生产采购课程体系
精益思想和意识变革培训（一天版） 课时：6H
精益思想和意识变革培训当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。 身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。思路决定出路，成功与失败都源于选择，怎样的选择就有怎样的结果。 精益生产作为当今全球公认的最有效、最灵...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产导入实战训练营---TPS06 课时：24H
《精益生产导入实战训练营》方案【训练营背景】当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。 身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。思路决定出路，成功与失败都源于选择，怎样的选择就有怎样的结果。 精益生产作为当今...
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精益生产方式/JIT1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出：丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统,并命名为“精益生产方式”。它的基本理念是通过查找和消灭生产过程中的浪费现象达到降低成本的目的。它的诞生与发展极大地促进了当时日本工业的飞速发展,成为当代日本企业及其产品强大市场竞争力的坚实基础。被欧美管理界和企业界称为“改造世界的...
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精益生产（JIT）与IE七大手法 课时：18H
精益生产（JIT）与IE七大手法1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出：丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统,并命名为“精益生产方式”。它的基本理念是通过查找和消灭生产过程中的浪费现象达到降低成本的目的。它的诞生与发展极大地促进了当时日本工业的飞速发展,成为当代日本企业及其产品强大市场竞争力的坚实基础。被欧美管理界和企业界称为...
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精益管理与精益领导力--TPS03 课时：12H
“精益管理”与“精益领导力”——如何用“精益管理”思想来经营管理企业精益管理就是用正确的经营指导思想，恰当的组织形式，运用一系列的科学管理方式和方法，实现在企业运行成本和产品成本最低的前提下，追求用户满意产品的活动。换句话来讲，就是用所能达到的最优良的品质、最低成本的投入、最短的交期、最好的服务来充分满足客户需求的一种企业经营管理行为。即称之为“精益管理”。...
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精益生产（丰田生产系统,TPS）培训--TPS03 课时：12H
精益生产（丰田生产系统,TPS）培训-----精益生产实战十大葵花宝典企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中...
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金牌班组长训练之——生产现场管理与改善 课时：24H
金牌班组长训练之生产现场管理与改善【课程背景】班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力...
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金牌班组长训练——生产现场管理与改善课程背景 班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。...
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工厂和生产安全与预防管理及事故分析在中国，工厂和生产安全是企业、公众和政府关注的一个要点。而且工厂和生产安全总的认识和水平与世界发达国家相比之下仍然比较低。严重的事故不仅给工人和雇员也对公司形象造成不可挽回的损失。在日常工作中，事故给企业和员工带来了无法弥补的损失，而此类问题的解决并非我们能够套用相关的劳动法规既公司的规章制度所能解决的。它涉及很多社会因素。...
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TPS011---有效提高生产效率的方法与解决方案 课时：12H
有效提高生产效率的方法与解决方案【课程背景】 企业老板最关心的问题是：如何提高生产效率，降低运营成本？但是精明的老板总是非常明白：提高生产效率，降低劳动成本并不意味着压缩雇员，也不是简单的雇佣廉价劳动力。事实上，特别是针对生产型企业，提高生产效率需要不断的消除浪费，消除管理瓶颈，努力进行持续改进。【课程收益】 本课程将告诉你：成本---并非已经最少了...
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有效控制和降低生产成本 课时：12H
有效控制和降低生产成本近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨、通货膨胀、人民币升值、人力成本上涨、物流成本上涨等等。在竞争加剧，在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力。成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
员工生产安全环保培训2013年5·31黑龙江中储粮林甸直属库发生大火、6月2日下午，中石油大连石化分公司发生爆炸、6月3日清晨、吉林宝源丰禽业公司发生火灾，火灾遇难人数达到120人…,一次次安全事故让人痛心疾首，给国家、企业、个人造成重大损失。如何避免安全事故的频繁发生、如何在企业建立长效的安全防范机制，如何增强一线员工的个人安全保护意识，将“要我安全”改变...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
提高生产性 缩短生产交货期 课时：12H
提高生产性缩短生产交货期【课程背景】近来，说起客户的需求，大家经常提起的是“高品质”和“多样化”。伴随这种多样化的发展，产品的制造方法也在不断地改变，即由大批量生产向多品种小批量生产转变，商品种类增加了，商品的寿命缩短了，企业间的竞争也发展至全球范围的竞争。因此，今后在这种转变之下，如何能继续获得客户的信赖就是问题的关键所在。靠大批量生产来提高生存效率---...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制(PMC) 课时：12H
生产计划与物料控制(PMC)[课程背景]生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之JIT 课时：12H
精益生产之JIT【课程介绍】精益生产（LeanProduction简称LP）既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。近年来逐渐为欧美各制造企业竞相采用的生产管理技术，它以企业价值流的改善作为起点，以JIT（JustInTime）准时化与标准化为两大支柱，逐步引进丰田生产体系(TP...
