生产采购课程体系
采购管理—采购降本之道 课时：6H
【课程背景】采购管理之痛：Ø采购成本居高不下，相关人员找不到核心问题；Ø没有优先级管理，各级采购人员整天忙于救火式；Ø采购管理混乱，缺乏采购战略管理；Ø目标管理混乱，找不到关键路径；Ø大量数据堆积，缺乏正确的数据处理工具；Ø采购人员能力不强，缺乏人才建设，缺乏激励机制；针对这些痛点，侯俊老师将凭借多年的咨询经验，通过深入浅出的教学方法，为学员提供优化和...
讲师：侯俊咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工【课程背景】众所周知，精益生产管理源于丰田的TPS生产模式，全球制造业公司都在学习丰田生产方式，也称作精益生产管理方式。丰田汽车在2005年1月，丰田公司通过对于问题解决的经验总结，概括出了“丰田问题解决方法”(即：ToyotaBusinessPractices，简称TBP)，希望...
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
精益TQC管理实战落地培训 课时：6H
【课程时间】12天，6小时/天【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工【课程背景】TQC全面质量管理是一种综合的、全面的经营管理方式和理念。以产品质量为核心，以全员参与为基础，其根本目的是通过顾客满意来实现组织的长期成功，增进组织全体成员及全社会的利益。其代表了质量管理发展的最新阶段。本课程老师将对精益TQC的管理流程和基本工具的使用，按照问题解决...
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
精益TPM管理落地实战培训 课时：6H
【课程时间】12天，6小时/天【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工尤其是生产及设备人员【课程背景】TPM是全员生产性维护，又译为全员生产性保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。在制造业管理中丰田TPM管理被公认为是最好的，也称作精益TPM管理。韩老师在丰田工作多年，拥有设备相关的...
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程时间】1天，6小时/天【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体各级干部员工【课程背景】降本增效是个非常大的话题，关乎企业的生死存亡，未来发展，不可不察。降本增效涉及企业方方面面，内容广泛稍有不慎就会是企业的利润付之东流。根据韩老师多年的培训和企业辅导经验，举例，一般在10亿左右产值的国内企业，每年通过降本增效减少几百上千万的损失是很轻松的事情。在日本...
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
丰田式劳动生产率提升方法 课时：12H
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】现场管理人员，包括班组长、中层管理人员【课程背景】世界经济的衰退，国家宏观环境的变化、不断增长的人力资源成本，劳工荒，特别是市场竞争越来越激烈。由于订单越来越小，品种越来越多，不断变更的订单,让我们不得不频繁的换线换模，本来计划好的交货期，往往延误，使我们的制造成本居高不下。目前国内人均产值远低于美、日、欧等发达国家，...
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
丰田JIT生产秘密神器 -- 看板KANBAN 课时：6H
【课程时间】1天，6小时/天【课程对象】总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储及相关人员【课程背景】看板KANBAN是丰田汽车公司独有的生产管理的道具，于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥出巨大的作用，为丰田准时化（JIT）生产提供...
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程时间】2天，6小时/天【课程对象】高层管理、中基层生产管理人员【课程背景】精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种...
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程时间】1天，6小时/天【课程对象】高层管理、中基层生产管理人员，学员人数1020人【课程背景】精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。围绕一般生产方式和丰田生产方式的不同条件，使用必要的游戏道具指导学员进行手工操作。在游戏过程中，通过学员的团队配合，以及老师的精确指导，可以使学员在46个小时之内，基本理解丰田生产方...
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程时间】1天，6小时/天【课程对象】高层管理、中基层生产管理人员【课程背景】精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种...
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程时间】12天，6小时/天【课程对象】生产副总、生产部全体干部、设备管理人员、设备维修人员、班组长【课程背景】设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。 【课程收益】1.了解TPM设备管...
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程对象】适用职位：总经理、副总经理、部长、部门经理、部门主管、班组长等适用部门：销售、设计研发、生产、采购、设备、售后等各部门 【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】本课程将介绍精益QRQC的基本概念和理念要求、不同层级的精益QRQC组织架构、精益QRQC的工作流程、相关的“快速高效”工具，以保证快速和彻底地解决问题。对于复杂问题，我们需要做到如下两...
讲师：韩文召咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造企业精益供应链》 课时：6H
《打造企业精益供应链》让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：侯俊【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力薄弱，导致公司战略、规章制度和流程难以有效落地；基层管理人员能力欠缺，进一步加剧了执行力的不足；生产效率低下，品质管理不善，订单准交率低，库存成本高昂；计划与交付、库存之间存在持续的矛盾；组织、速度和规模之间的匹配不足，制约了企业...
讲师：侯俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《采购管理—采购降本之道》 课时：6H
《采购管理—采购降本之道》主讲：侯俊【课程背景】采购管理之痛：采购成本居高不下，相关人员找不到核心问题；没有优先级管理，各级采购人员整天忙于救火式；采购管理混乱，缺乏采购战略管理；目标管理混乱，找不到关键路径；大量数据堆积，缺乏正确的数据处理工具；采购人员能力不强，缺乏人才建设，缺乏激励机制；针对这些痛点，侯俊老师将凭借多年的咨询经验，通过深入浅出的教学...
讲师：侯俊咨询电话：010-82593357下载需求表
精益六西格玛认知培训 2天 课时：12H
精益六西格玛管理认知培训内容介绍1.了解精益管理和六西格玛的基本理念和方法，探讨企业发展过程中如何进行流程化管理，了解精益六西格玛的管理理念和方法论能够帮助企业解决哪些问题2.通过流程模拟练习理解如何识别和消除流程中存在的浪费，如何理解客户的真实需求从而对流程做出改造以提高客户体验3.了解精益六西格玛的基础工具，掌握如何选择进行简单的流程优化；了解六西格玛项...
