采购管理课程体系
讲项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲项目采购战略与管理一.项目采购管理的工作范围二.项目采购战略计划与公司的方针目标三.项目采购职能的层...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理概论1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定...
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定工作分解结构...
讲师：许成绩咨询电话：010-82593357下载需求表
讲项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲项目采购战略与管理一.项目采购管理的工作范围二.项目采购战略计划与公司的方针目标三.项目采购职能的层...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
《课程大纲》一、什么是零售买手1、什么是零售买手2、对买手理解的误区3、买手应具备的技能4、买手主要工作二、如何科学订好一盘货1、什么样订单才科学合理2、订好一盘货的首要基础3、常见的不科学订货方式4、如何培养专业订货人员三、终端货品销售特点1、终端货品如何分类2、各类别货品销售特点3、各类货品与订单的关系四、订货流程及技巧（采购计划单的制定）1、订货前的信...
讲师：鲍天顺咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、采购管理流程 “采购管理流程”涵盖整个采购管理工作流程和相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。 -采购的作用及流程 -未来市场中的竞争 -采购及供应管理的重要性 -采购流程概述 -采购申请流程 -采购申请的类型 -采购申请流程中的特殊问题 -采购预算和资金来源 -采购申请的处理流程 -规格书（Speci...
讲师：汤晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任什么是招标投标的正确定义？招投标的前提条件招投标采购的流程法律规定哪些情况可以进行招投标？法律规定哪些项目必段实施招投标？什么是公开招标？什么叫做邀请招标？两种招投标采购的优势与劣势分析招标人和投标人不可以有哪些行为？招投标的生效，撤回和撤销开标、评标和中标以及履行的注意事项为什么有时候有废标的出现？如何进行询标...
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理与谈判技巧 课时：12H
《采购管理与谈判技巧》适合人员：采购人员、采购主管、采购经理课程时间：12H课程收益：以实战案例讲解谈判的方法和技巧，使采购谈判能掌握先机，以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务，节约成本，增加企业收益和利润。课程大纲:-认识采购-采购与供应的关系发展-采购管理的定义演变-采购的演变-采购功能发展的策略阶段演变-采购管理理念的进化演变-采购角色的演变-采购部...
讲师：司徒开平咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理采购的概念采购主要是指使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置而从外部获取货物、服务、能力和知识的活动。二、采购的五大要素供应商、质量、价格、时间、数量完整的采购管理过程１、采购组织管理 ２、需求分析 ３、资源市场分析４、制定采购计划 ５、采购计划实施 ６、合同执行７、采购质量监控 四、按采购对象分类１、生产性采购 ２、项目采购 ...
讲师：明泽咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理培训一、采购的职能机构及其完善 采购机构的设计原则 影响采购机构设置的主要因素 采购职能的层次划分 采购人员的素质与能力要求 采购人员的培训 采购管理培训二、采购合同 采购合同的基本要求 国际贸易术语 采购合同范例 采购管理培训三、采购物品分类 采购物品的分类模块 采购物品的80/20原则 采购物品的分类策略 采购管理...
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
采购流程设计与优化 课时：24H
《采购流程设计与优化》（4天）导入：百年未有之大变局与VUCA的世界认识今天的新环境新环境对采购供应链带来的影响风险与机会理解流程设计与流程优化理解流程与采购流程流程的要素与要点流程的挑战与公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理关键成功因素流程设计的原则流程设计的基本工具、方法与基本符号流程设计的过程流程中的角色流程优化的方法案例思考与练习采购流程的诊断...
讲师：梅昌刚咨询电话：010-82593357下载需求表
采购全生命周期管理系列 课时：48H
《采购全生命周期管理系列课程》（8天）基于供应链思维的采购“价值观”（1天）采购管理发展“浪漫史”及典型最佳实践供应价值定位供应链模式在供应中的应用实践MCGPFLCM采购全生命周期管理：结构、体系与流程供应链组织模式：选择与应用供应链相关方交互供应战略与成本（2天）供应战略地位供应战略与供应目标供应战略要素与供应战略流程定位模型与供应象限战略供应战略与供应...
讲师：梅昌刚咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链与采购跨部门沟通工作坊 课时：12H
供应链与采购跨部门沟通工作坊课程背景： 供应链与采购跨部门沟通工作坊是一门实践性很强的课程，透过有趣的团队与个人互动角色扮演与实例演练，熟习沟通能力“软技巧”的灵活运用，以强化跨部门的协调沟通。 课程将探讨采购供应链组织面对内部客户常见的问题，例如：需求描述不清，期望落差，任务优先顺序，绩效目标差异，指定或单一供应商管理策略等等，拟定并进行有效的沟通...
讲师：冯诞华咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链与采购的风险管理 课时：12H
供应链与采购的风险管理课程纲要： “SCRM供应链风险管理”是一门实践性很强的课程，以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能。 课程重温商业和供应链风险的基本概念，考查通过积极采用正规供应链风险管理计划成为〃顽强企业〃的最佳实践企业，如福特、约翰迪尔、波音等；我们也将探索自然灾变、恐怖袭击等极端事件影响的供应链之层面，评估和分析来自环境因素的风险，推...
