生产采购课程体系
采购基础、供应商选择 与关系建立 课时：12H
课程名称：实用采购问题分析与采购综合技能训练授课时间：2天授课内容：1.采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析2.什么是采购职能3.什么是战略采购4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策6.不同的采购方式及其选择7.采购要绝对的“物美价廉”8.供应市场调研的价值与特性9.产品的采购特性及寿命周期10.案例：供应市场调研案例分析与评估2.公司战略与采购战...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
降低成本、谈判技巧及采购趋势分析主讲：王彬老师[pic]一、采购成本管理与价格控制技巧分析1.产品生命周期与采购成本管理导入期（Emergence）成长期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采购成本构成,分析及其采购价格分析3.成本的6大类别4.采购总成本构成5.量化每种成本:考虑的问题6.买方用于降低价格的十八项战术7.如...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
实用采购问题分析与采购综合技能训练【培训对象】采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员【课程背景】何谓专业采购？采购专业化对企业管理的帮助？采购人员需要具备哪些专业素质,掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎么样的？采购人员要注重哪些实务技巧？如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率，打造专业采购团队？本课程将从以上问题着手，直...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM全面生产性保全实战训练 课时：12H
TPM全面生产性保全实战训练【课程网址】[课程背景]Curriculumbackground通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点：◇设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态；◇车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与生产运营实战--D02 课时：12H
现场管理与生产运营实战 现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与生产运营实战--XC02 课时：12H
现场管理与生产运营实战 现场是成本的中心。一方面外部成本飙升，企业陷入生死困境；另一方面生产现场浪费现象触目惊心，大量资金白白流失，您是否为此而揪心？生产现场秩序混乱，不良品经常出现，安全生产无法保证，您是否正为此类问题而烦恼？投入巨资更新设备，但工人操作效率低下，没有实现预期成效，您是否希望在此方面有所突破？不用增加人、财、物的投资，以现有一切为基础进行...
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生产经理管理技能与综合素质提升 课时：1H
生产经理管理技能与综合素质提升【课程受益】◆了解生产管理人员的工作框架及领导方法◆了解生产经理应具备的管理能力与技巧◆了解生产经理应具备的心理素质及工作压力的应对办法◆有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；◆掌握必备的技能，帮助生产经理提升领导能力成为一名出色的主管【课程大纲】第一部分：生产经理的角色认知与心态调整管理的要旨，是达成公司目标及持续改...
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生产企业仓库与库存管理实务 课时：12H
生产企业仓库与库存管理实务【课程目的】(认识新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战(了解库存管理的基本概念，(掌握库存分析的方法【课程大纲】（共二天）一、认识仓库与库存管理(企业竞争环境特点(新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战(库存管理的定义与现况缺失分析(仓库管理四大内容(仓储管理在企业的职能(库存货分类(仓库形式与仓库的优化布置(仓储所能提供的增值服...
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生产干部如何管现场控成本（2天版）--BZ02 课时：12H
生产干部如何管现场控成本中国加入WTO之后，中国的制造业，将如何迎战外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争，同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。本课程的目的就是将先进的现场管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助您打开现场管理改善和成本控制大门，协助...
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生产干部如何管现场控成本（1天版） 课时：6H
生产干部如何管现场控成本中国加入WTO之后，中国的制造业，将如何迎战外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争，同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。本课程的目的就是将先进的现场管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助您打开现场管理改善和成本控制大门，协助...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做一名出色的生产干部--BZ01 课时：24H
如何做一名出色的生产干部生产现场干部在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位越来越重要，多数由技术工人提升的主管都感到了前所未有的工作压力和无头绪。衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理，没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此，现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，...
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如何控制生产制造成本--CB04 课时：12H
如何控制生产成本每个企业都期望降低生产成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成为出色的生产班组长 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。中国作为世界的制造中心...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍：自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。 成本是为了实现一定的目的而付出（或可能要付...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理方式--TPS02 课时：24H
TPS精益生产方式精益管理（Lean)源于日本丰田公司的丰田生产方式（TPS）。世界二次大战之后，丰田汽车依靠其独特的精益生产，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。精益生产在90年代以后发展成为重要的生产制造模式。近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费...
