领导力课程体系
卓越领导力：物业管理的正能量和太极智慧 课时：6H
卓越领导力：物业管理的正能量和太极智慧主讲：黄东兴时间：1天6小时问题导入：①领导是一种权利？②管理者是领导者？课程大纲：1物业企业项目经理的领导力认知1.1物业企业项目经理的角色认知•项目的管理者•团队的发起者•技能的领先者1.2物业企业项目经理的领导力•领导力的本质是影响力•领导者的性格决定领导风格•情境决定领导力的发挥2物业企业项目经理的领导力与正能量...
讲师：黄东兴 咨询电话：010-82593357下载需求表
标杆物业Q12敬业团队模型构建及组织领导力提升韬略-黄东兴-课程背景作为物业公司的管理者，我们总会遇到些大同小异的困惑，如员工主动性差，抱怨声频起；下属责任心不强，团队缺少凝聚力；有满意度，无敬业度；骨干团队难以形成；项目上管理者带领团队不力……本课程以万科物业为核心案例，以员工敬业度模型构建为主线，立足于对影响员工满意度的数十项指标进行解码，以盖洛普Q12...
讲师：黄东兴 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业领导力与高绩效团队 课时：6H
李青刚老师：企业职业化能力与素养系列课程之——《企业领导力与高绩效团队》【课程背景】一只狮子带领的绵羊团队可以打败一只绵羊带领的狮子团队？项羽为何败在刘邦手里？领导力+高绩效团队！我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题--管理者领导不力，员工的职业化素质不高，整体难以形成高绩效的团队，这是制约我国企业快速...
讲师：李青刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的领导力智慧 课时：12H
李青刚老师：企业职业化能力与素养系列课程之——《管理者的领导力智慧》【课程目标】➢提升管理者的个人影响力情商，计划与时间管理等自我管理能力；➢提高管理者在识人用人育人和留人的综合领导的能力，尤其是思维层面的变革；➢从技能层面有效夯实管理基础，并有效培养凝聚团队的能力，打造会定目标会带领队伍执行目标的中高层队伍。【课程对象】➢各层级管理者【课程收益】➢通过此课...
讲师：李青刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队基因：管理者领导力提升》课程大纲 课时：6H
《团队基因:管理者领导力提升》课程大纲【课程背景】：团队缺乏协作、缺乏凝聚力、缺乏执行力，怎么办？团队的某些成员缺乏责任心与执行意识，怎么办？部门与部门之间缺乏有效的协调和沟通，怎么办？执行力不到位，导致决策执行大打折扣，怎么办？不管是什么层次的管理者或领导人，只有创造了良好的业绩，才谈得上领导力；如果没有良好的业绩做支撑，一切领导力都是空谈。尤其是企业中的...
讲师：李青刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队领导力特训营》（2-3天） 课时：6H
团队管理模式——《团队领导力特训营》——主讲老师刘易“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。” ——杰克.韦尔奇[课程背景]Curriculumbackground1.一个优秀的管理者是不是一个优秀的领导者？2.掌握高超管理技术的就是一个优秀的领导吗？3.在一个领导岗位并拥有相应权利，就是一个领导了吗？4.如何实现从一个管理者到一个领导者转...
讲师：刘易 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越的领导力修炼》 课时：12H
卓越的领导力修炼课程背景：当你成为了一个管理者之后，你具备了根据组织规章所拥有的岗位权力，你有了指派下属工作、表扬和激励下属，批判和惩罚下属的权力，但这些都是伴随管理岗位而来的权力，是比较低级的权力。你当然可以仅仅依靠这些来开展工作。但是，我将通过两天的工作坊，让你突破管理者的曾是，帮你成为正真意义上的领导者。如果你对处理偏差、错误乃至疯狂的事情感到不舒服，...
