销售管理课程体系
《销售管理密码2021》 课时：12H
《销售管理密码》课程简介课程名称：《销售管理密码》课程对象：总裁班教学时长：两天课程收益：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的可持续发展，营销管理是一个重要课题，既需要系统的专业知识和实操技能又要有创新的思路和方法。面对眼花缭乱的营销理论、变幻莫测的市场环境、层出不穷的新营销手法、更新迭代的客户群体，导致许多企业对营销看不懂、吃不透、玩不转，针对上述困...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售管理者角色转变与团队管理》 课时：6H
《销售管理者角色转变与团队管理》课程教学大纲课程名称：《销售管理者角色转变与团队管理》课程性质：内训/公开课课程学员：销售管理者、区域总监、门店店长教学时数：6小时（1天）课程简介：销售管理者，如何从以前单纯业务型的角色转变成业务管理型的角色？岗位的不同、角色的差异这中间还是有许多“学问”的。角色转变的过程其实也是个人素质升华的过程，由过去的管好自己、完成业...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《快消品的发展趋势与销售管理2021》 课时：12H
《快消品的发展趋势与销售管理》课程教学大纲课程名称：《快消品的发展趋势与销售管理》课程性质：:营销团队、营销管理教学时长：1-2天，建议两天培训学员：市区经理/经销商这次课为什么要请喻老师来讲1.15年营销操盘的经验2.咨询师的高度与理论修养3.实战经验丰富、现场随问随答4.可口可乐公司从业背景、持续关注可口可乐数字化营销5.部分快消品培训受好评案例1)劲酒...
讲师：喻国庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《营业部经理培训》【课程收益】提升营业部经理的总体管理水平。【课程时间】9天【课程对象】营业部经理职级人员。需要提升管理技能人员。需要晋升为营业部经理的人员。【课程形式】理论讲授＋案例分析＋视频演示小组讨论＋情景模拟＋经验分享管理游戏＋实战演练＋现场点评【课程大纲】《角色定位》《周单元经营》《员工辅导技巧》《指导下属》《早夕会经营》《高效的7个习惯》《时间管...
讲师：王志诚咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队经理培训》【课程收益】提升团队管理者的管理技能。提升团队管理者的销售技能的技巧。提升团队管理者的辅导能力。提升团队管理者的招聘能力。【课程时间】9天【课程对象】团队经理。需要提升针对团队管理技能的人员。准晋升人员。【课程形式】理论讲授＋案例分析＋视频演示小组讨论＋情景模拟＋经验分享管理游戏＋实战演练＋现场点评【课程大纲】《专业化招聘流程》《新人辅导十一...
讲师：王志诚咨询电话：010-82593357下载需求表
信用销售管理培训需求 课时：12H
发出培训需求单位：中联重科培训中心培训主题:信用销售管理、应收帐款催收与管理培训主要步及到这两个方面培训课时：2天，2月13日-15日师资要求：（1）具有财务背景，如能具有销售管理背景更佳；（2）内容具有深度，2009年2月已开设《赊销风险控制与账款催收技巧》（讲师刘宏程，不需再请）；（3）对机械行业或工程机械行业有一定了解，熟悉直销模式（公司目前以直销模式...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
工业品营销与大客户的销售管理 课时：12H
《工业品营销与大客户的销售管理》【课程背景】工业品大客户业务公关与销售技巧为何单一的商务公关签单越来越难为何众多原有客户在逐渐流失远去为何频繁的出差而难突破销售瓶颈为何经验的积累而没有职业的发展为何专业的顾问更能赢得客户信任为何企业一直在强调技能素质提升为何一直没有检视、反思、行动在竞争激烈的大环境下，更多企业在进行营销转型升级，在通过素质的强化提升来打造驰...
讲师：苏海军咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代企业销售管理体系建设与管理技巧》许多企业在销售管理体现建设上存在一些问题。如：无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划；销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的，而是拍脑袋拍出来的；销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解，从而使计划无法具体落实；各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果；公司管理层只是向...
