生产采购课程体系
生产制造型企业电子商务内训 课时：12H
第1天：电子商务平台业务的发展章：电子商务发展的现状与趋势1.从卖书变迁看电子商务发展的趋势2.从淘宝事件看传统企业的电子商务未来发展方向第二章：电子商务的盈利模式1.传统企业的困惑2.通行的电子商务模式3.解读京东网的运作模式4.把握电子商务的核心5.新技术、新理念、新模式的应用第三章：电子商务平台的组织与运营流程1.不同类型企业的电子商务组织架构2.企业...
讲师：武威咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购管理概述1、采购的职能与流程所包括的总体范围明确采购需求过程中的方法和方向1.1、如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）1.2、标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/VE）方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力2、采购项目管理的目标二、采购项目经理的职责与能力要求1、...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、零售业采购管理概述零售业采购的角色“商品结构”与采购的日常工作两个纬度定义商品结构建立商品结构需要关注的6个方面二、客户类别和期望目标客户的确定如何定义目标客户的期望目标客户期望值对采购日常工作的影响80/20法则甄别客户采购行为的方法“客户需求”的定义如何明确客户的需求客户画像三、零售业竞争环境定义竞争对手的方法竞争对手行业的优劣竞争对手的评估竞争对手...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
单元1概述1.绩效评价要素都包含哪些方面？2.一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2绩效评价过程及模式框架1.物流与采购的绩效评价流程概述2.公司战略影响下的绩效考核主要方面3.采购与物流目标的设定4.采购与物流所服务的客户定位5.客户细分原理以及客户细分价值图法6.总体供应链绩效以及评价范围a)采购与物流环境定位：供应定位模型b)采购与物流绩效管理模型...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
1.招标采购1.1招标投标的原则及其应用1.2依法必须招标项目的范围和规模标准（1）工程建设项目。（2）机电产品国际招标项目。（3）政府采购项目。1.3招标的分类（1）公开招标与邀请招标。（2）国内招标与国际招标。（3）自行招标与委托招标。（4）集中招标与分散招标。（5）纸质招标与电子招标。1.4招标投标当事人（1）招标人和投标人的分类及基本要求。（2）招标...
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
1.招标采购1.1 采购的目标和原则1.2 采购的任务1.3 采购的分类、方式与实施1.4招标投标的特性1.5招标与采购的关系1.6招标与拍卖的区别与联系1.7招标采购与合同1.8招标采购知识体系2.招标投标制度2.1招标投标制度的发展2.2依法必须招标制度2.3招标投标的监督体系3.招标采购中的经济学和管理学3.1招标采购过程中的成本分类及控制3.2招标采...
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元1概述1.绩效评价要素都包含哪些方面？2.一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2绩效评价过程及模式框架1.物流与采购的绩效评价流程概述2.公司战略影响下的绩效考核主要方面3.采购与物流目标的设定4.采购与物流所服务的客户定位5.客户细分原理以及客户细分价值图法6.总体供应链绩效以及评价范围a)采购与物流环境定位：供应定位模型b)采购与物流绩效管理模型...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理-精细化管理 课时：6H
精益管理-精细化管理精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。头痛医头是精益管理变革的通病；系统的思维是精益管理变革成功的前提；有效的流程是精益管理变革成功的基石；合理的考核是精益管理变革成功的手段；专门的机构是精益管理变革成功的保障；员工的采纳是精益管理变革成功的关键！一、【背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对...
讲师：刘新华咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理与成本控制 课时：6H
采购管理与成本控制1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：-物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；-生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；-采购职能在企业中的地位的变化过程；-采购的基本要素是对质量...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理—制造业产供销一体化实践 课时：12H
供应链管理制造业产供销一体化实践课程时间：2天1课程概述本课程将包括以下几个方面：1、供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化d)供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念e)供应链管理的核心思想和理论f)实施供应链管理对企业待来的益处2...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
降低采购成本及供应商谈判技巧-宋栎楠 课时：12H
降低采购成本及供应商谈判技巧1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：-物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；-生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；-采购职能在企业中的地位的变化过程；-采购的基本要...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《以技术与商业双轮驱动数字文化内容生产与传播路径再生》主讲：黄光伟老师【课程背景】全球数字文化市场规模预计2025年突破10万亿元，以AI、VR、大数据为核心的技术迭代正在驱动内容生产、传播与消费的范式变革。企业需掌握技术应用、场景落地及盈利模式设计的系统性能力，以应对跨行业竞争。本课程聚焦近两年真实商业案例，结合国内工具与数据，提供可落地的解决方案。【课程...
讲师：黄光伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《内容工业化生产背景下的矩阵协同与长效ROI增长》主讲：黄光伟老师【课程背景】企业线上营销面临“从流量竞争到效率竞争”的转型挑战，需系统性解决：单平台内卷严重，跨平台协同缺位；爆款内容偶发，缺乏持续生产机制；总部与分子公司能力割裂，资源重复消耗。本课程融合农业、汽车、快消等行业标杆方法论，通过“诊断-工具-沙盘”三位一体设计，输出可跨行业复用的增长模型。【课...
讲师：黄光伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《零基础到高效创作：智能工具赋能短视频工业化生产》主讲：黄光伟老师【课程背景】至2024年，抖音、快手、视频号创作者数量突破2.3亿，但爆款率不足0.7。传统创作模式效率低下，而瑞幸咖啡、珀莱雅等品牌已通过AI工具实现日均生产300+条优质视频（数据来源：企业公开财报）。本课程基于20+真实企业案例，系统讲解AI工具在选题、脚本、剪辑等环节的工业化生产路径。...
讲师：黄光伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《数据+工具双引擎：DeepSeek与办公生产力的深度融合》主讲：黄光伟老师【课程背景】生成式AI技术（如DeepSeek）的快速迭代，其应用已从单一行业渗透至全领域，成为企业战略升级与个人效能提升的核心工具。本课程聚焦DeepSeek的跨行业通用价值，通过“趋势洞察-语言优化-工具联动”三段式设计，帮助学员掌握AI技术在不同场景下的实战能力，突破传统行业边...
