生产采购课程体系
单元1概述1.绩效评价要素都包含哪些方面？2.一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2绩效评价过程及模式框架1.物流与采购的绩效评价流程概述2.公司战略影响下的绩效考核主要方面3.采购与物流目标的设定4.采购与物流所服务的客户定位5.客户细分原理以及客户细分价值图法6.总体供应链绩效以及评价范围a)采购与物流环境定位：供应定位模型b)采购与物流绩效管理模型...
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.招标采购1.1招标投标的原则及其应用1.2依法必须招标项目的范围和规模标准（1）工程建设项目。（2）机电产品国际招标项目。（3）政府采购项目。1.3招标的分类（1）公开招标与邀请招标。（2）国内招标与国际招标。（3）自行招标与委托招标。（4）集中招标与分散招标。（5）纸质招标与电子招标。1.4招标投标当事人（1）招标人和投标人的分类及基本要求。（2）招标...
讲师：薛大龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.招标采购1.1 采购的目标和原则1.2 采购的任务1.3 采购的分类、方式与实施1.4招标投标的特性1.5招标与采购的关系1.6招标与拍卖的区别与联系1.7招标采购与合同1.8招标采购知识体系2.招标投标制度2.1招标投标制度的发展2.2依法必须招标制度2.3招标投标的监督体系3.招标采购中的经济学和管理学3.1招标采购过程中的成本分类及控制3.2招标采...
讲师：薛大龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、零售业采购管理概述零售业采购的角色“商品结构”与采购的日常工作两个纬度定义商品结构建立商品结构需要关注的6个方面二、客户类别和期望目标客户的确定如何定义目标客户的期望目标客户期望值对采购日常工作的影响80/20法则甄别客户采购行为的方法“客户需求”的定义如何明确客户的需求客户画像三、零售业竞争环境定义竞争对手的方法竞争对手行业的优劣竞争对手的评估竞争对手...
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357下载需求表
Ⅰ供应商选择评估一、供应商管理涵盖的范围-供应商管理的四个主要方面？-供应商选择-供应商评价-供应商培养-供应商剔除-理想供应商的能力和积极性评价模型-供应商评价流程-我们应该在什么时候、什么情况下，对哪些供应商进行怎样程度的评价？-我们在市场中总会找到理想的供应商吗？-有能力的供应商就一定是理想的供应商吗？二、供应商评价指标体系的制定-如何制定供应商具体评...
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357下载需求表
精益管理-精细化管理 课时：6H
精益管理-精细化管理精益管理是组织从传统粗放管理模式走向系统、科学的管理模式的必经之路。头痛医头是精益管理变革的通病；系统的思维是精益管理变革成功的前提；有效的流程是精益管理变革成功的基石；合理的考核是精益管理变革成功的手段；专门的机构是精益管理变革成功的保障；员工的采纳是精益管理变革成功的关键！一、【背景】保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对...
讲师：刘新华 咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商选择与供应商关系管理 课时：6H
供应商选择与供应商关系管理1供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1.1供应商管理的基本框架和流程供应商管理的基本内容关注与思考点供应商选择供应商选择的目的怎样选择能够满足需求的供应商满足需求的内涵是什么？供应商选择标准...
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357下载需求表
采购管理与成本控制 课时：6H
采购管理与成本控制1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：-物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；-生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；-采购职能在企业中的地位的变化过程；-采购的基本要素是对质量...
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理—制造业产供销一体化实践 课时：12H
供应链管理制造业产供销一体化实践课程时间：2天1课程概述本课程将包括以下几个方面：1、供应链管理综述a)产业发展历史进程中的供应链管理概念产生的原因b)供应链与供应链管理的定义c)供应链管理的目的和指标：客户满意最大化和总成本最小化d)供应链管理面临的主要问题：不确定型和、产品市场寿命周期概念e)供应链管理的核心思想和理论f)实施供应链管理对企业待来的益处2...
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357下载需求表
零售行业的库存控制与管理 课时：6H
零售行业的库存控制与管理1课程目标以及听课要求1.1课程目标本课程除了满足客户提出的有关预测的需求，还要就供应链管理目标和库存管理方面的知识作必要的介绍，以保证知识的完整性，并能够激发学员在实际工作中找到解决问题的新办法。1.2听课要求鉴于本课程会涉及到大量的数学计算，如果学员的数学基本功不是很好的话，只在课堂上听是不能够完全理解并掌握相关计算内容的。为了保...
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链时代的采购管理新理念 课时：6H
供应链时代的采购管理新理念1课程简述本课程将以介绍新时代采购在企业中的重要性为导入点，介绍采购职能是如何为提升企业竞争力做出贡献的。而在这个贡献过程中，采购的理念以及具体的做法都发生了那些巨大的变化，例如，采购是如何从关注价格到关注销售总成本的？企业与供应商之间的关系是如何从对手变成朋友的？谈判中单赢和双赢的策略本质差别在哪里？等等同时还要回答，是不是原来的...
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357下载需求表
降低采购成本及供应商谈判技巧-宋栎楠 课时：12H
降低采购成本及供应商谈判技巧1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：-物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；-生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；-采购职能在企业中的地位的变化过程；-采购的基本要...
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357下载需求表
采购成本核算 课时：12H
采购成本核算课程时间：12小时课程纲要：第一部分什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性-现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理通过该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：-树立起以提升企业竞争优势的目标成本观点，继而在生产实践中通过有效管理而实现成本目标的节约。通过这部分的学习，能够理解...
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357下载需求表
物料库存管理以及仓储管理 课时：12H
物料库存管理以及仓储管理课程大纲第一部分：理解库存管理这一部分将从对两个经典案例的介绍开始，引出物料库存管理和仓储管理的话题，通过对案例的介绍以及讨论，让每个学员都能够从自己服务的企业的角度来理解库存管理对于企业重要性，同时能够清楚地体会到，不同的企业库存以及仓储管理的侧重点和管理方式是不同的。课程内容/教学方法学员收获案例一：英国洗衣机案例案例介绍互动与问...
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357下载需求表
电子商务与物流管理 课时：6H
电子商务与物流管理课程提纲：-电子商务概述-电子商务发展历史-欧美-中国-中国电子商务发展史-电子商务分类-第一种：综合商城-第二种：专一整合型-第三种：百货商店-第四种：垂直商店-第五种：复合品牌店-第六种：轻型品牌店-第七种：服务型网店-第八种：导购引擎型-第九种：在线商品定制型-电子商务应用领域-电子商务类法规-网络购物类法规-电子支付类政策-应用系统...