讲师：李大志咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行网点经营风险防控与合规销售管理主讲：王恪课纲大纲：一、网点内控管理务实二、员工操作风险防控三、产品销售风险把控四、银行商业贿赂警示《网点内控管理与合规销售》是《一线行长谈管理》系列课程之五。前文提到网点精细化管理的三个方面：一是提升员工工作积极性，二是提升员工营销技能，三是搞好内控管理。通俗讲就是三件事，让员工“想干事、会干事、不出事”。本课程就是对...
讲师：王恪咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联时代的销售管理—— 课时：18H
移动互联时代的销售管理课程背景：对于很多企业来讲，销售团队是最难管理的团队，没有之一！管严了怨声载道，纷纷跳槽；管松了行为散漫，不出业绩，真是一管就死，一放就乱！移动互联时代的到来，更加剧这种情况——整天捧着手机的，你也不知道他是在工作，还是在玩儿；不爽了，手机上就可以找工作，几乎是一键跳槽！销售工作的高压力型、管理的非现场性、业务的非标准化，让销售管理工作...
讲师：李莽咨询电话：010-82593357下载需求表
《区域销售管理模式》（2天） 课时：12H
《区域销售管理模式》课程介绍（2天）引子：图片案例：看图片谈感受区域管理的现状分析第一、管理者角色转换区域销售的困惑分析新任区总的几种角色区域销售的管理误区思考：你是怎么理解管理者角色的？管理者的三类角色管理者的十大角色区域销售领导力模型区域销售的岗位职责现场作业：区域销售管理项强弱分析第二、团队设计与管理什么是团队？群体与团队区别团队的五个要素团队的四个特...
讲师：杨星咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售管理“六边形战士”的进阶之路》 课时：12H
《销售管理“六边形战士”的进阶之路》课程大纲主讲人：翟佳课程背景如何组建和打造一支销售铁军，招之能来，来之能战，战之能胜，胜之能留，是业务先导部队的重中之重，也是面临的具体挑战。销售团队面对外部市场的变化和行业竞争，应对经营模式的转型和持续的业绩高压，对销售业务管理和团队建设的要求日益高涨，也要求销售管理要因时因事，全方位打造销售队伍的“整体势能”，炼就精英...
讲师：翟佳咨询电话：010-82593357下载需求表
《中流砥柱—销售管理者领导力提升与高绩效团队打造训练营》 课时：12H
《中流砥柱—销售管理者领导力提升与高绩效团队打造训练营》（课时2天2晚）高云鹏老师课程背景对于高速发展的企业而言，有两个问题会始终伴随左右。一个是如何才能找到并培养合适的人，而且能够留得住。另一个，便是如何能让个体与团队始终保持良好的工作状态，做到使命必达。本课程，基于全方位提升销售团队管理者领导力这一核心目标，着眼于团队领导者管理素养提升与团队氛围打造，围...
讲师：高云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
数智时代下上接战略下接管理落地销售管理者360°能力提升——以客户价值成交为目标，基于业务场景，立足解决实际问题的营销策略——（具体模块内容可根据客户需求场景进行点菜式定制）课程背景：本课程是讲师根据学员培训需求、销售管理者的管理基本技能而专门设计的课程，将帮助学员系统了解销售管理者的角色认同与岗位职责，明确其核心及竞争力和未来自身素能要求，认识团队建设的重...
讲师：王晓飞咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行网点经营风险防控与合规销售管理 课程大纲 一、网点内控管理务实 1、内控管理是银行经营管理不可缺管的一环 （1）网点精细化管理的三事件 （2）内控与销售关系 （3）内控管理重要性 案例：强调销售轻制度，行长记过又免职 2、内控管理在员工绩效考核中的应用 （1）概盖内控、营销和服务的全面网点员工绩效量化...
