生产采购课程体系
《生产质量与成本控制》2天1 课时：12H
《工厂淘金：生产质量与成本控制》课程主讲：陈鹏课时：2天课程概述：前言：缩减成本势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点3、缩减成本要符合人性案例：某知名企业缩减成本为什么失败？4、缩成本从那些地方入手一、识别并消除浪费（八大浪费案例讲解）1、缩减次品、库存浪费2、缩减搬运、动作浪费3、缩减管理、等待浪费4、产能过剩、加工不当浪费案例...
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《生产质量与成本控制》2天 课时：12H
《工厂淘金：生产质量与成本控制》课程主讲：陈鹏课时：2天课程概述：前言：缩减成本势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点3、缩减成本要符合人性案例：某知名企业缩减成本为什么失败？4、缩成本从那些地方入手一、识别并消除浪费（八大浪费案例讲解）1、缩减次品、库存浪费2、缩减搬运、动作浪费3、缩减管理、等待浪费4、产能过剩、加工不当浪费案例...
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《生产现场问题分析与解决实战训练》2天 课时：12H
《生产现场问题分析与解决实战训练》2天请双击下列的WORD图标，即可查阅详细的课纲内容。若有疑问请与我联系。[pic]陈鹏老师简介讲师资历[pic]•深圳市生产师资团队成员•中国制造型企业成本研究中心主任•日本TPM项目株式会社研究院院长•深圳市中小型企业发展研究会副主任•中国企业专题项目辅导研究所发起人•清华、北大、交大、华科等大学特聘讲师实践/学术背景理...
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《生产现场7S改善》2天 课时：12H
《生产现场7S改善》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：作为一个工厂，最重要、最基础的是什么？拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理；合理的产品价格必须以高水平的企业成本控制为基础。日本企业在战后快速崛起的两大法宝之一就是——7S管理！丰田、理光等著名企业通过以7S为基础的现场管理体系，已经取得了举世瞩目的成就，日本制造...
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《如何提高生产力》2天 课时：12H
《如何提高生产力》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分、生产力提升管理的认识◆现代企业生存的条件与目标◆认清自身的情况和道路◆改善给企业带来的影响◆改善提案与改善之旅活动◆改善的合理化四步骤◆企业常见的7种浪费※案例分享：某企业现场典型浪费剖析◆识别并挖掘浪费◆消除浪费的有效方法◆企业库存的来源和危害◆有效的消除库存的方式※案例分享：某企业现场消除库存...
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《生产干部如何管现场控成本》2天 课时：12H
《生产干部如何管现场控成本》课程主讲：陈鹏课时:2天课程背景：21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。生产干部承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，...
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《柔性生产计划与排程管理》2天 课时：12H
《柔性生产计划与排程管理》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位（1H）(认识现代管理，(现场管理与多变的市场困惑(如何实现现代管理科学化※举例：信息管理的应用(生产管理人员的角色定位及应具备的技能※案例：高效班前会的运用(管理格局与境界(应对多变的市场的管理策略第二部分柔性生产管理的意识转变（1.5H）(现代企业生...
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《企业均衡生产与利润最大化》2天 课时：12H
《企业均衡生产与利润最大化》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分生产管理面对的严峻挑战(多批少量的时代生产管理发展趋势(企业面对多批少量生产方式的困惑(应对多批少量生产方式的策略第二部分精益管理意识(员工意识(浪费意识(库存意识(效率意识(全局意识第三部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产第四部分生产布局最优...
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《全面生产性维护管理-TPM》2天 课时：12H
《全面生产性维护管理-TPM》课程主讲：陈鹏课时：2天企业困境：◆生产关键时刻，设备总是出现故障。◆设备管理“用、管、修”各自为政。◆相关人员对TPM的系统性和专业度掌握不足。◆考核系统不健全，关键KPI如“OEE、MTBF、MTTR”等无课程收获：◆学习TPM的8大支柱管理与具体推进方法。◆指导企业建立全员生产保全系统，降低生产保全费用。◆提高设备的可动率...
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《精益现场管理实务》3天 课时：18H
《精益现场管理实务》课程主讲：陈鹏课时：3天课程内容：第一部分、角色认知与良好心态◆角色认知—基本能力与定位◆管理人员职责的5个要求◆态度决定一切◆正确的理念与认识◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件第二部分、目标绩效与管理制度◆制定目标的必要性◆为什么要分解大目标◆配合公司目标---设定部门目标◆目标之设定--SMART原则◆如何达成既...
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《看板管理与拉动生产》2天 课时：12H
《看板管理与拉动生产》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，JIT生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业...
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《均衡生产与看板管理》2天 课时：12H
《均衡生产与看板管理》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一部分生产管理面对的严峻挑战(多批少量的时代生产管理发展趋势(企业面对多批少量生产方式的困惑(应对多批少量生产方式的策略第三部分生产形态的演变分析(生产模式的演变(多批少量生产方式的特征(存货生产(订单生产第四部分生产布局最优化(布局设计的类型(布局设计优劣的衡量标准(布局设计与改善的原则(布局设计与...
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《精益生产管理实务》2天 课时：12H
《精益生产管理实务》——高效协作，共赢未来课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。课程特色：为...
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《精益生产管理工具应用》2天 课时：12H
《精益生产管理工具应用》课程主讲：陈鹏课时：2天课程背景：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。课程特点：为保证课程效果，老师...
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《精益思维与精益管理》2天 课时：12H
《精益思维与精益管理》(理论知识+案例分析)课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：内容一：《精益企业概论》从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响→精益战略部署和全系统全流程管理→企业长、中、短期战略部署与实施流程→精益全系统、全流程、全职层精益企业实施路径图→如何全面构筑精益生产管理体系→现场—创造价值...
