中层管理课程体系
角色管理篇1.职业经理人的角色管理2.四代管理方式因时而变3.管理者能力公式4.管理者工作状态自测法5.管理能力的非常61学习能力篇6.管理者成长的三度空间7.从借鉴到创新的学习法8.管理者学习成长的四个误区计划能力篇9.目标计划法10.六顶四考帽11WBS分解法12.计划的里程碑和甘特图13.ABC时间管理法14.艾森豪威尔时间管理法15.管理者的心智模式...
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理才能特训 课时：12H
课程起缘：MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)中层管理才能培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP中层管理才能培训』。『MTP管理才能培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代...
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力的五项密码 课时：12H
领导力的五项密码中高层管理者领导力系统提升策略现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针...
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理能力提升训练营 课时：12H
【培训对象】企业家、中高层管理人员【培训目标】提升公司管理人员领导力和能力【课程收益】学会科学设定企业发展战略目标，掌握战略解码、OGSM、FAST目标设定方法掌握组织领导力的基本原则，熟悉组织架构设计的理论和方法，学会人才画像、人才测评和团队组建的基本程序掌握绩效管理理念与工具（KPI/BSC/OKR等），熟悉腰部管理人员绩效评价内容和要点，把握绩效管理的...
讲师：何红波咨询电话：010-82593357下载需求表
管理学基础 课时：12H
欢迎参加《管理学基础》慕课课程的学习。管理学潜藏于人类生活、学习与工作的各个角落，可以说是无时不在，无处不在。很多事情成也管理，败也管理。国家的兴衰、企业的成败、家庭的和美、个人的幸福与否等，无不与管理是否得当有关。正如著名管理学家彼得·德鲁克所说：“在人类历史上，还很少有什么事比管理学的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。管理，从根本意...
讲师：宋龙长咨询电话：010-82593357下载需求表
可复制的领导力 课时：6H
一、掌握团队凝聚之道，让管理者的岗位职级变成组织影响力1.定：不确定环境下的管理者2.通：管理者的哑铃模型3.降维：让领导力下沉为管理动作二、掌握团队管理方法工具，团队管理四必问1.问目标（1）焦点案例：老大的焦虑“为什么下属不能把我的想法干出来？”（2）目标管理“拳头模型”——把目标准确翻译成执行力语言（3）目标管理要做到“三级对标”（4）时间节点与打铃交...
讲师：董苏咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的沟通精品课 课时：12H
课程背景美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25，其余75决定于良好的人际沟通。而一位著名500强跨国公司的大中华区总裁认为，公司“在中国的成功，一个最重要的原因是顺畅的沟通。”而每一天，我们无数次地同他人打交道，与人进行沟通，其实都是在表达自己、影响他人，影响他人的决策、希望他人纠正某些行为，最终...
讲师：邹舒芮咨询电话：010-82593357下载需求表
《流程管理》 课时：12H
《流程管理》讲师：李见明学时：12学时课程描述：管理人员进行流程培训至关重要，因为这样可以确保他们理解并能够高效地执行组织内的标准操作程序。通过培训，管理人员可以更好地领导团队、优化工作流程、提升效率和生产力。此外，当流程发生变化或更新时，经过培训的管理人员能迅速适应新情况，并指导其团队成员做出相应的调整。流程培训还有助于识别和解决潜在的问题点，提高整体的工...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理能力与综合素质提升速成训练 课时：6H
中层管理能力与综合素质提升速成训练培训方案此次培训的实战性和实用性我们追求培训过程的实战性和培训效果的实用性，为此，我们将安排具有丰富实战经验的资深企业管理人、激情派演讲家、中山大学MBA在职研究生班特聘教授、西点学院资深讲师、金牌讲师李宁太老师实施此次培训。中高层管理者参加此次培训后将有以下收获1、清楚地知道中高层管理者的主要职责是什么，他们应该承担什么责...
讲师：李宁太咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者角色认知与职业素养 课时：6H
中层管理者角色认知与职业素养□【课时安排】一天，6小时□【课程大纲】第一讲中层管理者为什么需要职业素养和职业化训练-人是企业最重要的资产，这个观点正确吗？-人经过了不同的训练，就会进行不同的转化，就会具有不同的表现。（视频）-为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的，它给我们什么启示？-中层管理干部的职业化如何塑造？-一个产品是如何形成的？设计开模制造...
讲师：李宁太咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理干部职业化塑造训练 课时：6H
中层管理干部职业化塑造训练培训方案一、中层管理干部参加此次培训的必要性人并不是企业最重要的资产，训练有素的人才是。所以，中层管理干部参加此次培训十分必要。中层管理干部的职业化程度越高，他们为企业做出贡献的可能性就越大。二、此次培训的实战性和实用性我们追求培训过程的实战性和培训效果的实用性，为此，我们将安排具有丰富实战经验的资深企业管理人、激情派演讲家、中山大...
讲师：李宁太咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者角色认知与能力提升 课时：12H
中层管理者角色认知与能力提升培训方案（2011版）一、中层管理者参加此次培训的必要性人并不是企业最重要的资产，训练有素的人才是。所以，中层管理者参加此次培训十分必要。中层管理者的职业化程度越高，角色认知程度越高，职业能力和素质越好，他们为企业做出贡献的可能性就越大。二、此次培训的实战性和实用性我们追求培训过程的实战性和培训效果的实用性，为此，我们将安排具有丰...
