生产采购课程体系
《采购经理高效采购技能提升训练》 课时：2H
第01部分：战略认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4、公司实现战略采购开发的四个关键特征和六大核心价值5、如何你是一名采购负责人，你如何建立先进的采购开发管理系统，讲师的...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：成本驱动（一）---采购战略与革新1.现代采购管理所面对的挑战2.现代采购的管理要求3.现代采购管理的基本原则4.传统采购与现代采购的本质区别5.采购管理面对的新环境与新战略6.供应市场调研-采购利剑7.供应市场调研的价值与特性8.基于价格成本供应市场调研分析9.采购市场调研的过程控制10.调研案例分析与评估第二部分：成本驱动（二）---弹性采购与模式...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、精益生产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1.蜂窝式生产2.拉动系统和同步工程三、5S和可视控制1.推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2.5S实施中常见的问题1)整理中问题2)整顿中问题3)清扫中问题4)清洁中问题5)修...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占452、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占203、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占104、作业练习：现场练习和操作、表演展示占105、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占106、视频教学：展示课程相关的视频欣赏占5。（二）课程特色：l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
一、均衡化生产1.均衡化生产的定义2.如何消除不均衡现象3.实现均衡化生产的前提条件-“5S“管理-小批量生产-快速换线-零不良生产-设备无故障化实现-问题处理能力培养-设备小型化和专用化-生产同期化速度-多能工生产二、生产流程化1.生产流程化定义2.理想化流程的条件-生产流程理想化-设备布置理想化-产线布置理想化-产品排线理想化-作业工序理想化-生产速度同...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、设备管理流程设备管理中的部门职责购置申请审批采购安装验收资料建立移交使用二、生产设备的使用与保养生产设备的使用生产设备的标识生产设备的封存生产设备的开封生产设备的报废生产设备的保养：一级，二级，三级三、TPM基础知识TPM的概念TPM简史TPM基础TPM的发展历史TPM是一种模式转变推行TPM的要素四、TPM的核心重点TPM主要内容：日常点检、...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、大力推广的采购方式——招标采购1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4、企业采购现代角色与招标新趋势5、国际招标的发展趋势、主要模式和运作规范6、我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理7、招标管理对企业的战略作用第二部分、正确认识招标采购的本质及其法律法规要求1、招投标的分类2、涉及招标的...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
n模块一：个人防护用品及安全工器具使用技能–个人防护用品使用技能，-安全帽-工作服-正压式空气呼吸器-其他个人防护用品：防尘口罩、防毒面具、绝缘手套等–安全工器具及电动工器具使用技能-安全带-自锁器-速差自控器-绝缘电阻表-磨光机-切割机-砂轮机-高压清洗机-空气压缩机-手拉葫芦-其他安全工器具、电动工器具的使用技能n模块二：现场危险源辨识–危害及有害因素的...
讲师：李骏勇咨询电话：010-82593357下载需求表
章构建系统模式（PMC-SCM）1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、PMC系统PC与MC职能定位管理3、SCM供产销一体化3大周期管理4、PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库《一》PMC组织架构与作业流程图SCM组织架构与作业流程图供-产-销-研一体化作业流程图第二章产能负荷分析与弹性计划制定1、PMC计划权利塑造2、订单优...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
章：如何正确管理采购合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）采购合同的本质以及合同在商务中的作用（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理（5）识别合同的风险及规避风险2、合同形成的基本要素和内容3、采购合同的主要条款及附属条款，两种条款受法务影响4、合同的形成要求——条款之战5、法律规定的合同能力6、到底由谁起草合...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 安全教育训练1.日常安全教育2.新员工“三级”安全教育3.特殊作业人员安全教育第二部分 安全事故预防1.伤亡事故防范基本措施2.安全意识强化3.预知危险训练4.操作者人为失误预防第三部分 安全检查1.安全检查的内容2.安全检查的方式3.安全检查的处理第四部分 安全防护用品管理1.特殊劳动防护用品规定2.防护用品种类分析第五部分 安全事故处理1...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：主题导入---在您的企业是否经常出现这样的问题？1.产能是凭经验估出来的；2.生产计划达成率低；3.紧急订单特别多；4.排生产计划无依据，排程技巧不佳；5.没有做物料计划；6.欠料、断料频繁发生；7.交期达成率很低；8.管理员不明白如何进行员工目标管理和评估；9.管理和员工执行力差，工作效率低……单元组织规划篇——PMC工作定位与跨部门协作1.PM...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：从传统采购到战略采购的转变案例分析：沃尔玛采购管理成功的关键对我们的启示1.解读传统采购的4大误区2.如何实现从传统采购到战略采购的转变3.企业实现战略采购的四个关键特征4.企业关注的是总体的采购成本而不仅仅是单价5.正确理解采购的6个核心价值（采购核心功能）6.如何建立先进的采购管理系统的四个要求7.如何进行采购流程设计与采购流程优化案例：某台日集团...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
章：企业生产中常见的问题1.管理者真正的价值2.生产现场常见的问题及错误的解决方法3.探寻生产问题的产生源头第二章：全面分析生产问题的关键1.企业组织架构与组织运作产生冲突的原因2.解决组织运作中的冲突：流程改造与组织重组3.企业问题的演变和确保流程有效的标准化技巧第三章：解决生产问题的基础1.流程改造的切入点2.流程改造的步骤第四章：发现问题的工具1.异常...
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、丰田TPS生产方式管理的基本概念与理念1.企业的目的2.不降低成本就无法提高利润3.降低成本＝提高生产性4.生产方式改变成本5.七大浪费（案例）6.表面生产性与实际生产性的区别7.稼动率与可动率的区别8.整体效率高于局部效率二、丰田TPS生产方式起源1.丰田TPS生产方式是如何起源的2.精益生产现况（案例视频）3.未来之路三、丰田TPS生产方式1.JIT...
