采购管理课程体系
采购价格与降低成本 课时：12H
【课程背景】随着中国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，采购与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购策略与采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对采购及供应链的研究，并结合曾经在多家知名企业的工作经历及辅导经历，特推出本课程。【培训对象】供应链总监、财务总监、制造总监...
讲师：邓自力咨询电话：010-82593357下载需求表
A11920200518搭上变革与创新时代直通车现代供应链实战行动高级教程课程背景我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过……迈进以智能制造为主旋律，变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！21世纪初，现代供应链管理出现爆炸式发展。供应链资源已经被公认，成为廿一世纪人类的两大战略资源之一(另一项是基因资源)。今日跨国500强...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
德系新产品成熟度保障(MLA)实战特训 课时：6H
E27新产品成熟度保障(MLA)实战特训课程介绍新产品成熟度保障(MLA)，是德国VDA手册中，供应链联合质量管理的专项模块，是德国VDA为其供应商制定的综合执行行动总则。该标准要求涉及面宽广，细致而缜密。从企业组织架构、到样品3D模型数据交互沟通网络格式，都有具体要求。在德系项目管理矩阵中，MLA模块涉及到从新产品管理的方方面面，涵盖从产品研发前期的策划，...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】第一讲 仓储规划设计 要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。一、仓库布局与规划 了解仓库的重要作用 了解仓库类别 选定仓库地址 掌握仓库规划要点 布置仓库总平面 进行仓库竖向布置 二、仓区与货位设计 仓区设计具体要求 仓区设计注意事项 ...
讲师：马庆松咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲:【课程内容】合同和谈判准备竞争性投标、报价和建议书，以及相关的规范、条款和条件。准备和制定谈判战略、战术，包括团队成员角色的责任界定。领导/进行/协助与供应商间的谈判，以取得理想成果。管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。管理合同/采购订单，从下单/签合同到完成或终止。成本和财务筹备和/或管理供应管理部门预算。开发采购成本管理计划战略。通过开支分...
讲师：宫讯伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、如何做一个专业化的采购为什么大家都非常“关注”采购为什么说：采购是“最高级”的工作 采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的 会“买东西”就可以当采购员吗 “专业采购人员”应当具备哪些知识 怎样处理采购与相关部门的“不同意见” 采购如何对其它部门的意见说“不”如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导” 如何避免当“溥仪” ...
讲师：宫讯伟咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲课程大纲:课程大纲：一、采购所花的钱是从哪里来的 采购流程中的财务内容 采购预算 原材料预算 资本预算 MRO预算 管理预算 开口采购预算（用于零售业） 弹性预算 零基预算 短期预算与长期预算 固定预算和滚动预算 采购审计 编制采购预算技巧 案例二、掌握财务三张表，轻松与财务对话 财务会计中使用的成本概念 管理会计中使用的成本概念 成本会计 会计的基...
