中层管理课程体系
前言纵论中层管理案例：1、二战军事数据分析产生中层管理学科2、三星“2000黑带中层“十年中兴三星霸业3、管理”汉堡“趣解中层角色章中层管理者的定位1、管理三阶层分析2、中层管理者是高层领导的替身3、中层管理者应将同级同事当做内部客户4、中层管理者应担当下级的四中角色5、中层管理者十大内伤6、中层管理者应是企业的”五心上将“案例：1、某销售部经理的抱怨2、胡...
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：1、MTP课程历史沿革2、中层强则企业强3、国内中层管理的漏洞一、中层管理者的角色认知1、管理三阶层分析2、中层管理者是高层领导的替身3、中层管理者应将同级同事当做内部客户4、中层管理者应担当下级的四种角色5、糟糕中层管理者的八大“罪状”6、中层管理者十大内伤7、中层管理者应是企业的”五心上将“二、中层管理者的领导艺术1、紧握管理的基石----信念2、...
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
前言纵论中层管理案例：1、二战军事数据分析产生中层管理学科2、三星“2000黑带中层“十年中兴三星霸业3、管理”汉堡“趣解中层角色章中层管理者的定位1、管理三阶层分析2、中层管理者是高层领导的替身3、中层管理者应将同级同事当做内部客户4、中层管理者应担当下级的四中角色5、中层管理者十大内伤6、中层管理者应是企业的”五心上将“案例：1、某销售部经理的抱怨2、胡...
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一、管理者的角色职责与条件定位“您”的目标与角色中层管理者的承上启下定位中层管理者应发挥的管理功能中层管理者的工作内容有效发挥影响力中层管理者应具备的技巧与能力四种类型的上司与下属IBM创始人沃森如何当上司如何避免管理上的陷阱与致命伤？中层管理者所面对的管理与挑战！单元二、团队建设与运作能力案例：从接力赛看团队协作团队的建设与发展秩序团队工作小组运作模式...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理人员的职业素养 课时：6H
课程背景企业有了管理制度和操作流程，为什么不该发生的问题仍然层出不穷？企业干部不少，薪水不低，但为什么工作总是做不到位？尽管问题五花八门，但主要表现在：高层有战略，中层却无法推动；一方面企业到处挖人，一方面又出现严重的人才流失；高层很忙碌，中层很盲目，基层很麻木很多人将以上问题归结为职业素养。中层干部没有经过职业素养训练，就难以走向职业化，难以掌握专业化的技...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
“成事育人”的赋能型中层管理者 课时：18H
课程时间：3天，6小时／天课程对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等 课程背景：中层管理者是企业的脊梁，领导者头脑中任何伟大的战略，都需要中层管理者的支撑与落实，否则都只是空中楼阁。从高层管理者身上看企业的生存与发展，从中层管理者身上看企业的绩效与员工风貌，甚至可以看到企业在行业内所处的地位。因此，企业若想持续发展，担负着成事和育人双重职责的中层管理...
讲师：吴丹黎咨询电话：010-82593357下载需求表
定位-中层管理者的角色认知 课时：6H
课程背景：中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量，他们是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证企业各项运营指标落地实施的关键。然而，许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑： 如何有效支撑企业经营战略？ 如何建立绩效期望清晰的目标管理？ 如何提升沟通技能，优化团队管理？ 如何更高效的工作和激励...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
管理赋能·业绩增长 中层管理者全面技能提升特训 课时：48H
课程背景：十问中层：一问：为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管理职位？ 二问：为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者？ 三问：为什么老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却很难成为管理者？ 四问：为什么中层管理人员的目标计划安排不当，导致部门一片混乱？ 五问：为什么上下级、部门之间沟通协调困难，总是摩擦不断，内耗严重？ 六问：为什么中层总是容易发现问...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的管理技能提升 课时：6H
课程背景：根据拉姆·查兰领导力阶梯模型给我们的重大启发，就是在管理者职位晋升的过程中，最难也是最重要的角色转变是从个人贡献者到一线经理的转变，在这个转变将决定经理的管理价值观、管理的灵活度及管理习惯，也决定着未来在管理职业发展中的可能性及晋升速度。另外，再加上新生代员工独特个性特质，对管理者的管理难度也增加了一定的障碍。本课程旨在帮助基层干部、新晋管理、重业...
讲师：曾贝贝咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者管理思维提升 课时：6H
课程背景IT行业的中层管理者面临技术快速迭代、跨部门协作复杂、业务需求多变等挑战，需突破传统经验型管理模式，通过系统性思维应对不确定性，以创新视角驱动技术落地，借助批判性分析规避风险。本课程结合云计算、人工智能、敏捷开发等典型场景，帮助管理者构建科学的管理思维框架。课程收益1.思维升级：掌握结构性思维搭建决策框架、批判性思维穿透问题本质、创新性思维...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者管理思维升级 课时：6H
课程背景制造业面临技术迭代加速（如工业4.0）、生产流程复杂度高（如多品种小批量）、质量与成本双重压力等挑战。中层管理者需突破传统经验驱动模式，通过结构性思维优化生产体系，以批判性思维识别隐患，借创新性思维推动技术升级。本课程结合制造行业真实案例（如设备故障停机、工艺缺陷频发），构建科学管理思维框架。课程收益思维升级：掌握系统性拆解生产问题、穿...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者冲突管理 课时：6H
课程背景制造业中层管理者常面临生产目标冲突（如交期与质量的矛盾）、跨部门协作障碍（如生产与采购的物料争议）、员工管理危机（如新工艺推广引发的抵制）等问题。本课程通过四步法框架（观察事实→情绪管理→联结需求→合作方案），帮助管理者穿透表象矛盾，聚焦核心诉求，最终实现降本增效与团队稳定的双重目标。课程收益行业针对性：掌握制造业冲突管理专属方法论...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者绩效管理 课时：6H
课程背景制造业面临生产流程冗余（如设备空闲率高）、跨部门协作低效（如采购与生产计划脱节）、质量问题频发（如供应商来料不合格）等挑战。中层管理者需通过科学的绩效管理体系实现：目标对齐：将车间产能指标（如OEE）与战略目标（如精益生产转型）绑定；能力提升：培养多技能工人（如“全能型班组长”）以应对柔性化生产需求；文化塑造：推动数据驱动的绩效文化...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者组织能力提升 课时：6H
课程背景制造行业面临生产效率压力、质量控制复杂、供应链波动等挑战，中层管理者常面临战略目标落地难、跨部门协作低效、组织能力与业务需求脱节等问题。传统“结果导向型”管理易导致资源浪费、创新滞后及交付质量波动。本课程聚焦制造行业特性，从战略目标分解、组织成功标准制定、业务驱动因素分析三大核心维度，结合典型案例与工具演练，帮助中层管理者构建系统性组织能力，推动战略...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者执行行为设计 课时：6H
课程背景制造业面临技术迭代加速（如工业4.0）、生产流程复杂度高（如多品种小批量）、质量与成本双重压力等挑战。中层管理者常需解决执行效率低下（如设备故障频发）、员工动力不足（如重复性劳动倦怠）、行为偏差（如操作不规范导致次品）等问题。本课程通过福格行为模型，帮助管理者从动机驱动、能力强化、提示优化三维度设计执行策略，推动团队从“被动执行”向“主...
