采购管理课程体系
一、现代采购革新管理 1.现代采购管理所面对的挑战 2.现代采购的管理要求3.现代采购管理的基本原则4.传统采购与现代采购的本质区别5.采购管理面对的新环境与新战略二、公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系2、采购战略决定公司战略三、采购成本管理1、双赢的采购成本管理2、供应商群体精简降低采购成本3、产品(ABC)分类降低采购成本4、供应商早期...
讲师:张小强咨询电话:010-82593357下载需求表
刘小明 采购与供应链管理 课时:12H
课程背景◆在微利时代下,如何降低采购的各项成本,是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战略之间关系。◆明确采购与供应管理基本流程。◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定?◆企业采购质量不知道如何管理?◆采购绩效管理与评估?◆很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。课程收益◆通过学习,学员了解采购与供应的相关概念和内容。◆课程详细介绍了采购与供应管理的基本...
讲师:刘小明咨询电话:010-82593357下载需求表
刘小明 供应链管理 课时:6H
课程背景◆精准性:从企业系统管理全局出发,有序地由相关领域实战专家进行课程研发,结合专家多年相关领域培训、咨询实战经验,非常准确的捕捉课程要点,从而精心设计课程。◆系统性:按照企业赢利微笑价值曲线,专注于价值创造的每一个环节。◆实效性:专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集,以直面问题的思维加改善问题的见解,导入价值创新工具,实现企业战术利益(人力资...
讲师:刘小明咨询电话:010-82593357下载需求表
采购管理与成本控制 课时:6H
采购管理与成本控制1采购概述目的:概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍,让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容:-物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一;-生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二;-采购职能在企业中的地位的变化过程;-采购的基本要素是对质量...
讲师:宋栎楠咨询电话:010-82593357下载需求表
《国有金融企业集中采购管理暂行规定》 课时:12H
《国有金融企业集中采购管理暂行规定》解读课程背景:2018年2月5日,财政部印发了《国有金融企业集中采购管理暂行规定》,并自2018年3月1日起施行。对于所有的国有金融企业来说,如何适应新的政策环境,制定符合自己企业发展需要的相关采购制度,同时又能够符合法律法规的要求,最大限度的降低违规风险,是每一个国有金融企业急待解决的新命题。课程收益:◆了解《国有金融企...
讲师:阁策咨询电话:010-82593357下载需求表
《采购管理与先进采购模式》 课时:6H
采购战略与先进采购模式【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境,采购效率和绩效难以提升?如何厘清脉络,开阔视野,重新定位采购职能,提升采购价值贡献?采购组织需要建立战略采购框架与系统,以革新采购职能,突破绩效瓶颈,如何提升采购职能竞争优势?……“采购周期只要3个小时完成,但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球,因...
讲师:柳荣咨询电话:010-82593357下载需求表
《精益采购管理与采购合同风险分析》 课时:18H
精益采购管理与采购合同风险分析【课程背景】采购管理一直是国内企业的管理软肋,平时表面上看大问题没有,但是在关键时刻不“给力”:计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天,采购运营总成本居高不下、法律纠纷与合同漏洞…….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。同时遇到合同双方权利义务不清楚,导致利益风险过大。面临着日益激烈的...
讲师:柳荣咨询电话:010-82593357下载需求表
2020全案例引导系列棋盘博弈采购管理策略全面提升 课时:12H
全案例引导—棋盘博弈采购管理策略培训收益及宣传语:如何通过与供应商合作降低成本、创造价值?如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势?如何建立世界级的采购组织?针对企业的采购管理过程,一定能找出最佳的采购策略。纯粹真实的采购案例,切实有效的解决方案。来左脑跟我一起画框架,在你右脑跟我一起想办法。通过十余年的采购领域培训经验,汇聚于六十四个详实案例,在培训...
讲师:王彬咨询电话:010-82593357下载需求表
全案例引导—棋盘博弈采购管理策略培训收益及宣传语:如何通过与供应商合作降低成本、创造价值?如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势?如何建立世界级的采购组织?针对企业的采购管理过程,一定能找出最佳的采购策略。纯粹真实的采购案例,切实有效的解决方案。来左脑跟我一起画框架,在你右脑跟我一起想办法。通过十余年的采购领域培训经验,汇聚于六十四个详实案例,在培训...
讲师:王彬咨询电话:010-82593357下载需求表
精益采购管理 课时:12H
《精益采购管理》(2天)【课程背景】采购管理一直是国内企业的管理软肋,平时表面上看大问题没有,但小问题连绵不断。主要是采购总是在关键时刻不“给力”:计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天,采购运营总成本居高不下….传统粗管理模式下的采购人员疲于奔命却收效甚微。面临着日益激烈的市场竞争,如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内...
讲师:柳荣咨询电话:010-82593357下载需求表
采购管理与先进采购模式 课时:30H
采购战略与先进采购模式【课程背景】应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境,采购效率和绩效难以提升?如何厘清脉络,开阔视野,重新定位采购职能,提升采购价值贡献?采购组织需要建立战略采购框架与系统,以革新采购职能,突破绩效瓶颈,如何提升采购职能竞争优势?……“采购周期只要3个小时完成,但在公司走流程要1个星期”这是采购员的经常的抱怨。ZARA和HM能够风靡全球,因...
讲师:柳荣咨询电话:010-82593357下载需求表
采购管理与成本控制主讲:王振宇【课程简介】:近年来,持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战,企业的经营者强烈的感觉到:供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链管理模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看,领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商,并建立战略采购管理体系。...
讲师:王振宇咨询电话:010-82593357下载需求表
采购综合能力训练主讲:王振宇【课程简介】:近年来,伴随全球化经济的高度融合,持续增长的边际成本压力和市场竞争趋势都对企业中的采购管理提出了严峻的挑战,而“采购管理”工作作为企业供应链环节中的重要一环,越来越受到经营者的关注。供应管理已经由静态、孤立、侧重于内部运作的采购管理模式逐步被外部协同体系所取代。本课程旨在从优秀企业的管理经验中,汲取采购管理经验和技能...
讲师:王振宇咨询电话:010-82593357下载需求表
培训内容:部分非生产型物料采购(MRO)的现状分析1.引导案例:百度公司的服务性采购管理策略2.MRO采购的特点分析3.如何有效提升MRO采购4.MRO采购需要做出贡献和趋势5.MRO采购管理的一般方法6.案例分析:MRO采购的硬性因素与软性因素7.采购经理具备的三项基本能力8.电子商务和信息技术在非生产型物料采购中的应用第二部分非生产型物料采购(MRO)的...
讲师:王彬咨询电话:010-82593357下载需求表
《精益采购管理》(2天) 课时:12H
【课程纲要】讲:精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购的价值定位战略采购的关键原理采购管理战略6步骤:-商机评估-商品类别与战略-供应市场和供应商分析-采购策略拟定-询价和谈判的选择-战略实施DELL与TOYOTA的采购运营模式采...