班组长管理课程体系
卓越班组长-2天 课时：12H
《卓越班组长》【课程介绍】三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看班组长◆“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。◆企业千条线，班组一线牵，当前中国企业...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理流程能力提升-2天 课时：6H
《班组长管理流程能力提升》【学员对象】从事生产工作的班组长、设备维修、技术员、质检人员及物料员等现场管理人员。【培训形式】◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏；◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课程大纲】第一天第一讲目视化管理概...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长组织协调能力提升 课时：12H
班组长组织协调能力提升（2天版）【课程背景】基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。实现企业目标，完成生产任务，在班组长各项管理能力中组织协调能力尤为重要，本课程从一线班组长的实际工作出发，从基础的班组长自我角色认知，了解自...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理素养提升 课时：12H
班组长管理素养提升（2天版）【课程背景】基层班组是企业的“细胞”，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。实现企业目标，完成生产任务，在班组长各项管理能力中组织协调能力尤为重要，本课程从一线班组长的实际工作出发，从基础的班组长自我角色认知，了解自己的...
讲师：魏滨咨询电话：010-82593357下载需求表
提升班组长价值呈现力 课时：18H
如何提升班组长的价值呈现力【课程背景】当今的职场已不是昔日的职场，班组长等中基层干部已经越来越需要适时展现自己的团队和工作绩效，以获得高层的肯定并分配到更多的资源。光说不练是假把式、只练不说是傻把式，长于练擅于说才是真把式！如何说好（展示）自己的工作？当前职场中最流行的软件工具是Powerpoint，简称PPT。吴天福老师从1999年进入咨询培训行业，在PP...
讲师：吴天福咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长的OJT成长之道 课时：12H
班组长的OJT成长之道【课程背景】班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。班组长既然如此重要，但企业的年度培训计划中，班组长所占比重却不大。其中一...
讲师：吴天福咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长课程大纲（2天） 课时：12H
卓越班组长管理系列培训课程课程背景：随着市场竞争越来越激烈，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？1．角色定位不清，导致团队执行力差；2．沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；3.员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成4.同样的事故总是重复发生，再三...
讲师：吕宁咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行电销团队班组长员工辅导能力提升》课程大纲--班组长 课时：12H
《银行电销团队班组长员工辅导能力提升》培训背景随着国内银行电销团队规模的不断壮大，作为基层管理单元的班组长将会肩负更加重要的职责，工作也需要从粗放型向精细化进行转换，通过前期的调研，我们发现班组长在日常工作中存在不少的问题，这些问题当中，比较突出的是：员工的成长潜力存在很大的提升空间，班组长的辅导能力需要得到提升。l工作经历并不等同于工作经验，如何将员工的工...
讲师：杜荣轩咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何做一名优秀的班组长》课纲（2天） 课时：12H
《如何做一名优秀的班组长》【课程背景】企业的班组管理人员绝大部分都是从企业各部门的技术精英或业务精英中提拔起来的，他们都掌握着一定的专业技术，而且在不同的工作岗位上取得良好的工作成绩和突出的工作表现，方才有机会晋升为企业管理人员。许多刚从技术角色走上管理岗位的专业人员，由于缺乏的管理的认知和角色转换的认知，很难从过去的工作模式中摆脱出来，以为技术的成功能会带...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高效能班组长》 课时：12H
《打造高效能班组长》培训【课程背景】班组长是兵头将尾，基层团队的核心骨干及管理者，职位虽不高但责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完场看班组；企业文化建设也是班组先行；企业执行力推进的主力军也是班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，发挥着不可忽视的重要作用。【课程目标】1.明确班组长管理角色定位；2.掌...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长训练营 课时：12H
课程主题：卓越班组长训练营一、课程对象：生产现场班组长、生管、物控、一线管理人员等二、课程收益：1.如何培养生产线员工、提升生产线员工工作绩效2.利用晨会布置任务，解决问题3.解决生产现场5S推行受困的问题4.利用目视管理对生产现场进行改善5.熟悉应对生产现场5M的变更6.现场管理如何正确处理柔性生产计划及交期7.如何做到生产的平衡8.高效完成上级交办的任务...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理与综合能力提升 课时：12H
班组长管理与综合能力提升培训目标一流的企业都拥有一流的基层职业化管理团队，一流的基层班组长训练出一流的员工，一流员工创造了一流的工作现场！新任班组长尽快实现从业务人员走向管理岗位的角色转换，现有班组长突破管理瓶颈,尽快地调整思维、提高能力，释放压力、建立自信心、做强班组，是保证整个公司业绩目标达成的关键。我司通过集中对联通公司班组长培训的多次经验，特将此课程...
讲师：江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
企业班组长培训（课纲2天） 课时：12H
《企业班组长培训》主讲：何兴胜【课程背景】： 在世界制造业巨人丰田公司，当有人问起丰田社长：“谁是丰田的第一管理者？”丰田社长毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。虽然很多企业都去全面研究丰田生产方式，但很多人却忽视了这个最关键的问题，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。企业的...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《杰出班组长》课纲（2天） 课时：12H
《杰出班组长培训》主讲：何兴胜【课程背景】： 在世界制造业巨人丰田公司，当有人问起丰田社长：“谁是丰田的第一管理者？”丰田社长毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。虽然很多企业都去全面研究丰田生产方式，但很多人却忽视了这个最关键的问题，那就是在学习丰田管理模式的同时，必须要研究丰田的班组管理。企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。企业的...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长的五项修炼 课时：12H
金牌班组长的五项修炼【课程背景】随着市场竞争越来越激烈，企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场力“成为了企业的关键名词，演讲者通过对大量的企业进行研究，发现如下问题：1.角色定位不清，导致团队执行力差；2.沟通能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍；3.做事不够严谨，导致质量控制不好工作总是出错；4.不掌握关键管理工具，导致浪费识别困难...
