生产采购课程体系
《丰田生产方式—标准作业与改善》 课时：12H
丰田生产方式—标准作业与改善课时设计：2天课程背景：丰田生产方式（ToyotaProductionSystem，TPS）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的...
讲师：崔浩咨询电话：010-82593357下载需求表
目录第一部分：企业目的一、企业目的二、原价减少的必要性售价与原价产品制造方式与原价第二部分：精益生产方式及其展开一、独自的制造技术的开发二、丰田生产方式的目标三、丰田生产方式的两大支柱准时化平准化生产准时化的三项基本原则看板看板的历史来源看板的功能看板的前提条件看板的作用看板的种类看板的循环方式和原则搬运自働化另一个自働化安东第三部分：改善的见解・想法一、对...
讲师：崔浩咨询电话：010-82593357下载需求表
如何消除生产现场的七大浪费 课时：6H
如何消除生产现场的七大浪费课程【课程对象】生产部、技术部经理；车间主任、主管；【课程时间】1天（每天6小时）【课程目标】1．识别和分析现场七大浪费的方法2．理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系3．各种排除浪费的精益理念、工具及方法第一部分制造业常见的管理误区1．离岛式车间布局2．机器位置固定不变3．后推式生产方式4．事后管理第二部分什么是七大浪费1．制造...
讲师：李晴咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式精益专业保全管理培训（2天） 课时：12H
中国式精益设备专业保全培训课程背景工业经济一落千丈，衰败企业哀鸿遍野，企业管理除了向速度要效益、向产品要效益、向品质要效益…之外，我们还应理清思路、找准方向，静一静、想一想、看一看我们原本就可以做好的专业设备维护管理。不亏就是赚，何必装作没事干！多年的企业辅导、企业训练，不少企业高管已经意识到没有装置设备的骨骼，就失去了企业管理的一切基础，产品的轨道线将停止...
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：精益生产的产生和发展1.生产方式的变迁2.丰田生产方式源流3.丰田生产方式的由来第二单元：从经营和体制上理解TPS1.企业生存的目的2.怎样看待成本和利润3.引进TPS的关键4.引进TPS的组织体制5.引进TPS的思想准备第三单元：TPS在生产方面的见解1.生产技术和制造技术2.劳动和动作3.七大浪费4.TPS的基础-5S第四单元：TPS的2大支柱1....
讲师：杨颖锐咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、采购活动在经营活动中的地位与作用1.采购活动在经营活动中的地位与作用1)企业经济活动简图2)采购和采购职能定位3)企业采购与其它职能之间的关系2.怎样与财务人员打交道1)您眼中的财务工作和财务人员2)说出您与财务打交道的困惑3)冷眼看财务报表3.正确描述企业基本活动的主要形式1)计划活动2)筹资活动3)投资活动4)经营活动4.明确财务报表反映企业活动...
讲师：张萍咨询电话：010-82593357下载需求表
序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7...
讲师：杨颖锐咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业转型的契机---认识“精益生产”1.企业与企业管理的对象2.精益生产的产生与发展3.企业面临的问题第二单元：生产管理与生产计划1.生产与运作管理概述生产运作系统活动过程、生产运作系统发展历程2.生产管理模式的演变3.生产计划相关概念什么是生产计划？生产计划的目的、内容和对象、生产计划三要素第三单元：生产计划的准备与制定1.生产计划的准备---产能与...
讲师：杨颖锐咨询电话：010-82593357下载需求表
部分制造业常见的管理误区1．离岛式车间布局2．机器位置固定不变3．后推式生产方式4．事后管理第二部分什么是七大浪费1．制造过多(过早)的浪费2．库存的浪费1．搬运与等待的浪费2．加工作业浪费与动作浪费3．制造不良品的浪费第三部分精益级浪费排除的策略1．寻找便宜的管理方法2．集结式流水线与单件流动3．后拉式看板系统4．目视化与安定化5．安定化所需条件之管理心态...
讲师：李晴咨询电话：010-82593357下载需求表
卓有成效的时间管理 课时：6H
在飞速发展的社会节奏下,激烈的竞争、不断变化的周围环境，我们肩负的担子日益繁重，促使我们要更好的完善自身，以应对外界对我们提出的挑战。在这种情况下，我们越来越感到时间不够用。此时，你是否知道自己每天都在忙什么吗？你是否知道你该如何的有序地工作才能达到个人和单位的目标？你是否希望更有效率的完成更多的工作？时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然...
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
精益六西格玛管理认知培训内容介绍1.了解精益管理和六西格玛的基本理念和方法，探讨企业发展过程中如何进行流程化管理，了解精益六西格玛的管理理念和方法论能够帮助企业解决哪些问题2.通过流程模拟练习理解如何识别和消除流程中存在的浪费，如何理解客户的真实需求从而对流程做出改造以提高客户体验3.了解精益六西格玛的基础工具，掌握如何选择进行简单的流程优化；了解六西格玛项...
讲师：肖力咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理认知培训1.了解精益管理的基本理念和方法，探讨企业发展过程中如何进行流程化管理，了解精益管理理念和方法论能够帮助企业解决哪些问题2.通过流程模拟练习理解如何识别和消除流程中存在的浪费，如何理解客户的真实需求从而对流程做出改造以提高客户体验3.了解精益的基础工具，掌握如何选择进行简单的流程优化；了解精益项目管理的方法，包括如何选择合适的项目、如何进行项...
讲师：肖力咨询电话：010-82593357下载需求表
加快发展新质生产力推动京津冀协同发展走深走实2024年是京津冀协同发展上升为国家战略十周年。京津冀协同发展是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的区域重大战略，是十八大以来的第一个重大区域发展战略。十年来，习近平总书记多次到京津冀三地视察，多次召开重要会议，多次作出重要指示批示，在京津冀协同发展的每一个关键环节、重要阶段，习近平总书记都亲自定向把脉，为我...
讲师：盛林咨询电话：010-82593357下载需求表
管理精力 擅用思维，有效提升个人生产力 课时：6H
《管理精力擅用思维，有效提升个人生产力》课程大纲（课程编号：2023-009-TA/1）本课程只聚集一个问题：运用前沿的理论和方法，帮助学员提升个人生产力【课程背景】为什么专注力越来越受到企业的广泛关注？万物互联时代，科技为我们带来便利的同时，也给我们的专注力带来了干扰和破坏。专注力日渐成为了一种稀缺资源和亟须提升的能力。对个人和组织来讲，没有什么比不能集中...
讲师：孙安达咨询电话：010-82593357下载需求表
《精力管理：在专注中提高生产力》 课时：6H
《精力管理：在专注中提高生产力》课程大纲（课程编号：2023-009-TA/1）本课程只聚集一个问题：运用最前沿的情绪管理理论和方法，经由专注力提升工作效能【课程背景】为什么专注力越来越受到企业的广泛关注？万物互联时代，科技为我们带来便利的同时，也给我们的专注力带来了干扰和破坏。专注力日渐成为了一种稀缺资源和亟须提升的能力。对个人和组织来讲，没有什么比不能集...
