生产采购课程体系
招标采购专业实务课程大纲【课程大纲】第1章招标采购概述1.1招标投标机制1.1.1招标投标机制特性1.1.2招标投标机制的适用前提1.1.3强制招标制度1.1.4招标投标的基本原则1.1.5招标与采购的关系1.1.6招标与拍卖的区别1.1.7招标投标与合同1.1.8招标投标与项目管理1.2招标的分类1.2.1公开招标与邀请招标1.2.2国内招标与国际招标1....
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招标采购项目管理课程大纲【课程大纲】第1章项目管理应用知识体系1.1项目与项目管理1.1.1项目1.1.2项目管理1.2项目管理任务1.2.1按知识体系归纳的九大管理任务1.2.2项目管理任务的三个层面1.2.3特殊的项目管理任务1.2.4项目管理任务的设定1.3项目管理组织1.3.1项目管理组织方式1.3.2项目管理组织方式的选择1.3.3复杂项目组织方式...
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招标采购合同管理课程大纲【课程大纲】第一章招标采购合同管理总论1.1招标采购合同的概念和分类1.1.1招标采购合同的概念和特点1.1.2招标采购合同的分类2招标采购合同管理的概念和内容1.2.1招标采购合同管理的概念和特点1.2.2招标采购合同管理内容1.3招标采购合同管理方法1.3.1招标采购合同管理方法的种类1.3.2招标采购合同管理方法的适用1.4招标...
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新安全生产法宣贯与解读 课时：12H
新安全生产法宣贯与解读【课程背景】本课程的设计是以新《安全生产法》为主线，重点解读新《安全生产法的》内容条款，并在解读过程中将新《安全生产法》涉及到其他法律法规内容与要求一并进行解释，作为新《安全生产法》的补充，如《刑法》、《劳动合同法》、《事故报告和调查处理条例》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发（2010）23号文）》、《GB18218-...
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新安全生产法解析与风险规避 课时：12H
新安全生产法解析与风险规避【课程背景】本课程的设计是以新《安全生产法》为主线，重点解读新《安全生产法的》内容条款，并在解读过程中将新《安全生产法》涉及到其他法律法规内容与要求一并进行解释，作为新《安全生产法》的补充，如《刑法》、《劳动合同法》、《事故报告和调查处理条例》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发（2010）23号文）》、《GB1821...
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项目采购与招投标管理 课时：12H
项目采购与招投标管理【课程背景】项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。项目采购管理主要通过合同完成，其过程可大致...
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生产件批准程序-PPAP 课时：12H
生产件批准程序-PPAP【课程背景】PPAP是顾客对供应商产品、生产条件、生产过程等方面的书面约定与认可。PPAP的目的是用来确定供应商是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否具有潜在能力，在实际生产过程中按规定的生产节拍满足顾客要求的产品。【授课时长】一至两天(6至12小时)【课程收益】掌握PPAP分析的方法。通过PPAP讲解...
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生产现场管理 课时：6H
生产现场管理【课程背景】现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。现场管理工具运用比较迷惘。【授课时长】两天（12小时)【课程收益】课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。介绍了一些现场管理的一些工具：7S、PDCA、Q...
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生产计划与物料控制 课时：12H
生产计划与物料控制【课程背景】企业50的不良品都源自物料问题。销售预测总是有误差，生产计划调度人员素质有待提高。库存问题越来越严重，想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。生产计划年年制定，实施过程却事与愿违生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！...
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生产成本管理与控制 课时：12H
生产成本管理与控制【课程背景】随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生...
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如何成为一名专业的采购人员 课时：12H
如何成为一名专业的采购人员【课程背景】本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来...
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柔性生产计划与排期控制 课时：12H
柔性生产计划与排期控制【课程背景】“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火，产能不够，人力不够，材料告急，客户催货；要么闲得要死：设备闲置，工人放假，生产停线。随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化...
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零事故安全生产管理 课时：6H
零事故安全生产管理【课程背景】“安全第一、质量第一”是成功企业始终坚守的金科玉律，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断...
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精益生产管理 课时：12H
精益生产管理【课程背景】精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上，以丰田汽车生产系统（TPS)为代表所形成的一种制造业生产组织方式。精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。精益生产首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。【授课时长】一至两天（6至12小时）【课程收益】通过学习学员能理解精益生产的发展历史。通过学习学员认...
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精益采购管理 课时：12H
精益采购管理【课程背景】进入21世纪以来，受经济全球化的影响，企业采购面临许多新的挑战与选择。采购就是为了满足生产所需的理念已经严重阻碍企业的发展，采购已经渐渐成为企业的“第二利润来源”。如何做好采购管理，如何通过采购管理来实现利润最大化，是摆在每个企业面前迫在眉睫的难题。本课程旨在用精益的理念来诠释采购的真谛，并通过大量的案例和实战，解读精益采购的方法和技...
