管理的艺术 

  培训讲师:东风

讲师背景:
东风杭州君联教育咨询有限公司创始人国家职业培训师酒店高级职业经理人实战管理专家现任多家企业总经理、管理顾问中国沐浴商学院副院长全国沐浴管理培训教授全国沐浴经理人联盟发起人东风老师多年来一直专注于企业的经营管理,亲身体会到企业管理的混乱,于是 详细>>

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管理的艺术 详细内容

管理的艺术 

【课程时长】1天  

【培训对象】企业中层干部   

【授课讲师】王光江  

【课程大纲】  

一、管理的概念

二、管理的基本原则

1、尊重是前提

2、了解是基础

3、以身作则

4、好制度胜于一切说教

5、让下属成功才能体现你的成功

6、有权力不一定有影响力

7、说了不做不如不说

三、管理的艺术

1、表扬的艺术-让员工心花怒放

2、批评的艺术-让员工心服口服

3、激励的艺术-让员工干劲十足

四、课程总结回顾与具体工作问题的辅导问答

 

 

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【课程时长】1天  【培训对象】企业管理者及培训从业者   【授课讲师】王光江  【课程大纲】  一、了解培训师1、培训师的角色认知2、培训师成长阶段3、培训师能力要求二、培训课堂呈现1、如何开场2、如何表达内容3、如何结尾三、培训常见问题处理1、紧张了怎么办2、忘词了怎么办3、被问倒了怎么办4、如何控场四、常见的培训方法1、讲授法2、游戏法3、角色扮演法4

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【课程时长】1天  【培训对象】企业中层干部   【授课讲师】王光江  【课程大纲】  一、有效沟通的概念1、沟通的定义2、沟通的模型二、有效沟通的技巧1、说的技巧2、听的技巧3、问的技巧三、有效沟通的在职场的应用1、上行沟通2、下行沟通3、平行沟通四、完美沟通五则五、课程总结回顾与具体工作问题的辅导问答

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【课程时长】1天  【培训对象】企业中层干部   【授课讲师】王光江  【课程大纲】  一、团队的构成要素1、优秀的领导2、共同的目标3、互补的成员4、合理的机制5、团队的文化二、高效团队建设1、顺畅的沟通渠道2、有效的激励手段3、终身的培养体制4、有效的冲突管理三、团队执行力打造(略)四、课程总结回顾与具体工作问题的辅导问答

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