采购管理课程体系
采购管理培训一、采购的职能机构及其完善 采购机构的设计原则 影响采购机构设置的主要因素 采购职能的层次划分 采购人员的素质与能力要求 采购人员的培训 采购管理培训二、采购合同 采购合同的基本要求 国际贸易术语 采购合同范例 采购管理培训三、采购物品分类 采购物品的分类模块 采购物品的80/20原则 采购物品的分类策略 采购管理...
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
采购全生命周期管理系列 课时：48H
《采购全生命周期管理系列课程》（8天）基于供应链思维的采购“价值观”（1天）采购管理发展“浪漫史”及典型最佳实践供应价值定位供应链模式在供应中的应用实践MCGPFLCM采购全生命周期管理：结构、体系与流程供应链组织模式：选择与应用供应链相关方交互供应战略与成本（2天）供应战略地位供应战略与供应目标供应战略要素与供应战略流程定位模型与供应象限战略供应战略与供应...
讲师：梅昌刚咨询电话：010-82593357下载需求表
采购流程设计与优化 课时：24H
《采购流程设计与优化》（4天）导入：百年未有之大变局与VUCA的世界认识今天的新环境新环境对采购供应链带来的影响风险与机会理解流程设计与流程优化理解流程与采购流程流程的要素与要点流程的挑战与公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理关键成功因素流程设计的原则流程设计的基本工具、方法与基本符号流程设计的过程流程中的角色流程优化的方法案例思考与练习采购流程的诊断...
讲师：梅昌刚咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链与采购跨部门沟通工作坊 课时：12H
供应链与采购跨部门沟通工作坊课程背景： 供应链与采购跨部门沟通工作坊是一门实践性很强的课程，透过有趣的团队与个人互动角色扮演与实例演练，熟习沟通能力“软技巧”的灵活运用，以强化跨部门的协调沟通。 课程将探讨采购供应链组织面对内部客户常见的问题，例如：需求描述不清，期望落差，任务优先顺序，绩效目标差异，指定或单一供应商管理策略等等，拟定并进行有效的沟通...
讲师：冯诞华咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链与采购的风险管理 课时：12H
供应链与采购的风险管理课程纲要： “SCRM供应链风险管理”是一门实践性很强的课程，以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能。 课程重温商业和供应链风险的基本概念，考查通过积极采用正规供应链风险管理计划成为〃顽强企业〃的最佳实践企业，如福特、约翰迪尔、波音等；我们也将探索自然灾变、恐怖袭击等极端事件影响的供应链之层面，评估和分析来自环境因素的风险，推...
讲师：冯诞华咨询电话：010-82593357下载需求表
采购价格与降低成本 课时：12H
【课程背景】随着中国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对采购及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出本课程。【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监...
讲师：邓自力咨询电话：010-82593357下载需求表
A11920200518搭上变革与创新时代直通车现代供应链实战行动高级教程课程背景我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过……迈进以智能制造为主旋律，变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！21世纪初，现代供应链管理出现爆炸式发展。供应链资源已经被公认，成为廿一世纪人类的两大战略资源之一(另一项是基因资源)。今日跨国500强...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
德系新产品成熟度保障(MLA)实战特训 课时：6H
E27新产品成熟度保障(MLA)实战特训课程介绍新产品成熟度保障(MLA)，是德国VDA手册中，供应链联合质量管理的专项模块，是德国VDA为其供应商制定的综合执行行动总则。该标准要求涉及面宽广，细致而缜密。从企业组织架构、到样品3D模型数据交互沟通网络格式，都有具体要求。在德系项目管理矩阵中，MLA模块涉及到从新产品管理的方方面面，涵盖从产品研发前期的策划，...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】第一讲 仓储规划设计 要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。一、仓库布局与规划 了解仓库的重要作用 了解仓库类别 选定仓库地址 掌握仓库规划要点 布置仓库总平面 进行仓库竖向布置 二、仓区与货位设计 仓区设计具体要求 仓区设计注意事项 ...
讲师：马庆松咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:【课程内容】合同和谈判准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。成本和财务筹备和/或管理供应管理部门预算。开发采购成本管理计划战略。通过开支分...
讲师：宫讯伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、如何做一个专业化的采购为什么大家都非常“关注”采购为什么说：采购是“最高级”的工作 采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的 会“买东西”就可以当采购员吗 “专业采购人员”应当具备哪些知识 怎样处理采购与相关部门的“不同意见” 采购如何对其它部门的意见说“不”如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导” 如何避免当“溥仪” ...
讲师：宫讯伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课程大纲:课程大纲：一、采购所花的钱是从哪里来的 采购流程中的财务内容 采购预算 原材料预算 资本预算 MRO预算 管理预算 开口采购预算（用于零售业） 弹性预算 零基预算 短期预算与长期预算 固定预算和滚动预算 采购审计 编制采购预算技巧 案例二、掌握财务三张表，轻松与财务对话 财务会计中使用的成本概念 管理会计中使用的成本概念 成本会计 会计的基...
讲师：宫讯伟咨询电话：010-82593357下载需求表
战略物资和大宗商品采购管理（2天） 课时：12H
课程纲要1.市场分析供应市场与大宗战略商品供应市场分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市场显现的客观图表走势确定价格趋势方法资金推动对于趋势的影响供需数据的不确定以及来源不确定等因素决定现实背离大宗战略商品的趋势分析战略采购的采购部门任务和作用大宗商品价格采买风险管理成本竞争与盈利财务安全和利润保证的需要之平衡波动平抑与生产规划的需要之平衡2....
讲师：王为人咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理中关键问题分析与解决方案 课时：1H
一、采购策略与规划1.供应商市场分析技术2.供应商产品策略与市场结构3.市场分析的步骤4.垄断供应商二、采购价格与成本分析1.市场驱动型定价的3个类型及解析2.成本驱动型定价的3个类型及解析3.价值定报价4.供应商成本10个类型5.2种成本报价的应用6.提炼看不见的成本7.整体成本7个层面8.三种价格指数9.价格指数管理三、交期结构、分解及控制方法1.交期的...
