生产采购课程体系
全员生产保全（TPM）实战训练讲师：赵又德【课程背景】在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？设备故障多，检修时间长，影响了正常生产有检修计划，因生产停不下来而不能执行设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队维修不能及时，不能彻底，重复的故障多而不得解决操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化设...
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生产计划与物料控制（PMC）实战培训主讲：赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？本...
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生产计划与物料控制（PMC）实战培训主讲：赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？本...
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生产计划与物料控制（PMC）讲师：赵又德【课程背景】生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。【课程收益】◆掌握如何构建适应市场需求变化...
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【供应链管理01】-课纲：采购管理与降价谈判技巧-2天 课时：18H
采购管理与降价谈判技巧主讲：赵又德【课程背景】根据目前企业面临供应商原材料上涨，供货成本增加，主装企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和案例操作，使学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素，掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧。通过案例分析和模拟谈判，掌握价格谈判技巧和提升谈判的能力。主要收益：★掌握供应商成本构成分析与比价方法★掌握谈判...
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【班组管理03】-课纲：生产现场管理与改善实务培训-2天 课时：12H
生产现场管理与改善实务培训讲师：赵又德【课时】2天。第一讲：5S精益管理对5S管理认识的误区5S的概念和意义整理实施的方法技巧JIT生产实施的场地合理化整理实施的作用、方法、原则、要点整理实施的推进要领、步骤整理实施常用工具案例分析整顿实施的方法技巧整顿实施的作用、方法、原则、要点整顿的三要素法整顿实施的推进步骤及“三定原则”整理实施常用工具案例分析清扫实施...
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【班组管理02】-课纲：生产一线主管综合管理技能提升 课时：12H
生产一线主管综合管理技能提升主讲：赵又德【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司...
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【供应链管理02】-课纲：采购成本降低及谈判技巧-2天 课时：12H
采购成本降低及谈判技巧讲师：赵又德【课程背景】:在当今竞争激烈的商业环境中，采购谈判策略与技巧直接影响着企业的利润和竞争力。了解和掌握采购谈判的策略和技巧，能够帮助企业降低采购成本，提高企业盈利能力，增强企业的竞争力。本课程针对企业产品成本构成进行分析，制定分解报价表，进行总成本分析，以及采购谈判的策略与技巧进行深入探讨和讲解。【课程目标】：帮助学员了解和掌...
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【成本控制02】-课纲：生产成本削减实战培训-2天 课时：12H
生产成本削减实战培训讲师：赵又德【课程背景】曾经一位记者采访某公司一位董事长时说：“当前的制造业利润非常低，跟刀片一样薄”。日本“生产管理的教父”大野耐一指出：“无论何时，生产现场都仍然拥有继续进行合理化的空间，只是拿付出的努力与合理化的效果相比，其比值减小了而已。”若作业人员随着消除浪费而展开改善活动，并开动大脑在现场细心观察，企业将始终朝着精益化方向迈进...
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激发新质生产力新动能的创新方法与创新实践课程大纲一、如何理解新质生产力？（一）新质生产力新在哪里？1、新劳动者2、新劳动对象3、新劳动工具4、新型基础设施（二）发展新质生产力是高质量发展、实现现代化的必然要求1、从历史逻辑看，新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生。2、从理论逻辑看，新质生产力以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优...
讲师：左战军咨询电话：010-82593357下载需求表
深化国企改革，发展新质生产力 课时：6H
深化国企改革，发展新质生产力【课程特色】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本公司实际研讨改革思路），政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的公司领导、工作人员【课程时间】6h【课程大纲】一、对新质生产力的理解发展新质生产力的重大意义新质生产力的提出新质生产力的基本内涵发展新质生产力的...
讲师：徐建高咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与进度控制实务培训大纲（多） 课时：12H
生产计划与进度控制实务（12H）（主讲：刘毅常驻：西安）【课程背景】PMC部门是企业“大脑”，在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉，统筹资金、物流、信息等动脉，直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等，其制度和流程直接决定公司的盈利。因此PMC和相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产之防错方法 课时：12H
精益生产之防错方法（12H）【课程背景】各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
降低采购成本与供应商谈判实战大纲（多） 课时：12H
降低采购成本与供应商谈判实战大纲（12小时）（主讲：刘毅常驻：西安）课程背景在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价企业招投标与政府招投标有何区别如何提高采购谈判的实效性如何控制原材料的库存如何应用供应链管理的方法和战略◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战...
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多品种小批量生产计划与物料控制新 课时：12H
多种少量模式下精益生产计划与物料控制（主讲：刘毅常驻：西安）课程背景：在您的企业是否经常出现这样的问题？1.产能不是靠测定来的而是凭生管的经验估出来的；2.排生产计划依据不足，排程谈不上有什么技巧，有些是很不合理的；3.计划不如变化，变化不如客户一句话，导致生产计划达成率低；4.计划排定后，紧急订单特别多，订单的变化层出不穷；5.由于没有做物料计划，没有做物...
