO10015标准的简介及意义； 2.ISO10015标准的重点及特点； 3.企业培训体系建设的侧重点； 4.培训管理过程的监督与检查； 5.企业培训管理工作基本流程。 二、培训需求的分析与评估（对ISO10015标准的第四章节与第二节的释义） 1.培训...
讲师：王保华 咨询电话：010-82593357下载需求表
章TQM全面质量管理的概念 1、TQM的定义 2、实施全员品质改善的行动步骤 3、TQM的四个重点（品质、全员参加、持续不断的改善、QC观点观念手法） 4、SPC的观点与应用 5、质量成本的概念 6、生产线上的质量管制 7、预防观念的建立 二、QC的观点与观念 1、品质至上 2、重点导向 3、转动的PDCA循环 4、变异管理 5...
讲师：王保华 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：TQM体系与质量意识 降落伞的真实故事 有历史事件看品质寓言 现场质量问题面面观 1的品质水准代表什么？ 从数字看品质管理的重要 如何发现隐形工厂？ 每天进步一点点，终进步一大步 什么是TQM体系？ 树立正确的品质理念 次就把事情做对 质量管理的四项基本原则 零缺陷能实现吗？ 案例：质量问题图片与录象展示 企业质量管理状...
讲师：王保华 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：基本概念 1.相关定义、目的、精神 2.什么是8D方法 3.8D方法的适用条件 4.8D方法的目标 第二章8D的八个步骤 1.D0：工作准备 2.D1：成立小组 3.D2：描述问题 方法：质量风险评定，FMEA分析 4.D3：实施并验证临时措施 方法：FMEA、DOE、PPM 5.D4：确定并验证根本原因 方法：FMEA、...
讲师：王保华 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：产品质量前期策划 采购前期行动 关键利益人会议 技术评审 风险评估 供应商评估 项目的设计和定义 项目评审（供应商开工会议和一次下线合格率要求） 时间图和存在问题清单 产品和流程设计及发展 设计失效模式分析 设计评审 量具评审 过程失效模式分析 控制计划 样件 产品和过程确认 预先生产控制策略 早期生产控制策略 临...
讲师：吕军 咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑市政与钢结构工程质量管理的规范标准及质量事故防范措施应对策略课程内容:上午：3小时一、建筑工程规范标准解析1.桩基工程规范2.围护工程规范3.防水工程规范4.地下室结构工程规范5.主体结构规范6.砌筑工程规范7.屋面工程规范8.外立面（门窗、保温一体板、幕墙）工程规范9.室内装修工程规范10.室外总体工程规范11.人防工程规范12.国家通用规范二、市政工...
讲师：范伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
：总包项目质量管理理论与实操3.15 课时：6H
总包项目质量管理理论与实操课程内容:总包项目质量管理策划项目质量管理策划的目的是为了确保公司质量方针在工程施工过程中自始至终的得到认真贯彻，并通过严谨的技术管理与质量保证措施，最终确保实现对业主工程质量目标的承诺。项目质量目标及质量管理制度策划精品工程策划书的编制项目质量管理运行控制1、施工人员质量意识的培训与教育及质量管理制度2、技术、物资、施工工序、检验...
讲师：范伟 咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面质量管理TQM》 课时：18H
全面质量管理TQM课程背景：对于全面质量管理(TotalQualityManagement)，我们并不陌生，在上世纪50年代末，TQM理念就由两位美国质量大师提出。之后，TQM迅速地被推广和复制到全世界各地的企业中。但是，60年过去了，TQM在中国企业推行的如何呢？其实，我国大部分的企业只做到了后面四个字：“质量管理”，离“全面”还差得很远。俞璇老师在十余年...
讲师：俞璇 咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商质量管理（SQM） 课时：12H
《供应商质量管理（SQM）》主讲：王军科课程背景：供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理的难题。课程收益：➢掌握既提升供应商质量，又降低成本➢...
讲师：王军科 咨询电话：010-82593357下载需求表
TQM全面质量管理 课时：12H
《TQM全面质量管理》主讲：王军科课程背景：面对越来越复杂的生存环境，顾客善变而追求价值最大化，员工、社会和相关方的需求都要满足，实施TQM战略将是最好的获得高质量低成本竞争优势的武器！课程收益：1.理解TQM模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。2.掌握TQM质量策划思路和方法3.掌握...
