生产采购课程体系
部分生产主管的角色认知 现场主管的具体职责 实务演练：班组长的职位说明书 从技术型人才到管理型人才 第二部分生产主管的一日管理 案例研讨：忙乱的李班长 班前要准备的事情 ①依据4M1E做好产前准备 ②班前准备的6项关键要素 班中要控制的事情 ①重点监控生产过程七要素 ②班中控制的6项关键点 ③班中控制的现场巡检 班后要掌握的事情...
讲师：王波咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、战略采购与企业战略的关系l我们采购的是什么？（价值以及增值手段）l传统企业价值链中采购的地位（辅助活动）l21世纪采购在企业价值链中地位的改变（主要活动、成本降低的主体、为企业创造利润的任务，供应链整合的执行者）l采购新任务对采购部门以及人员提出的新要求（知识技能以及职责）l采购工作都包含哪些具体活动？第二讲、世界先进企业的经验l确保战略采购成效的新组织...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性l现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：l树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
1.财务成本的基本知识l本量利分析（固定成本、变动成本以及半变动成本和半固定成本的分摊）l直接成本和间接成本l技术成本与酌量成本l可归属成本l沉没成本l时间的净现值的概念和计算（贴现率与贴现系数）l资金周转以及投资回报率l资产负债表和损益表以及相关比率（偿债比率、速动比率、毛利润率、净利率）l成本核算的两大类方法（传统方法和ABC作业成本分析法的概念）2.非...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）安全生产法律体系掌握我国安全生产法律体系的框架和内容，判断安全生产相关法律、行政法规、规章和标准的地位和效力。（二）中华人民共和国安全生产法掌握安全生产的基本规定，分析生产经营单位的安全生产保障、生产安全事故的应急救援与调查处理、安全生产的监督管理等方面的有关法律问题，分析从业人员的权利保障和义务履行的有关法律问题，判断违法行为及应负的法律责任。（三）...
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
单元1概述 1.绩效评价要素都包含哪些方面？ 2.一个好的绩效评价系统应该是什么样的？ 单元2绩效评价过程及模式框架 1.物流与采购的绩效评价流程概述 2.公司战略影响下的绩效考核主要方面 3.采购与物流目标的设定 4.采购与物流所服务的客户定位 5.客户细分原理以及客户细分价值图法 6.总体供应链绩效以及评价范围 a)采购与物流环境...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存----了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展...
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一、合同的准备选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则招投标简述如何对供应商进行法律资格审查？确认双方的履约能力准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图谁有权代表企业进行合同谈判？-代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订什么是合同？合同的形式与订立的原则从合同成立到合同生效–合同成立：要约与承诺–不同情况下的合同生效合同的无效与撤销合同通常必须具备哪些条款...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
一生产流程管理定义二基础设施与环境管理流程三产品、过程设计与开发管理流程四生产计划管理流程五生产工艺认证管理流程六生产设备管理流程七生产现场管理流程八产品审核管理流程九生产品质管理流程十生产和服务管理流程
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
根据讲师对核电工程需求的理解，课程将按照以下的顺序进行：l确定课程对象：EPC总包合同/项目管理概述n讨论EPC三者之间的矛盾关系，以及应该以怎样的原则来实现EPC整体优的目的。n详细介绍与EPC紧密相关的醒目类合同管理的基本原则以及QCD计划过程和风险分析，结合企业自身的特点探讨本公司项目类合同中“管理优先权”的核心理念。n与之相对应，还要简单介绍流行其他...
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1．危险有害因素辨识、重大危险源辨识、安全生产检查、安全生产事故隐患排查治理、安全评价、职业病危害评价和安全技术措施制定的案例分析。2．安全生产管理机构设置和人员配备、安全生产规章制度制定和修订、安全教育培训、特种设备安全管理和相关方安全管理的案例分析。3．安全生产许可、建设项目安全设施“三同时”监督管理、安全生产标准化建设和安全文化建设的案例分析。4．应急...
讲师：薛大龙咨询电话：010-82593357下载需求表
一、采购管理概述1、采购的职能与流程所包括的总体范围明确采购需求过程中的方法和方向1.1、如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）1.2、标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/VE）方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力2、采购项目管理的目标二、采购项目经理的职责与能力要求1、...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
单元1.概述1.1库存管理的范围.1.2物料的分类1.3生产计划对物料管理和库存管理的影响单元2.生产管理演变2.1概述2.2企业管理发展过程2.2.1经济订购批量（EOQ）2.2.2物料需求计划（MRP）2.2.3闭环的物料需求计划（CloseLoopMRP）2.2.4制造资源计划（MRPII）2.2.5企业资源管理计划（ERP）2.2.6后企业资源管理2...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、零售业采购管理概述零售业采购的角色“商品结构”与采购的日常工作两个纬度定义商品结构建立商品结构需要关注的6个方面二、客户类别和期望目标客户的确定如何定义目标客户的期望目标客户期望值对采购日常工作的影响80/20法则甄别客户采购行为的方法“客户需求”的定义如何明确客户的需求客户画像三、零售业竞争环境定义竞争对手的方法竞争对手行业的优劣竞争对手的评估竞争对手...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
1.招标采购1.1招标投标的原则及其应用1.2依法必须招标项目的范围和规模标准（1）工程建设项目。（2）机电产品国际招标项目。（3）政府采购项目。1.3招标的分类（1）公开招标与邀请招标。（2）国内招标与国际招标。（3）自行招标与委托招标。（4）集中招标与分散招标。（5）纸质招标与电子招标。1.4招标投标当事人（1）招标人和投标人的分类及基本要求。（2）招标...
