中层管理课程体系
中层管理者领导力 课时：6H
中层管理者领导力您承受着巨大的工作压力，下属为什么悠闲而轻松？您已经忙得一锅粥，下属怎么却无动于衷？能力强的员工为什么总是我行我素？您的下属之间为何总有那么多的冲突？课程受益：拥有正确的领导思维与理念；掌握必要的领导艺术与领导技巧；懂得如何带领员工实现企业目标。课程大纲：一、中层主管的角色定位是什么？1.中层主管首先是一个人力资源管理者。2.中层主管是上级决...
讲师：王曦英 咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者系列课——从管理者角色认知到管理目标达成》 课时：12H
中层管理者系列课——从管理者角色认知到管理目标达成课程背景：企业中的管理者需要站在企业战略的高度，带领团队实现业务目标达成。在管理者日常管理场景中面对众多挑战，比如缺乏相关资源、工具和方法推动任务完成，同时面对团队执行力弱、团队成员没有干劲、团队内部关系复杂，没有形成统一的价值观和战斗力的困境，这些团队内部存在的众多管理问题会愈演愈烈，最终导致影响团队绩效达...
讲师：徐越 咨询电话：010-82593357下载需求表
《传 · 感 · 器——中层管理者的角色认知与管理沟通》 课时：12H
传·感·器——中层管理者的角色认知与管理沟通课程背景：管理者往往处于企业的中层位置，上传下达，沟通、培育、激励，汇报、执行、协同，都是管理者所必须的基本能力。而往往在技术类企业中，管理的作用被忽略，技术人员往往追求技术至上、强调个性。导致协同效率、团队效应不足，内部冲突较多。在管理过程中，管理者往往是专业技术出身，关注点一时难以从技术上转化到管理上。工作中被...
讲师：白冰 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行经营实战——中层管理思维、眼界与能力提升 课时：18H
银行经营实战——中层管理者思维、眼界与能力提升要做好管理工作，银行中层管理人员/行长/主任最重要的任务乃是养成“管理者思维模式”，实现从“专业人员到管理者”的飞跃。具体而言，管理者需：厘清自己的职责，做重要的事，而不只是做喜欢的事或擅长的事；有效管理自己，为下属树立榜样和标准；有效管理上级，培养上级的战略部署和计划；有效管理下属，用人所长，而非单靠自己战斗。...
讲师：陈佩琦 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越管理：中层管理技能提升》 课时：12H
卓越管理：中层管理技能提升课程背景：有没有一个清晰的领导力模式，来指导行动？有没有一个明确的领导力标准，来牵引修炼？有没有一套实用的领导力工具，来发挥效用？有没有一套科学的领导力方法，来驾驭情境？……管理者处在枢纽位置，承上启下，显著影响组织运转。管理者就像是三明治，上有领导，下有员工，平级还有跨部门同事，工作范围大，出现问题通常也较多。管理者需要与上级、下...
讲师：孙之行 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新管理，心思维--企业中层管理能力提升》 课时：6H
《新管理、心思维》企业中层管理能力提升主讲：周亚明【课程背景】发掘员工源动力人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理...
讲师：周亚明 咨询电话：010-82593357下载需求表
新管理，心思维--企业中层管理能力提升 课时：6H
《新管理、心思维》企业中层管理能力提升主讲：周亚明【课程背景】发掘员工源动力人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理...
讲师：周亚明 咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能提升课纲 课时：12H
中层管理技能提升课纲讲师：董庆宇时间：两天12小时课程背景培训对象企业中层管理骨干、经理、部门主管等课程目标课程大纲第一部分管理者的职业素养两个思考什么是管理？·管理的过程·管理的要点·管理的难点成为管理者意味着什么？·时间利用·人际关系·施行想法·承担责任两个心态待人谦虚；2）做事执着四个准备自我管理；2）情绪管理；3）有效沟通；4）洞悉人性五个关注我能贡...
讲师：董庆宇 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层管理的作用及现状讲述：什么是中层？课程中的中层从两个角度来看待；案例：当前中层管理者面临的现状：1、大多数的济济与平庸；2、经常性的竞争与淘汰；3、被忽视的梯队建设；二、中层管理者通道不畅引发的危机现象现象：公司的核心人员逐渐离职分析：中层的领导与指挥有问题/不沟通、不激励/私心严重、揽权诿过案例：贴近现场，才能看见实况；工具：人员危机处理程序现象：...
讲师：王俊华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越中层管理者综合技能提升训练MTP》 课时：18H
阶段（三天）导论：检验卓越管理者的绩效标准1.绩效是检验管理能力的根本标准2.达成绩效的两个层次和六个能力一、做计划—运筹帷幄1.项目化管理的思维与工具2.常规管理与项目管理的异同3.项目的生命周期与边界4.计划的周密性与可行性5.科学计划611法6.任务分解的层次7.大计划，小目标8.提升计划可行度的六顶思考帽二、抓执行——各显其能1.绩效分布四类形态2....
讲师：林海 咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲： 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知(管理的意义、目的)--帮你实现管理者的心理定位 1.优秀管理者的素质模型 2.管理的实质意义 3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5.优秀管理者的正确角色与错位角色 6.五级领导人的特征 7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求 ...
讲师：李朝曙 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元管理的角色与原则 管理人员的角色认知与职责 个人的角色定位 视频：陈宝国的角色人生 管理人员应具备如些素质 企业管理人员的责任与正向思考的态度（责任和承诺的五境界） 管理者应有的12种基本态度 案例：达到目标是硬道理 管理者在公司中的五种定位 活动：管理金字塔 知识点：主管、经理管理能力的基本功训练。 第二单元计划与执...
讲师：王俊华 咨询电话：010-82593357下载需求表
角色管理篇1.职业经理人的角色管理2.四代管理方式因时而变3.管理者能力公式4.管理者工作状态自测法5.管理能力的非常61学习能力篇6.管理者成长的三度空间7.从借鉴到创新的学习法8.管理者学习成长的四个误区计划能力篇9.目标计划法10.六顶四考帽11WBS分解法12.计划的里程碑和甘特图13.ABC时间管理法14.艾森豪威尔时间管理法15.管理者的心智模式...
讲师：林海 咨询电话：010-82593357下载需求表
篇章：角色认知个人的角色定位----视频：《陈宝国的角色人生》；引出两种角色定位----活动：寻找你的目标客户；组建你的团队----自上而下的管理、自由选择的执行；引导出团队的九种角色----清晰团队角色的责任团队发展的五个阶段构建管理层级问题暴露活动：管理金字塔；知识点：主管、经理管理能力的基本功。第二篇章：管事1、目标与执行先有蓝图，后有大厦什么是目标，...
讲师：王俊华 咨询电话：010-82593357下载需求表
Outline/课程概述： 1.中层管理的认知与挑战 我们要能回答：中层管理者如何走出管理的误区？如何突破传统的惯性观念；如何成为一名优秀的中层管理者？该如何定位自己的角色？并在角色中高绩效的完成自己的工作？ Contents/内容 管理者与非管理者的差异在那里。 中层管理者十大管理误区与盲点。 中层管理者必须实现的五大转变。 中层管理需实...
