中层管理者管理技能训练

  培训讲师:胡润东

讲师背景:
鹏翔企业管理顾问公司首席培训讲师;清华大学特聘教授,浙大总裁班特聘教授,AACTP国际职业培训师认证讲师,曾经担任多家大型企业高层管理者,北京背背佳公司策划总监、东北分公司总经理;神奇集团策划总监、市场总监、某世界500强企业全国培训经理。 详细>>

胡润东
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中层管理者管理技能训练详细内容

中层管理者管理技能训练
  层管理者管理技能训练课程大纲:
  **部分:管理者的角色与职责
  什么是管理
  管理者知名力的来源
  不同管理层面的管理者的工作范畴
  管理者的角色
  管理流程的PODC
  情景领导方式
  管理者工作的“科学性”与“艺术性”
  第二部分:管理者的有效授权
  授权的定义
  授权的原则
  授权的步骤
  授权后的跟进
  授权的潜在问题
  正确的时间管理是授权的关键
  时间管理理论的实践
  第三部分:管理者的沟通技巧
  沟通得定义和模式
  沟通的类型
  产生沟通障碍的原因
  沟通的技巧
  与下属沟通有效沟通的PAC原则
  与上司沟通的要点-管理你的上司
  跨部门沟通的整体思维
  第四部分:员工激励与表扬
  动机理论
  激励的基本原理在管理中的运用
  马斯洛需求层次理论
  X.Y管理理论
  激励的方式和技巧
  如何表扬下属

 

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职业生涯规划   01.01

  业生涯规划课程大纲:  部分:什么是职业生涯规划  人生的三个主要阶段  1、学习生涯  2、职业生涯  3、退休生涯  4、职业生涯的定义  职业生涯与学习生涯的主要区别  1、自我中心——他人中心  2、学与用的区别  3、学习人际关系与工作人际关系的转化  4、职业生涯规划的定义  职业生涯要解决的三个核心问题  1、我是谁——自我正确认知和定位 

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  部分:管理者的角色与职责  什么是管理  管理者知名力的来源  不同管理层面的管理者的工作范畴  管理者的角色  管理流程的PODC  情景领导方式  管理者工作的“科学性”与“艺术性”  第二部分:管理者的有效授权  授权的定义  授权的原则  授权的步骤  授权后的跟进  授权的潜在问题  正确的时间管理是授权的关键  时间管理理论的实践  第三部分

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课程大纲:部分:管理者的角色与职责#61618;什么是管理#61618;“业务能手”=“管理者”#61618;不同管理层面的管理者的工作范畴#61618;管理者的角色与压力#61618;管理流程的PODC#61618;领导与管理的区别#61618;个性领导与情景领导#61618;执行力在管理中的四大因素#61618;管理者工作的“科学性”与“艺术性”第二部分

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