生产采购课程体系
饲料生产体系发展战略规划一、SWOT分析二、远期发展战略(一)、战略目标(二)、战术目标(三)、战略定位(四)、经营管理模式(五)、标杆创建路线图三、近中期(2014-2020年)发展战略(一)、近中期战略目标(二)、近中期战术目标1.0安全生产目标2.0职业健康目标3.0环境目标4.0产品质量安全目标5.0可控制造费用目标6.0出品率目标7.0产能达成率目...
讲师：苏德恭 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业安全生产理念与管控1.安全生产管理理念安全生产基本理念•安全是一种效益！•事故是最大的浪费！•爱妻爱儿爱家庭，忽视安全等于零！•质量为本，安全为天！2.杜邦的安全生产原则杜邦的安全原则3.安全生产事故的根源•事故原因：不安全的操作行为85•不安全的工作条件10•自然灾难5•1.人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。•（1...
讲师：苏德恭 咨询电话：010-82593357下载需求表
SHE(安全生产、职业健康与环保)管理一、安全生产理念二、杜邦的安全生产原则三、安全生产事故的根源四、保障安全生产的解决之道五、员工安全观念与行为的转变...
讲师：苏德恭 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、精益管理思想的起源和发展◆中国企业管理中遇到的现状分析◆企业衰退的关键原因分析和遇到的十个主要问题◆什么是精益管理？◆精益管理的重要意义◆精益管理——中国企业的必由之路◆精益管理决定未来企业竞争成败◆从粗放式管理到精益管理◆为什么要实施精益管理1)市场竞争日益激烈2)趋于成熟和复杂的消费群体诞生3)投资者和公司监管机制趋于成熟4)市场分工越来越细5)产...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、安全生产关联法规再认识1.从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势2.安全生产法3.三级安全管理规范4.安全主任负责5.健康安全法律法规的内涵6.实施“三防”措施的宗旨7.案例：精准化的安全管理技术第二部分、现代安全生产管理1.车间危险源辨识2.事故致因理论与多米诺骨牌效应3.违章作业行为与人员心理解剖4.识别安全隐患，掌握各种急救措施5.建立生产安全...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：零事故安全生产管理的价值 ◆触目惊心的数字 ◆安全事故所产生的损失：直接与间接 ◆安全事故冰山理论 ◆谁从安全中获益？ ◆管理人员的责任 ◆班组安全管理的特点 第二部分：安全生产4大要素 ◆安全事故的特点 ◆安全之河 ◆管理层承诺与员工参与 ◆工作现场分析 a)安全检查 b)JSA c)观察 d)安全事故分析...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
课题大纲：一、互联网时代实现供应商价值大化1、如何有效进行供应商评价？2、现代企业供应定位模型有哪几类？3、供应定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式1、如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？3、如何确定与供应商的合伙关系？4、新型企业内部供应如何进行？5、不同类型...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的生产运营方案。3、依据生产目标，制定相应的物料采购、仓储、产能投资、排产、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划。4、计算物料订购周期。三、设备管理1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。...
讲师：汪韦伯 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识精细化生产管理 1、何为精细化生产管理2、精细化生产管理的十项关键原则 3、找准精细化管理的突破口4、实现精细生产管理的六个终极目标 5、实施方案评估六准则6、精细化管理意识之养成 7、避免僵化的精细化管理8、成功辅导企业精细化管理亮点分析 二、6S管理，将根基打牢 1、6S实施要领与作业技巧2、6S实施之必备十大工具 3、生产现场...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理 IE技术与生产效率改善 课时：12H
天： 部分：IE基础概念 IE改善—微利时代的生产方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活动涉及的对象 第二部分：巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费： 1、什么是浪费？ 2、认识和有效降低工厂的八大浪费 过量过早生产的浪费 库存的浪费 搬运的浪费 不当加工的浪费 多余动作的浪费 等待的浪费 不良品、返工返修的浪费 ...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：班组长的职责定位1、当今工厂管理面临的问题与压力2、组长的职责定位1）、班组长的能力要求2）、班组长的素质要求---班组长要具备“五匠”素质3、现场管理的六个终极目标4、现场管理的五个核心要素视频：从砸冰箱分析质量意识案例分析：牛肉拉面馆老板与拉面师傅的合作“危机”看人员管理第二讲：如何进行现场诊断与解决问题1、现场诊断的内容和重点（附表）2、解决问题的...
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训内容：部分非生产型物料采购（MRO）的现状分析1.引导案例：百度公司的服务性采购管理策略2.MRO采购的特点分析3.如何有效提升MRO采购4.MRO采购需要做出贡献和趋势5.MRO采购管理的一般方法6.案例分析：MRO采购的硬性因素与软性因素7.采购经理具备的三项基本能力8．电子商务和信息技术在非生产型物料采购中的应用第二部分非生产型物料采购（MRO）的...
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、精益生产的概念与本质精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又违背了哪些原则呢？...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：班组长的角色认知与定位一、班组管理的概念二、班组长的地位和使命三、班组长的具体职责四、实务演练:班组长的职位说明书五、班组长的素质要求六、从技术型人才到管理型人才案例分享：干作业员“活”的刘李班长第二部分：班组长的一日管理一、班前要准备的事情，高效率早会的实施实例分享：《班前准备查检表》二、班中要控制的事情实例分享：《班中控制查检表》三、班后要掌握的事...
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、安全生产基本观念1.安全生产的定义2.安全生产方针3.管生产必须管安全4.生产安全事故的预控5.生产安全事故监测的对象6.事故—危险源—预防措施7.事故发生的基本特点8.危险和安全9.可承受的风险10.引发事故的基本要素11.事故预防与控制二、安全生产管理1.生产安全系统基本管理理念2.石油化工行业安全系统管理3.GB/T28001职业健康安全...
