中层管理课程体系
【课程大纲】开场体验式项目－唐图收益：自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。l中国式团队的表现l中国式团队管理的深层原因l中国式团队管理的症结l案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比l主题讨论－如何在自己的带领下实现...
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：对岗位的认知与理解------中层的角色定位 管理者的角色定位 1.为基层员工服务---关注他们的满意度 (1)首先要使自己成为讲师 (2)不是独善其身,而要布道于员工 (3).实实在在解决他们生活和工作中的困难 (4).真心把你的下属当成兄弟姐妹 (5).树立管理就是服务的新理念 2．多深入基层与员工沟通并学习 3.多善待员工 ...
讲师：杨建新咨询电话：010-82593357下载需求表
银行企业《MTP（中层管理技能提升训练）》 课时：6H
管理技能训练一：角色认知如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？在地图上，除了知道东西南北后我们还必须知道地图上的第五点——我们在哪儿。训练摘要：管理人员的五大角色转变，作为下属的中层管理，应当是经营者的替身；作为同事的中层管理，应当互为内部客户；作为上司的中层管理，应当...
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
开场体验式项目－唐图收益：自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。l中国式团队的表现l中国式团队管理的深层原因l中国式团队管理的症结l案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比l主题讨论－如何在自己的带领下实现团队的高绩效...
讲师：李彦池咨询电话：010-82593357下载需求表
部分管理及管理者角色认知一.管理的基本理解1．管理的含义找答案-从挖沟看管理？2．管理的两个误区3．管理的基本职能4．管理的本质方圆理论v案例研讨：补贴该扣除吗？v案例研讨：结算延迟如何处理？二.组织管理的基本原则1．组织管理的重要原则拿破仑与士兵的故事仓库保管员的辞退2．组织管理工作的三大内容v案例研讨：做好人还是做坏人？3．带好队伍的三个关键v案例分析：...
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1有制度，就要有落实制度的制度——考核1.2开会不落实=零1.3员工只做领导关心的和考核的案例分享：1.日本企业在东北的崛起2.松下企业的制度记录“黑区”3.海尔成功的“禁烟运动”第二讲：领导力的基本模型及其操作管理者的角色；目标设定；倾听与反馈（TOAD模型）积极对话；辅导与授权；激励（正激励与负激励）；员工保持；绩...
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中层管理者的MTP训练 课时：3H
课时：3天【课程大纲】前言：培训与教育的区别第一部分：现代经理人角色认知与素养1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2.中层经理常见的思想与管理误区3.现代环境变化下对管理提出的挑战4.出色经理的4种角色5.中层管理者是经营者的替身6.作为经营者替身的三项准则7.如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何有效辅佐上级1.中层经理与决策层这...
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中层管理的六驱动力 课时：3H
课时：3天【课程大纲】一、六驱动力提升团队效率的核心解决方案1．关于行动力的驱动：领导力、执行力、创新力。2．关于思维力的驱动：创新力、协同力、沟通力。3．六驱动力，六个力的方向，每个力都有自己的功能，为企业团队效率的提升提供全方位、立体式的解决方案。二、六驱动力课程纲要1．领导力：3P领导，卓越领导者的DNA密码守土有责，卓越领导者的不二使命工利其器，卓越...
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程时长】1天 【培训对象】企业中层干部 【授课讲师】王光江 【课程大纲】 一、管理的概念二、管理的基本原则1、尊重是前提2、了解是基础3、以身作则4、好制度胜于一切说教5、让下属成功才能体现你的成功6、有权力不一定有影响力7、说了不做不如不说三、管理的艺术1、表扬的艺术-让员工心花怒放2、批评的艺术-让员工心服口服3、激励的艺术-让员工干劲十足...
讲师：东风咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者：六个核心管理技能》 课时：12H
中层管理者：六个核心管理技能课程背景：课程是为中层管理者设计的，旨在提升他们在快速变化的商业环境中的领导和管理能力。中层管理者是组织中的关键纽带，他们不仅需要理解高层的战略意图，还要能够将这些战略转化为具体的行动，并带领团队实现目标。中层管理者的能力直接影响到团队的绩效和组织的竞争力。然而，许多中层管理者在目标管理、团队建设、流程优化、授权、跨部门协作以及变...
讲师：吴铮力咨询电话：010-82593357下载需求表
《从思维到行动-MTP中层管理能力训练》（2-3天版） 课时：18H
《从思维到行动-MTP中层管理能力训练》【课程简介】MTP(ManagementTrainingProgram)又称中层管理能力训练，是第二次世界大战之后，美国为有效提高企业管理水平，在1950年研究开发的一套培训体系，经过数十年锤炼，成为当今全球经典管理培训之一。肖楠老师拥有17年同济大学EMBA、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一...
讲师：肖楠咨询电话：010-82593357下载需求表
《关键技巧：中层管理者技能提升》 课时：12H
关键技巧：中层管理者技能提升课程背景：中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和管理效率决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。但中层在实际管理中常常存在以下不足：1.中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱...
讲师：肖承建咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者核心技能提升【课程背景】“中国已经击败了非典型肺炎！”在这句话背后，我们总会想到更多让人内心振奋的细节：多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系；7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……，当中国遇到新的挑战时，总有人能够马上“动起来”、快速解决问题，便给与了人民安全感，这是国企、事业单位得到人民及...
讲师：陈志昊咨询电话：010-82593357下载需求表
用计效理论再造超高绩效中层管理团队 课时：12H
用计效理论再造超高绩效中层管理团队培训受众:董事长总经理副总总监经理副理车间主任班组长课程收益:任何一种想要改变的思想，如果得不到可控性框架的有效支持就无法变现。就提升企业超高绩效而言，本课程会使您从思想上、组织上、思路上、措施上产生以下非常实际实用的收益：一、通过深刻揭示中层问题，让管理人员知道企业的最大危机不是市场疲软，而是中层疲软。中层疲软才是导致企业...
讲师：何昆峰咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层——打造管理新中层 课时：12H
赢在中层——打造管理新中层课程目标：• 通过培训学习，让中层管理干部正确认识主管如何管，具备的素质和态度。能正确定位，提高团队协作意识，掌握领导艺术性，同时提高中层管理干部的工作积极性，提高部门配合度等。课程背景：• 企业多数中层管理干部是靠技术和工龄晋升的，缺乏组织管理能力，缺乏团队协作精神，也不会管理下属，导致跨部门配合度不高，导致部门...
