销售管理课程体系
销售管理的关键控制点 课时：12H
销售管理的关键控制点(SalesManagementCriticalControlPoints)参加对象各级新任销售主管、各级销售经理等课程收获：←目标制定的方法以及如何有效地执行。←如何设计销售队伍和销售队伍的规模。←了解销售人员选材面谈的招募技巧。←掌握销售人员日常管理的四种手段。←学习对销售人员绩效面谈的方法。←学习培训和激励下属的方法技巧。课程特色:...
讲师：陆和平咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代企业销售管理体系建设与管理技巧》许多企业在销售管理体现建设上存在一些问题。如：无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行网点经营风险防控与合规销售管理主讲：王恪课纲大纲：一、网点内控管理务实二、员工操作风险防控三、产品销售风险把控四、银行商业贿赂警示《网点内控管理与合规销售》是《一线行长谈管理》系列课程之五。前文提到网点精细化管理的三个方面：一是提升员工工作积极性，二是提升员工营销技能，三是搞好内控管理。通俗讲就是三件事，让员工“想干事、会干事、不出事”。本课程就是对...
讲师：王恪咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：销售管理的关键控制点1、管理的定义2、销售管理三个观点3、销售经理四个角色4、销售管理九个关键控制点第二讲：销售目标与行动计划1、制定目标的SMART原则2、销售目标的两大内容： ——财务目标和市场目标3、预测销售目标的方法4、如何分解销售目标5、如何将销售目标分解成工作目标6、如何制定销售计划书第三讲：关键销售流程的梳理1、大客户开发和管理销售流程2...
讲师：陆和平咨询电话：010-82593357下载需求表
培训讲师：余大洪老师 授课形式:分组讨论式 课程内容: 渠道规划 o销售网络设计的三要素 o渠道设计的四种模式 o市场覆盖与渠道利润之争 ——多家？ o权利与义务 案例：三招应对大渠道客户抱怨？ o两种渠道的平衡 V-A分类 如何规划区域内的渠道数量？ 平衡——完成销量的保证 o组织营销——个人营销 渠道拓展 o什么样的渠...
讲师：余大洪咨询电话：010-82593357下载需求表
区域经理的销售管理 课时：12H
部分 SPIN——赢取大订单的利器（第1天）单元：SPIN销售技术概述1.SPIN是什么？2.大订单与小订单的十大区别3.学习SPIN的起点——观念的转变◇视频研讨：《SPIN技术经典运用》第二单元：SPIN如何与推销过程相结合？1.销售会谈阶段：初步接触①大订单中初步接触的作用②传统开场白模式利弊探讨◇练习：请同学陈述其开场白结论：传统的开场白并不总是有效...
讲师：诸强华咨询电话：010-82593357下载需求表
1、如何提高领导力？领导和员工素质要求有何不同？领导者和管理者的区别什么样的领导是好领导？职权力和影响力的区别领导权利的来源2、绩效考核不同销售模式对管理的要求案例：可口可乐事件背后的经营哲学销售模式与薪酬设计案例：陈经理的春天与冬天不同销售模式的人员招聘3、成本控制客户关系费用控制问题：你为什么不支持我？销售节奏四种费用比例管理看板管理日常费用报表——费用...
讲师：余大洪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 如何提高领导力？ 领导和员工素质要求有何不同？ 领导者和管理者的区别 什么样的领导是好领导？ 职权力和影响力的区别 领导权利的来源 绩效考核 不同销售模式对管理的要求 案例：可口可乐事件背后的经营哲学 销售模式与薪酬设计 案例：陈经理的春天与冬天 不同销售模式的人员招聘 成本控制 客户关系费用控制 问题：你为什么不支...
讲师：余大洪咨询电话：010-82593357下载需求表
销售管理（3天） 课时：18H
一、销售计划制定与区域管理1、销售计划的原则1）什么是销售计划2）销售计划制定的要素市场分析、目标设定、竞争策略、行动计划2、区域市场营销管理的内容1）4P与4C营销组合2）产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略3）营销的基本原则3、营销总监的经营思路1）大区经理的三架马车：人、财、物2）卓越企业成功的关键要素战略规划、市场反应、客户价值、员工素质、业务流程...
讲师：王哲光咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联时代的销售管理—— 课时：18H
移动互联时代的销售管理课程背景：对于很多企业来讲，销售团队是最难管理的团队，没有之一！管严了怨声载道，纷纷跳槽；管松了行为散漫，不出业绩，真是一管就死，一放就乱！移动互联时代的到来，更加剧这种情况——整天捧着手机的，你也不知道他是在工作，还是在玩儿；不爽了，手机上就可以找工作，几乎是一键跳槽！销售工作的高压力型、管理的非现场性、业务的非标准化，让销售管理工作...
讲师：李莽咨询电话：010-82593357下载需求表
《区域销售管理模式》（2天） 课时：12H
《区域销售管理模式》课程介绍（2天）引子：图片案例：看图片谈感受区域管理的现状分析第一、管理者角色转换区域销售的困惑分析新任区总的几种角色区域销售的管理误区思考：你是怎么理解管理者角色的？管理者的三类角色管理者的十大角色区域销售领导力模型区域销售的岗位职责现场作业：区域销售管理项强弱分析第二、团队设计与管理什么是团队？群体与团队区别团队的五个要素团队的四个特...
讲师：杨星咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售管理“六边形战士”的进阶之路》 课时：12H
《销售管理“六边形战士”的进阶之路》课程大纲主讲人：翟佳课程背景如何组建和打造一支销售铁军，招之能来，来之能战，战之能胜，胜之能留，是业务先导部队的重中之重，也是面临的具体挑战。销售团队面对外部市场的变化和行业竞争，应对经营模式的转型和持续的业绩高压，对销售业务管理和团队建设的要求日益高涨，也要求销售管理要因时因事，全方位打造销售队伍的“整体势能”，炼就精英...
讲师：翟佳咨询电话：010-82593357下载需求表
《中流砥柱—销售管理者领导力提升与高绩效团队打造训练营》 课时：12H
《中流砥柱—销售管理者领导力提升与高绩效团队打造训练营》（课时2天2晚）高云鹏老师课程背景对于高速发展的企业而言，有两个问题会始终伴随左右。一个是如何才能找到并培养合适的人，而且能够留得住。另一个，便是如何能让个体与团队始终保持良好的工作状态，做到使命必达。本课程，基于全方位提升销售团队管理者领导力这一核心目标，着眼于团队领导者管理素养提升与团队氛围打造，围...
讲师：高云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
数智时代下上接战略下接管理落地销售管理者360°能力提升——以客户价值成交为目标，基于业务场景，立足解决实际问题的营销策略——（具体模块内容可根据客户需求场景进行点菜式定制）课程背景：本课程是讲师根据学员培训需求、销售管理者的管理基本技能而专门设计的课程，将帮助学员系统了解销售管理者的角色认同与岗位职责，明确其核心及竞争力和未来自身素能要求，认识团队建设的重...
讲师：王晓飞咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行网点经营风险防控与合规销售管理 课程大纲 一、网点内控管理务实 1、内控管理是银行经营管理不可缺管的一环 （1）网点精细化管理的三事件 （2）内控与销售关系 （3）内控管理重要性 案例：强调销售轻制度，行长记过又免职 2、内控管理在员工绩效考核中的应用 （1）概盖内控、营销和服务的全面网点员工绩效量化...
