中层管理课程体系
管理者角色认知与定位 课时：12H
【课程背景】大家都知道，市场环境竞争压力越来越激烈，企业的日子越来越不好过了。而中层管理者作为企业发展的脊梁及腰部力量，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重要使命、责任与任务，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，而如何保持企业组织具有持续性核心竞争力，而中层管理者又是如何从“忙、茫、盲”的日常工作状态中解脱出来？等等。在这变革发...
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力沙盘（向下管理） 课时：12H
【课程背景】场景1：你发现某个部门近期业绩有明显下滑，你作为公司领导人，开始公司查看经营记录，发现在员工没有迟到早退的情况，但这个问题症结到底在哪里？场景2：年年获得优秀员工荣誉称号张三最近突然一蹶不振，简单工作问题老是出差错，那么一贯热情、工作主动的他为什么变化得消极？成堆的问题是你日常工作中的苦扰，作为优秀的领导者你应当从何入手呢？大家都知道，市场环境竞...
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理的领导艺术 课时：3H
中层管理的领导艺术课程大纲旨在提升中层管理者的综合能力，包括领导力、沟通、团队建设、目标管理等多个方面：第一部分：认识管理、角色定位、能力构建模块一：认识管理·管理的基本含义·管理的基本要素·领导的基本含义·领导与管理的差异·管理行为特征与领导行为特征的比较·管理行为风格与领导行为风格的比较·行为识别练习·案例分析模块二：中层经理的角色定位·管理者角色认知状...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
中基层管理技能提升 课时：12H
一、管理角色认知1.管理者认知1）管理的目标是什么？2）管理的禁忌有哪些？3）管理者经常遇到的误区是什么？4）管理者将面临哪些挑战？2.管理者的四重角色1）头狼2）汉堡包3）垃圾桶4）教练二、管理职业定位和素养1.现代企业需要怎样的人才？1）你为谁工作2）如何理解“高质量发展”3）个人发展路径解析2.现在企业需要怎样的领导？1）三种主流领导类型解读2）领导力...
讲师：陈晗咨询电话：010-82593357下载需求表
新生代员工管理和激励 课时：6H
新生代成长在中国经济高速发展的年代，物质生活相对丰度，不再以生存为目标，更富有个性和创造力。如何管理职场新新人类使其发挥最大价值成为各类企业的头等要事，本课程将从企业领导者对自身的角色认知进行切入，通过人性化思维方式解决执行力不到位和目标过程管理松散和激励没效果等问题，并通过角色互换、群策群力方式共创问题解决方案，实现课堂知识当场落地，最大限度提升学习效果。...
讲师：陈晗咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长精进领导力 课时：12H
中层管理是企业组织中的领军人，数字化管理的服务集中地，战略目标和计划的落实者，中层管理者的价值观、管理理念、管理素质直接关系到公司的战斗力和效益产出。中层管理者所处的地位是“兵头将尾”，承上启下、上传下达的桥梁、纽带，班组长的素质高低及管理水平高低极大的影响着企业的经营绩效。95后和00后大军凸起，逐步成为团队主力，怎样使新管理者与新生代员工配合更好的发挥效...
讲师：陈晗咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业到底如何管？理性看管理-客观评咨询 课时：6H
课程背景：数字化年代促生了一批批有理想，敢拼搏的企业家，在企业高速发展与同行竞争的压力下，同样由于前期的个人引导式发展到规模化运营的时候，都面临以下困惑：一、自我评估：曾经的成功随着市场与外界环境的变化，在后续发展中起不到借鉴作用，反而成了企业成长的开花板，提起相当年的时候，也就是经验过时的一个表面，怎么重新评估自己。科学管理，让团队从技术到管理的顺利过渡。...
