生产采购课程体系
采购与供应商管理实战大纲（12小时） 课时：12H
采购与供应商管理实战大纲（12小时）【课程背景】在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价企业招投标与政府招投标有何区别如何提高采购谈判的实效性如何控制原材料的库存如何应用供应链管理的方法和战略◆精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专家进行课程研发，结合专家多...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产现场管理（12H） 课时：12H
安全生产现场管理（12H）【课程背景】“安全生产重于泰山”，这句话耳熟能详，其重要性人人皆知，但要如何实施，如何有效防范管理，这就是我们面临的难题，我们要做的重在预防，做到企业生产人员人人懂得如何实施与防范杜绝人身安全事故及财产安全事故发生，以确保企业正常健康发展。企业要搞好安全生产，首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和培训。企业安全教育培...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
PPAP生产零部件批准程序培训大纲【课程收益】详细阐述了生产件批准过程和要求；强调PPAP的目的；逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准；案例包括零件、散装材料和轮胎等。PPAP第四版中的新的要求以及与旧版的区别会在培训过程中阐述和解释。该课程详细阐述了生产件批准过程和要求；强调PPAP的...
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IE工业工程与生产效率提升（12H） 课时：12H
IE工业工程与生产效率提升（12H）【课程背景】面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
PPAP生产件批准程序［课程对象］ 设计、质量、工程、生产、销售人员及工程师、企业中高层管理人员等。［课程目的］ 了解PPAP的基本作用 正确认识PPAP的做法和生产件的概念 熟练掌握PPAP要求的19项基本项目的要求 能够独立建立PPAP系统 正确理解PPAP客户要求的状态 掌握PPAP的等级及重要性 能够建立供应商PPAP系统 了解PP...
讲师：王绪旺咨询电话：010-82593357下载需求表
生产作业计划执行与质量管控实战训练 课时：6H
生产作业计划执行与质量管控实战训练培训目的确保生产计划严格顺利完成，现场工序质量可靠稳定培训收益1、掌握生产计划执行的一般思路、方法2、掌握现场工序质量管控的一般思路、方法3、如切实运用生产计划达成率、工序直通率明显改善培训对象生产现场班组长、技工培训时间1天/8小时培训大纲第一章、生产作业计划严格执行一、生产作业计划的5W2H展开的分析1、WHY——为什么...
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场主管如何抓好质量 课时：12H
生产现场主管如何抓好质量一、为什么要学此课程目前国内制造型企业质量管理水平低下，特别是现场主管思想观念还停留在“我主要是抓产量、进度、效率、成本、安全，质量是由品质部负责的，不关我事”，所以导致现场质量问题层出不穷，严重影响企业效益及市场的竞争力,为提升现场主管质量意识,教会他们有效抓质量的思路和方法,特开发此课程。二、课程收益1、一个中型企业的车间主任，通...
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
生产员工岗位培训体系建立培训 课时：12H
生产员工岗位培训体系建立培训一、课程背景在21世纪的今年，员工素质能力决定了一个公司的成败。对制造型企业来说，生产一线员工的素质能力提升犹为重要。但目前很多不规范的制造型企业没有建立一线员工系统的岗位培训体系，培训是支离破碎，想到哪培训到哪,培训的针对性及实际效果大打折扣。企业最大的成本是“没有训练好的员工”。为此，我们开发了《生产员工岗位培训体系建立实战训...
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生产一线主管实战特训营 课时：18H
生产一线主管实战特训营一、特训营目的通过3天3夜的特训，切实提高生产一线主管工作计划能力、执行力、现场质量标准的执行能力，打造一流制造现场二、特训营产生的效益以一个车间主任为例,如果他每月收入5千,一年6万，通过特训营的训练，他为企业一年创造的价值至少是他收入的10倍即超过60万。具体体现在：1、车间主任工作计划能力明显提升，使自身的工作思路清晰，有计划、有...
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生产现场质量质量问题分析与解决实战训练 课时：6H
生产现场质量质量问题分析与解决实战训练一、为什么要学此课程在企业生产现场，经常会有这样或那样的质量问题发生，由于现场管理人员对质量问题本身的认识不足也没有科学合理的分析及解决方法，导致一方面很多现场质量质量问题的解决只不过是消除现象而不是质量问题本身的彻底解决；另一方面，由于当局者迷长期在现场，对如何主动发现质量问题加上质量问题意识差错，自以为现场没有质量问...
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精益生产基础知识及工具运用 课时：6H
精益生产基础知识及工具运用一、课程收益1、提升现场管理水平,降低现场制造成本2、提升现场工序质量,提高员工素质二、培训对象制造型企业班组长以上干部三、培训方式讲解+研讨+案例四、培训时间1天/6小时五、课程大纲第一章、精益生产的基础知识1、何谓精益生产方式？JIT是什么？1．1、JIT生产体系的基本思想叠纸小游戏1．2、JIT模式的基本原理1．3、构筑精益企...
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产管理实战训练课程 课时：6H
安全生产管理实战训练课程课程背景：随着企业规模的不断扩大，安全隐患越来越多，防不胜防,如果没有一个严密的安全生产管控系统，企业发生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。为了帮助企业建立严密的安全生产管控系统,杜绝安全事故的发生,我们特开发了《安全生产管理实战训练》课程。课程收益：1、掌握安全生产管理系统的基本思路、方法2、如切实运用，安全生产管理进一步...
讲师：王小伟咨询电话：010-82593357下载需求表
细分客户需求服务打动人心——五星客户服务技巧进阶■培训师：周力之■课时：2天■为什么需要学习这么课程？•“公司规定很明确、就是客户不理解；TA也为难我也难、这事让我怎么办？”诸如此类的诸多服务、营销沟通问题是否曾给您的客户服务、技术支持、销售工作带来过困惑？•如何高效、精益地提供令客户满意的服务？如何让专业、技术语言更易被客户接受？如何突破“很规范但效果淡”...
讲师：周力之咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场问题分析与解决 课时：6H
生产现场问题分析与解决【课程背景】生产现场管理存在各式各样的问题：怎么能够按标准和制度执行？怎样激励现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？解决问题要具备什么心态？该课程会给以上问题通过实际的案例分享，让学员有深刻的体会。学完课程后，在企业发现和解决现场常见的问...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场管理实务培训 课时：2H
生产现场管理实务培训【课程背景】随着全球经济一体化的不断深入，尤其2008年以来由美国引起的全球性的金融危机，全球范围内生产制造业的兼并与重组每时每刻都在发生，我国生产制造业在获得前所未有的高速发展的同时，也面临着更为严重的市场竞争。人民币升值、出口退税率下调,恶劣的出口环境又使中国制造业雪上加霜，据有关报导，今年全国已有7万余家企业陆续倒闭。因此，树立现代...
