生产采购课程体系
1．安全生产管理基本理论。掌握事故、事故隐患、危险源的分类，运用因果连锁理论、系统安全理论等事故致因理论和方法，辨识和分析生产经营过程中造成事故的原因、存在的隐患和问题，根据事故预防的基本原则，制定相应的事故预防措施。2．安全生产监管监察。掌握我国现行安全生产监管监察体制以及监管监察的内容和要求。3．安全生产标准化。根据《企业安全生产标准化基本规范》和相关行...
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、谈判的含义-认识谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；-认识选择谈判时机的重要性；不是所有的采购都需要同样的谈判-描述谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、获得信息以及谈判的准备-在准备谈判时应考虑以下因素：-进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础。-依据供应商对公司业务的积极性来评价是否达成期望...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
讲采购概述 一．采购的含义：采购供应工作流程 二．采购的演变与发展 三．采购类型的细分 四．采购问题的普遍症结 案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制 第二讲采购战略与管理 一．采购管理的工作范围 二．采购战略计划与公司的方针目标 三．采购职能的层次划分 四．采购管理 五．采购管理的内容 六．采购作业流程及內容 第三讲...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
1采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：l物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；l生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；l采购职能在企业中的地位的变化过程；l采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
采购成本分析与风险控制 课时：12H
课时：12H（2天）一、价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别3．供应商价格的制定方法4．影响价格的主要因素5．竞争性报价和投标6．买断7．常见价格分析错误二、价格分析工具1．低价格选择法：2．数量折扣分析法3．固定成本和可变成本分析法三、成本结构与成本分析理论1．成本的六大分类及其分析2．直接物料成本的构成和计算3．直接劳动力成本的构...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
——本课程，您能学到什么？讲推行JIT的必要性1．厂里常见的八大浪费2.JIT简介第二讲新经理上任秘籍1．进式控制系统与拉动式控制系统2．JIT生产计划第三讲优秀部门经理角色认知1．看板的机能和使用规则2．看板的种类3．看板组织生产过程第四讲如何与上司正确相处1.“一个流”生产概述2.“一个流”生产的八大要素3.缩短作业切换时间第五讲如何带领部属(上)1.实...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
1政府采购概述目的：概论中将对政府采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：l物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；l生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；l采购职能在企业中的地位的变化过程；l采购的基本要素是对质量、可获得性、...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一数据管理篇：如何高效办公？高效管理数据1、高效：怎样快速提供工作效率？2、规范：数据的规范性与有效性？3、安全：工作表与工作簿的保护？4、满意：令人满意表格的10项原则？5、案例：数据导入与人事工资数据案例？模块二运算函数篇：常用函数的使用方法和财务应用案例？1、案例:应收账款的账龄分析？2、如何在公式中定义和使用名称？3、相对地址和绝对地址引用实例？...
讲师：吕定杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产主管的角色认知 现场主管的具体职责 实务演练：班组长的职位说明书 从技术型人才到管理型人才 第二部分生产主管的一日管理 案例研讨：忙乱的李班长 班前要准备的事情 ①依据4M1E做好产前准备 ②班前准备的6项关键要素 班中要控制的事情 ①重点监控生产过程七要素 ②班中控制的6项关键点 ③班中控制的现场巡检 班后要掌握的事情...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、战略采购与企业战略的关系l我们采购的是什么？（价值以及增值手段）l传统企业价值链中采购的地位（辅助活动）l21世纪采购在企业价值链中地位的改变（主要活动、成本降低的主体、为企业创造利润的任务，供应链整合的执行者）l采购新任务对采购部门以及人员提出的新要求（知识技能以及职责）l采购工作都包含哪些具体活动？第二讲、世界先进企业的经验l确保战略采购成效的新组织...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性l现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：l树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
1.财务成本的基本知识l本量利分析（固定成本、变动成本以及半变动成本和半固定成本的分摊）l直接成本和间接成本l技术成本与酌量成本l可归属成本l沉没成本l时间的净现值的概念和计算（贴现率与贴现系数）l资金周转以及投资回报率l资产负债表和损益表以及相关比率（偿债比率、速动比率、毛利润率、净利率）l成本核算的两大类方法（传统方法和ABC作业成本分析法的概念）2.非...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）安全生产法律体系掌握我国安全生产法律体系的框架和内容，判断安全生产相关法律、行政法规、规章和标准的地位和效力。（二）中华人民共和国安全生产法掌握安全生产的基本规定，分析生产经营单位的安全生产保障、生产安全事故的应急救援与调查处理、安全生产的监督管理等方面的有关法律问题，分析从业人员的权利保障和义务履行的有关法律问题，判断违法行为及应负的法律责任。（三）...
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存----了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
单元1概述 1.绩效评价要素都包含哪些方面？ 2.一个好的绩效评价系统应该是什么样的？ 单元2绩效评价过程及模式框架 1.物流与采购的绩效评价流程概述 2.公司战略影响下的绩效考核主要方面 3.采购与物流目标的设定 4.采购与物流所服务的客户定位 5.客户细分原理以及客户细分价值图法 6.总体供应链绩效以及评价范围 a)采购与物流环境...
