采购物流人员必备的财务知识

课程大纲

课程大纲:课程大纲：

一、采购所花的钱是从哪里来的
　采购流程中的财务内容
　采购预算
　原材料预算
　资本预算
　MRO预算
　管理预算
　开口采购预算（用于零售业）
　弹性预算
　零基预算
　短期预算与长期预算
　固定预算和滚动预算
　采购审计
　编制采购预算技巧
　案例
二、掌握财务三张表，轻松与财务对话
　财务会计中使用的成本概念
　管理会计中使用的成本概念
　成本会计
　会计的基本六要素
　权责发生制和收付实现制
　会计恒等式
　现金流
　现金流平衡
三、怎样选择一个真有实力的供应商
　供应商评审时必备的财务知识
　偿债能力分析
　资产负债率
　流动比率/速动比率
　营运能力分析
　应收账款周转率
　存货周转率
　应付账款周转率
　现金周转率
　获利能力分析
　资产收益率
　投资回报率
　销售利润率
　实例：
四、怎样评估供应商报价
　报价分析时所需的财务知识直接成本
　成本六大分类？
　直接成本分析及影响直接成本要素
　间接成本分析及影响间接成本要素
　固定成本与可变成本
　管理、财务、销售三项费用分析
　怎样进行利润分析
　分摊与折旧
　量本利分析

　共同费用的分摊
　盈亏平衡分析
　ABC 作业成本分析法
五、供应商是如何定价的
　目标成本与标准成本
　供应商的价格是如何制定的
　成本加成定价法
　目标利润定价法
　基于价值的定价
　公式定价法
　还有降价的空间吗
六、如何用财务数据进行采购决策
　自制外购决策
　购买租赁决策
　如何确定内部转移价格
　盈亏平衡点的分析
　敏感度分析
　供应商现金折扣政策
　税和发票管理
　企业应缴哪些税
　所得税的计算
　增值税的计算和抵扣
　避税
　现金的时间价值NPV
　IRR内部投资回报率
　TCO总成本
　实例：

七、库存管理所需的财务知识
　库存的成本
　取得成本
　储存成本
　缺货成本
　订货的决策
　经济订货量模型
　库存财务价值
　FIFO方法
　LIFO方法
　加权平均法
　移动平均法
　个别计价法
　降低库存的财务意义
　八、采购KPI所需的财务知识
　三个数字提升采购地位
　如何用财务数字体现采购绩效
　如何通过采购绩效提升公司绩效
　质量成本
　付款周期对价格的影响
　交货期成本
　ROC 资金回报率
　延长付款期带来的成本降低
　缩短交货期带来的成本降低
　PPV是如何计算的
　最好的采购绩效是什么
　企业战略三角形

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