透过阿里培训体系,看企业培训体系搭建
透过阿里培训体系,看企业培训体系搭建详细内容
透过阿里培训体系,看企业培训体系搭建
《透过阿里培训体系,看企业培训体系搭建》
主讲老师:葛蔓
一、课程背景:
企业培训体系是孵化企业人才的摇篮,是企业组织能力提升的重要组成部分。很多企业已经意识到培训的重要性,投入大量财力、人力,但未能取得对组织能力提升的助,究竟什么原因呢?有很多HR经理想不明白,完美的培训体系为什么会在企业中无法运转下去,不被管理者和员工所接受?每年做了大量的培训工作,业务伙伴依然不认可培训人员的工作,让很多培训经理、培训专员否定培训存在的价值?
带着这些问题,课程通过对培训体系的全方位讲解,加之阿里培训体系的案例剖析,共同探讨,适合企业的完美培训体系。
二、课程收益:
熟知培训体系的组成、阶段等培训理论基础,做为工作指导方向。
通过阿里案例的剖析,借鉴和学习优秀的培训体系,扩宽视野和格局。
掌握适合企业不同阶段的培训体系搭建方法
三、课程特色:
课程引入相关工具、模型,从理论到实践每一个模块有讲解、演示、练习、点评,四大流程组成,确保学员课程学习效果。
课程活动有趣、愉悦,寓教于乐,确保学员良好的学习气氛中提升与进步
讲师有丰富的实践经验,结合企业、学员实际案例,让学员听得懂、记得牢、做得到。
四、课程时间:1天,6小时/天
五、课程对象:企业HR经理、培训经理、培训专员,企业管理者
六、课程人数:40人左右
七、课程方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练(根据每次课程设计方式)
八、课程大纲
培训是一部有历史的书
了解培训发展史
培训行业在国内发展演变过程
不同的企业阶段,匹配多样化的培训
他山之石可以攻玉—阿里培训体系发展与演变
阿里培训发展的四个阶段
横纵相交,相得益彰的培训体系
不一样的《百年阿里》
培训平台与业务伙伴的共舞阿里巴巴管理文化体系与三板斧
顺势而为的培训体系搭建
为什么要有培训?
培训体系的组成与搭建
培训的四大环节
内训师队伍搭建与运转
工欲善其事,必先利其器—强有力的培训工具
四.培训中的“101”个坑
1、大而全不如小而美
2、广而范不如窄而深
3、来自灵魂的提问(你真的明白培训体系吗?)
葛蔓老师的其它课程
《高效执行力》 03.16
《高效执行力》——提升企业核心战斗力葛蔓【课程背景】执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么,如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了,不知如下困扰您企业是否也遇到了呢?交代下去的工作,员工总是不能按时按质完成内部合作困难,资源协调更困难规章制度形同虚设,员工照
讲师:葛蔓详情
《目标与选材--打造优秀面试官》 03.16
《目标与选材—打造优秀面试官》葛蔓老师【课程背景】你有没有经常在面试时不知道问什么,双目相对,情形有些尴尬?你有没有经常会出现招聘时看走眼,候选人入职没多久就离职?你有没有经常出现面试时,总是感觉不对头,但又不知道哪些有问题?……如果经常出现此类问题,那说明你需要参加面试官的训练了,你应该掌握一些必要的面试技巧。如何能在面试时快速识别候选人是否匹配岗位?如何
讲师:葛蔓详情
《披荆斩棘成为优秀管理者》 03.16
《披荆斩棘成为优秀管理者》训练营-----优秀管理者的认知与修炼主讲老师:葛蔓【课程背景】组织的快速发展,需要人才跟上脚步,随着基层,中层管理人员的不断壮大,需要对管理人员从思想到行为都有统一认知,从理论到实践感受管理的真谛。且管理者是企业面向员工的通道,管理层的断层会直接导致企业组织能力的异动,从而管理层业务扎实,团队管理得心应手,才会为组织战略的实现保驾
讲师:葛蔓详情
《企业如何打造高效能员工》 03.16
企业如何打造高效能员工之团队与合作主讲老师:葛蔓【课程背景】近几年90后,95后员工陆续进入职场,成为职场的主力军,他们带着鲜明的时代特色和职业风格,给企业带来勃勃生机,同时,他们的“特色工作”也在工作中展示出许多不足,比如,沟通能力的“缺失”,团队间合作问题等等,成为现在企业发展的新“苦恼”,他们即将承担起更大的使命,却由于通用技能不到位,成为职业发展瓶颈
讲师:葛蔓详情
《透过阿里培训体系,看企业培训体系搭建》 03.16
《透过阿里培训体系,看企业培训体系搭建》主讲老师:葛蔓【课程背景】企业培训体系是孵化企业人才的摇篮,是企业组织能力提升的重要组成部分。很多企业已经意识到培训的重要性,投入大量财力、人力,但未能取得对组织能力提升的助,究竟什么原因呢?有很多HR经理想不明白,完美的培训体系为什么会在企业中无法运转下去,不被管理者和员工所接受?每年做了大量的培训工作,业务伙伴依然
讲师:葛蔓详情
高效执行力 03.16
《高效执行力》——提升企业核心战斗力葛蔓【课程背景】执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么,如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了,不知如下困扰您企业是否也遇到了呢?交代下去的工作,员工总是不能按时按质完成内部合作困难,资源协调更困难规章制度形同虚设,员工照
讲师:葛蔓详情
《打造完美的HRBP体系》 03.16
HR体系如何助力企业业务成长?——打造完美的HRBP体系主讲老师:葛蔓【课程背景】阿里人力资源体系有一个岗位叫政委,TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器,还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们,深入业务线,促组织发展,让企业文化分布到每个角落,帮助业务成长扫清障碍,与业务管理者并驾齐驱,“攻城略地”,共同实现企业的长远发展。相信一
讲师:葛蔓详情
阿里六个盒子组织诊断 -管理者 03.16
《阿里六个盒子组织诊断》——管理者讲师:葛蔓【课程背景】随着企业不断发展壮大,内部组织结构、组织能力以及业务流程顺畅性等问题会越积越多。而这些问题如不被找出来,就会成为企业发展中的绊脚石,乃至会推着企业走向深渊。组织诊断工具----六个盒子,是在阿里巴巴现在经常用到的工具,从管理者到、HRG都在使用。在阿里有句土话:“无论组织怎么变,六个盒子跑一遍。”可见六
讲师:葛蔓详情
阿里政委体系助务业务发展 03.16
《阿里政委体系如何助力业务成长》—葛蔓老师第一部分课程介绍【课程背景】阿里人力资源体系有一个岗位叫政委,TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器,还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们,深入业务线,促组织发展,让企业文化分布到每个角落,帮助业务成长扫清障碍,与业务管理者并驾齐驱,“攻城略地”,共同实现企业的长远发展。TA们“出得厅堂,
讲师:葛蔓详情
《阿里,如何进行人才管理》 03.16
《阿里,如何进行人才管理》课程大纲主讲老师:葛蔓【课程背景】企业以人为本,在企业发展到发展期,搭建完善的人才梯队尤为重要。人才梯队建设由于企业管理者、HR体系的建全程度,各有不同,而一套可以良好运作的人才梯队搭建体系,对企业的战略发展与落地,至关重要。如何搭建适合企业的人才管理体系,什么样的人才管理工具更适合等等,也是很多企业管理者和HR的困惑和瓶颈。阿里在
讲师:葛蔓详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20195
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185