生产采购课程体系
《企业生产经营各环节纳税规避与筹划》 课时：12H
《企业生产经营各环节纳税规避与筹划》提纲课程背景： 财政部国家税务总局财税（2016）36号《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》规定，自2016年5月1日起在建筑业、房地产业、金融业、生活服务业实施。《财政部税务总局海关总署关于深化增值税改革有关政策的公告》（2019年第39号）规定，从2019年4月1日起，增值税一般纳税人发生增值税应税销售行为或者进...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
精益现场管理实战研讨会 课时：6H
精益现场管理实战研讨【课程背景】制造现场同样的问题和错误重复出现；员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策；车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；改善项目做了很多，效果却不大；原料供应不及时,生产线生产波动；…………本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具：...
讲师：王德友咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理沙盘模拟训练课程 课时：12H
生产管理沙盘模拟训练课程——将理念转化为行动力课程背景：传统制造业沙盘的发展，保留了制造业的流程，但简化了生产管理模型，这个给很多重视生产管理的企业“吃不饱”的感觉，本课程将还原最古老的模拟规则，让学员置身于一个高度仿真的生产企业，模拟原料采购、生产制造、产能改进、技术升级、市场销售、资金管理的全流程。让学员体会如何优化生产部门的工作配合其他部门完成战略目标...
讲师：王长震咨询电话：010-82593357下载需求表
铁路安全生产管理与交通安全课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握铁路安全生产的基本原理掌握铁路安全生产管理的核心内容认识铁路安全生产管理的过程文件掌握在铁路安全生产管理过程中的具体要求了解铁路交通安全的基本常识了解铁路交通安全的核心操控点学习铁路交通安全的各项规章制度应用上述各项规章制度的建立过程掌握在实际应用中的各项管理细则课程大纲：第一章：安全生产管理体...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
物业公司工程建设物资采购管理体系搭建与落地 课时：6H
物业公司工程建设物资采购管理体系搭建与落地课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解物业公司采购管理的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握公司级别采购管理实施过程中风险点了解采购过程中各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
普通工程项目采购管理能力基础与提升 课时：12H
普通工程项目采购管理能力基础与提升课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程项目采购管理的主要内容了解工程采购工作主要工作流程掌握施工工程项目向下采购管理和总承包项目的工程项目采购管理区别采购工作自身相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合BOT或PPP项目下，采购工作的实施采购工作的上下游建设采购工...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程项目招标与采购 课时：18H
《建设工程项目全过程招标与采购》课程大纲教学目标帮助学员掌握建设工程投标工作关键点，了解工程投标资格预审、招标与程序，掌握投标各阶段技巧及国内工程项目采购管理的主要内容，采购工作主要流程，相关专业的协调内容，采购工作中的五大过程组介绍和制定过程等，力求将所学知识转化为实用技能，并更好地运用到实际工作中去。教学内容第一部分：建设工程项目招投标实务一、建设工程...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业采购规范和采购验收实务解析 课时：6H
国有企业采购规范和采购验收实务解析课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解公司采购管理的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善物资采购团队了解和掌握公司级别采购管理实施过程中风险点了解采购过程中各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与标准操作了解和掌握...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
国际工程采购管理课程目标：课程结束后，学员将能够：了解国际工程采购管理的主要内容了解国际工程采购工作主要工作流程采购工作自身相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合BOT或PPP项目下，采购工作的实施采购工作的体系建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的包含内容国际工程，采购...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目物资材料采购体系构建与管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课程大纲：第一章：采购工作的内容工程项...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
工程商务谈判与沟通、采购询价工作落地课程大纲课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程沟通的主要内容了解工程方面沟通的主要形式和手段沟通常规技巧和一般性解决方法商务工作的重要意义商务工作的主要内容跨文化沟通中的要点谈判主要内容和形式商务招待工作的主要内容商务招待工作的主要安排和组织课程大纲：第一章：商务工作的主要组成部分商务经理的主要职责策划的工作方式实施的...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目采购与分包管理课程目标：课程结束后，学员将能够掌握：国内工程项目采购管理的主要内容国内工程项目采购工作主要流程采购工作与相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合采购过程中的风险管理与实际操作采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔分包短名单的确定分包单位的管理与操作分包合同签署与...
讲师：肖维咨询电话：010-82593357下载需求表
精益建造-项目精细化管理课程背景：我国建筑领域普遍长期存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。施工现场有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。当前建筑业所面临的经济环境和社会环境也已经发生了很...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目的合同、造价与采购管理 课时：6H
工程项目造价与合同管理在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过竞争中标来获得项目，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。作为项目管理人员必须对项目的合同、造价、采购等环节进行系统的了解和学习，在复杂的项目环境中做好项目的经营，才能更好地管理项目的过程、规避风险，实现项目的履约与效益。•了解工程造价和...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？培训方案第一篇：管理与ERP的整体规划——双成、双败！第一章互联网+制造企业成功思想、框架、顶层设计一、最高哲思——案例分享：中国管理者、老板为什么又忙又很少富豪？二、中国企业管理上不去最大最深的根源！三、成功的3大思想1、《企业核心管理体系》思想2、现代企业系统的完整结构与正确方略3、规范化+ERP信息化=中国...
