培训体系课程体系
模块一、建立配合企业战略发展的人才培养体系1、企业培训的国际展趋势2、培训部门在企业决策地位的转移；3、企业发展战略与人力资源发展战略4、确认企业的核心能力与岗位的核心能力5、关键结果领域的鉴别6、设计岗位能力辞典7、形成岗位-能力-课程体系8、建立特殊人才发展体系（包括：高级管理人才、专业技术人才等）模块二、先进企业的培训管理体系分析1、企业的培训架构和体...
讲师：潘子健咨询电话：010-82593357下载需求表
1.从企业战略的视角看待企业的培训管理 ★新经济环境与企业培训的战略地位； ▲环境认知与培训工作的推动； ▲缺口列举与“反差的震撼”。 ★企业战略对企业培训有何要求？ ★企业培训如何支持企业战略的落实？ ▲认识企业发展战略； ▲如何将培训与企业战略紧密结合起来。 ★公司的人力资源战略对企业培训的不同要求； ▲人力资源管理作为培训管理的基...
讲师：田胜波咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训基础知识 破冰，建立学习小组 学习的六个层次 7大人力资源模块体系及其逻辑关系 培训分工与责任划分：高领导者、培训主管、培训部、业务部门 培训体系的四种角色：委托者、学员、讲师、培训支持 商学院建设 二、根据环境设计培训策略 评估你的工作环境：公司规模、业务类型、人力资源部地位、培训职位/部门设置、与业务部门关系…… 评估你的培...
讲师：刘建华咨询电话：010-82593357下载需求表
单元一：培训职能在企业中的定位■培训在企业中的地位■培训的常见误区■培训部门的使命■培训模式□系统型模式☉CEM关键因素模式□顾问型模式□所罗门型模式□学习型组织模式单元二：培训与组织发展■企业培训与教育、发展的关系■培训与企业战略■培训与企业文化单元三：培训管理者在企业中可以扮演的角色■培训师■教练■导师■咨询师■顾问■评估人■主持人□培训教材的选用、编写...
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、了解培训体系的构成1.企业培训遇到的难题和挑战sup2;来自于内部的培训9个难题及应对方法sup2;公司外部的2个挑战及应对方法2.企业培训的3个价值3.培训体系建设的7个关键点4.培训专员的职责与任职要求二、根据能力分析进行有效的培训规划1.培训规划的3个要点2.根据职务体系规划培训课程实战培训：制订培训课程科目规划，编制《培训课程规划》三、需求分析与...
讲师：刘建华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、员工培训与企业战略的关系1、基于企业战略的培训体系建设ü企业战略与人力资源管理ü人力资源管理与员工培训2、基于企业战略的文化体系建设ü企业文化对战略发展的影响ü企业文化与培训二、掌握培训课程体系建设的基本方法1、基于岗位胜任素质模型构建的课程体系ü如何进行工作分析ü如何进行岗位分析ü提取岗位胜任能力ü根据岗位胜任能力提取课程知识点ü构建课程体系案例：某机...
讲师：师翠青咨询电话：010-82593357下载需求表
一、如何建立卓越的企业培训体系1、开题案例：五菱集团的培训体系建立2、建立卓越的培训体系的核心要素及组成部分二、塑造与企业战略相结合的培训理念系统1.剖析现代企业培训领域中具有代表性的八大培训理念2.工具应用：国际CTD培训理念的应用3.案例分析与演练：如何建立企业培训理念系统三、引进ISO10015建立标准化的培训运营体系1、培训规划与计划的制定与实施2、...
讲师：姜燕芬咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、企业培训的企业功能与现代企业培训理念1．传统的企业培训人力资源再造功能认知2．当前企业培训现状与问题3．现代企业培训理念二、企业培训体系构成1．组织管理与制度体系1）组织管理2）制度体系2．培训资源体系1）师资资源2）课程资源3．培训运行体系1）培训开发2）培训实施3）培训评估4．培训保障体系1）培训设施与设备2）财务保障3）行政支持三、企业培训...
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:企业培训常见的问题一、企业培训的战略性意义二、培训与员工任职资格三、培训与员工职业发展四、企业培训常见的问题1、员工的参与度2、培训的认知3、培训的系统性4、培训的有效性5、培训成果转化的问题6、“学”了不“习”五、电力行业的培训体系案例分析：XX电力培训体系构建第二部分：培训的类型与培训体系模型一、企业培训的类型1、所罗门模型2、系统型模型（Thes...
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）以绩效和能力为导向的培训体系构建的核心思想1、岗位培训体系的6层冰山2、培训师培养的5个为什么？3、培训体系的核心思想4、为什么一定要以绩效和能力导向？（二）岗位学习地图绘制的依据1、培训体系沙盘1：汽车4S店的培训体系规划2、培训体系构建的要素和条件3、公司的战略和组织核心优势4、关键业务流程5、岗位能力模型6、员工能力水平7、组织发展战略（三）岗位...
讲师：杨亭咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业培训体系的建立与实战》 课时：12H
部分主题内容时间天部分培训体系建立与年度培训规划一、企业培训体系的建立1.学习团队的共识2.企业成长的历程3.培训发展的四阶段4.培训对企业发展目标的贡献5.培训在组织系统中的功能定位6.有效培训体系的四方面特点7.培训体系的三要素天上午二、年度培训规划1．从愿景战略到年度策略目标的制订过程2．培训配合公司目标的达成3．目标分析与公司KPI体系形成4．绩效考...
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
一剑：总诀式---培训的本源 课堂讨论：关于培训的八个问题 培训的功能---拉、推、励、促 明确培训和培训有效性的定义及其意义 两个实现手段、三个推进层面、四级有效评估、五个有效要求 第二剑：破前式---转变培训的计划模式 课堂讨论：老张的一月 一个转变：培训计划从个人需求到组织期望 二个需求要素、三个运用层面、四个调研方法、五个流程要点...
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析 a)透过问题看竞争 b)了解竞争分析问题 二、企业成长与培训体系的价值 a)市场营销与培训 b)成长系统与培训体系 c)企业成长的核心价值 三、企业培训体系建立需求分析 a)企业竞争状况 b)企业领导者思维与发展战略的解读 c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析 d)企业管理基础与发展情况...
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
模块总体概览——培训体系的构成与建设一、培训体系的构成和难点1、培训体系的内容构成2、培训体系的建设难点二、培训体系建设的前提1、建立岗位体系2、建立胜任素质模型3、进行岗位-能力分析4、进行能力-课程匹配三、培训体系建设的五大关键1、岗位能力课程对照体系2、培训课程设计开发体系3、内部培训师的养成体系4、培训效果评价转化体系5、培训支持与制度保障体系第二模...
讲师：李军咨询电话：010-82593357下载需求表
导入1.问题收集2.培训问题的根源3.培训问题解决的基础1)大局观2)谁重要3)做好培训的必要基础讲培训体系1.培训体系的效益2.培训的原则3.培训管理体系构成要素4.培训目标的确定5.课程体系建立原则第二讲培训需求分析1.什么是培训需求2.培训需求应考虑的因素3.培训需求调研体系4.培训需求调研方法选择5.培训需求分析第三讲培训计划1.培训预算的制定1)预...