讲师：刘芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力修炼工作坊》 课时：12H
领导力修炼工作坊课程背景：当你成为了一个管理者之后，你具备了根据组织规章所拥有的岗位权力，你有了指派下属工作、表扬和激励下属，批判和惩罚下属的权力，但这些都是伴随管理岗位而来的权力，是比较低级的权力。你当然可以仅仅依靠这些来开展工作。但是，我将通过两天的工作坊，让你突破管理者的曾是，帮你成为正真意义上的领导者。如果你对处理偏差、错误乃至疯狂的事情感到不舒服，...
讲师：刘芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升系列工作坊课程背景：如何培养出胜任的领导者，是目前众多企业发展的重中之重。但是企业管理人员的领导力提升并非一朝一夕的事情，也不是依靠领导力知识和技能的灌输就能迅速得以提升。根据人才成长的定律，人才的成长10来自于课堂学习，20来自于人际沟通与反馈，70来自于实践中的经验积累。本项目运用国际前沿的教练技术，行动学习、团队引导技术等，把“培训+辅导+实...
讲师：刘芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《创业领导力-NASA的4D卓越团队明星课》 课时：18H
创业领导力NASA的4D卓越团队明星课课程概要：决定组织绩效的最重要因素是什么？是环境，而非技能。这里的环境指的是氛围、文化，或者是场域。通过众多案例分享，让学员感知组织中场域的重要性。组织和团队中有哪些破坏性的场域呢？让学员找到这些破坏性的场域和问题。如何打造一种积极正向的场域和氛围，提升团队绩效呢？用4D系统的五个方面来打造：个性、文化、情绪、语言和行为...
讲师：刘芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《4D卓越团队领导力系统工作坊 》 课时：12H
4D卓越团队领导力系统工作坊课程背景：你是否想拥有这样的团队？１.大家互相尊重，工作环境非常愉快，乐于彼此提供支持２.彼此间真诚相对，步调一致而且高效；彼此间高度信任３.大家充分发挥才智，不断创新；不断达成令人惊喜的成就４.注意力放在寻找方法上，大家对彼此该做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚本套课程方法论源自美国于航局（NASA）的团队建设系统，由哈勃...
讲师：刘芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力》 课时：12H
卓越领导力课程背景：随着市场的进化，管理的深入，领导力缺失的现象越来越严重，在我们不断强化管理的同时，却往往忽视了领导力的进步，领导力的缺失正成为组织严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者需要成为教练型领导。我们需要从新认知领导力，发展新形势下的相适应的领导力模式，解放“人”本身的动力，未来的竞争一定是人的竞争，管理只能让我们...
讲师：文有明 咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力之魂—超级影响力》课纲 2天 课时：12H
卓越领导之道——领导力课程背景：随着市场进化，管理深入，领导力的缺失问题越来越严重，企业之间的竞争愈加激烈，公司内部不断强化管理的同时，却往往忽视了部门管理者领导力的进步。现在企业的员工不像以前那个年代，工作也不再像以前那么难找，90后的员工更加追求个性和自我情绪的满足，工作亦不再是谋生的手段。●为什么说员工入职一年内离职80是和直接上级的领导力有关？●为什...
讲师：文有明 咨询电话：010-82593357下载需求表
章：团队管理模式——教练型领导节：“人”的起源第二节：人本教练模式第三节：教练型领导的四种能力：1、聆听； 2、发问； 3、区分； 4、回应。 第四节：教练的四大步骤：1、厘清目标； 2、反映真相； 3、心态迁善； 4、行动计划第二章：教练型领导——九点领导力节：九点领导力模型第二节：激情 第三节：承诺 第四节：负责任 第五节：欣赏 第六节：...
讲师：刘易 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 理论篇 章：团队管理模式——教练型领导 节：“人”的起源 第二节：人本教练模式 第三节：教练型领导的四种能力： 1、聆听； 2、发问； 3、区分； 4、回应。 第四节：教练的四大步骤： 1、厘清目标； 2、反映真相； 3、心态迁善； 4、行动计划 第二章：教练型领导——九点领导力 节：九点领导力模型 第二节：激情...
