中层管理课程体系
层管理者管理技能训练课程大纲： 部分：管理者的角色与职责 什么是管理 管理者知名力的来源 不同管理层面的管理者的工作范畴 管理者的角色 管理流程的PODC 情景领导方式 管理者工作的“科学性”与“艺术性” 第二部分：管理者的有效授权 授权的定义 授权的原则 授权的步骤 授权后的跟进 授权的潜在问题 正确的时间管理是授权的关键...
讲师：胡润东在线咨询下载需求表
管理者的职业素养与工作习惯 课时：1H
《管理者的职业素养与工作习惯》课程介绍：不管是新晋管理者，还是企业“管理老手”，都会在企业管理中面临这些棘手难题：管理经验不足，权利职责认知模糊；业务能力不高，下属信任危机四伏；沟通协作困难，执行落地难以达成；管理素养缺失，团队乏力效率缓慢……本课程以企业内部管理团队中存在的现实问题为切入点，通过结构化的思维方法和系统性的问题解决工具，引导学员挖掘管理痛点，...
讲师：吕中华在线咨询下载需求表
管理干部核心能力提升训练 课时：2H
《管理干部核心能力提升训练》课程介绍：当前，企业百分之八九十的管理者都是从业务骨干、业务能手里选拔出来的，这些管理者往往技术娴熟、工作积极、业务能力强、人际关系好，但他们身上存在一些明显的通病：缺乏对管理角色、管理职能、管理的基本方法、基本流程和一些管理技巧的了解；在担任管理者后不能及时转换角色……很多老板在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:“失去了...
讲师：吕中华在线咨询下载需求表
中层管理技能提升 课时：12H
中层管理技能提升讲师：马一辉课程背景：单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。——德叔本华现代企业的管理，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的，团队的组建与管理对于企业的发展而言尤为重要。一个高效的团队该如何组建？优秀的团队需要哪些角色？您的团队搭建是否合理？个人在团队角色中发挥的作用？怎样运用目标管理使团队和个人...
讲师：马一辉在线咨询下载需求表
中层管理者管理技能提升 课时：12H
中层管理者技能提升训练讲师：李巍华课程背景：在迅速变革的时代，企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁柱，他们不仅要理事，还要带人；不仅要管理，还要领导。他们需要的是领导力加执行力的高绩效管理。本课程是强调中层经理人如何正己、带人、理事，如何从“中间”主管成为“中坚”主管。培训对象:中高层管理者培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；...
讲师：李巍华在线咨询下载需求表
《领导赋能——中层管理者领导力修炼》 课时：12H
领导赋能——中层管理者领导力修炼课程背景：美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”从基层到高层，任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长期头晕。换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面。本课程基于胡老师多年对于领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了“八维领导力”模型，将...
讲师：胡既白在线咨询下载需求表
《管理进阶——中层管理综合技能提升训练》 课时：12H
管理进阶——中层管理综合技能提升训练课程背景：打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”。好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。中层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。中层是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，中层管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企...
讲师：胡既白在线咨询下载需求表
《中层管理人员的职业化修炼》培训方案 课时：6H
《中层管理人员的职业化修炼》培训方案---国家电网中层管理素养提升系列课程【培训目标】中层管理人员的正确职业定位认知树立正确的职业观念和工作心态掌握职业形象及行为规范要求加强中层管理人员的职业化意识强化新时期的职业道德意识建立良好的团队人际关系【培训时间】一天（6小时）【培训方式】讲授+讨论+视频+案例演练【课程大纲】第一单元：管理与领导1、现代...
讲师：胡新桥在线咨询下载需求表
中层MTP：中层管理技能提升 课时：18H
《MTP：中层管理者技能提升训练》主讲：胡既白(课程背景(打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；(好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想...
讲师：胡既白在线咨询下载需求表
《中层管理者高效工作法则》 课时：6H
中层管理者高效工作法则课程背景：提升中层管理者管理技能，用两天时间获得三年的管理经验，让老板用你、下属服你的高效工作法！中层就像是“夹心饼干”，不仅是一名管理者，同时也是一名被管理者。夹在领导和下属的中间，稍有不慎就会上不得信任，下不得拥护，甚至有的时候还会受到同级的排斥。这双重的角色就决定了中层如果想要做好一定要懂得八个法则：领导工作讲方法、请示工作讲方案...
讲师：黄梓博在线咨询下载需求表
选才有“型”——九型人格在中层管理干部选拔方面的运用课程背景：竞争归根到底是技术的竞争，技术的竞争归根到底就是人才的竞争。要想在竞争日益激烈的市场经济中取得主导权，实现可持续发展，就必须培养和建立一支高素质、高水平的管理人才队伍。这支队伍是介于企业决策层和企业作业层之间的管理团体，他们在企业内部中起到了承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。所以，企业中层...
讲师：陈诗颖在线咨询下载需求表
选才有“型”——九型人格在中层管理干部选拔方面的运用课程背景：竞争归根到底是技术的竞争，技术的竞争归根到底就是人才的竞争。要想在竞争日益激烈的市场经济中取得主导权，实现可持续发展，就必须培养和建立一支高素质、高水平的管理人才队伍。这支队伍是介于企业决策层和企业作业层之间的管理团体，他们在企业内部中起到了承上启下的桥梁连接作用，是企业的中流砥柱。所以，企业中层...
讲师：陈芙蓉在线咨询下载需求表
第1章做出成绩：打铁仍需自身硬，用业绩为你代言 节 先有”称职“，再有”职称“ 第二节 用业绩来证明能力的大小 第三节 良好的业绩产生于精确的工作目标 第四节 积极努力，靠业绩让自己成为发光的金子案例：1、两同学买水果2、胡老师与司机3、演员黄晓明苦肉献真身第2章 转变思想：从“要我干"到“我要干” 节 加班并不是件糟糕的事情 第二节 你是不会干，...
讲师：胡既白在线咨询下载需求表
前言纵论中层管理案例：1、二战军事数据分析产生中层管理学科2、三星“2000黑带中层“十年中兴三星霸业3、管理”汉堡“趣解中层角色章中层管理者的定位1、管理三阶层分析2、中层管理者是高层领导的替身3、中层管理者应将同级同事当做内部客户4、中层管理者应担当下级的四中角色5、中层管理者十大内伤6、中层管理者应是企业的”五心上将“案例：1、某销售部经理的抱怨2、胡...
