现场管理课程体系
部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现－企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领－案例分享－3S改善案例－实施清洁－标准...
讲师：周广锋咨询电话：010-82593357下载需求表
即将合作的外资和贸易商，要来工厂视察，该如何提前准备？从多个维度:实际控制人、企业法人、股东、高管、中管、现场管理者、基层员工、工厂的软件和硬件；外资、贸易商的视察角度和工厂如何准备以及应对。用心做好、工厂自己应该准备的所有工作:才能够拿下合作、和提高工厂的口碑、以及变现利益。...
讲师：许台生咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理，现场管理 课时：12H
1.有丰富的制造、采购、品质管理、工程管理经验，擅长精通精益实战经验与全员品质管理改善经验；2、擅长生产制造成本优化与采购成本核算、供应商品质与效率提升经验；3、擅长团队建设、协调、培训管理；4、具有开发项目管理经验。...
讲师：雷卫洪咨询电话：010-82593357下载需求表
基层管理人员现场管理提升训练 课时：12H
【培训对象】：基层管理人员【培训目标】：基层管理人员现场管理提升。【课程大纲】：第一单元工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定义现场问题怎么样正确描述现场问题第二单元工作改善的四个阶段四阶段之一：工作分解四阶段之二：对每一个细节提问四阶段之三：开发新方法四阶段之四：实施新方法第三单元5S与现场管理15阶段：整理25阶段：整顿35阶段：清扫45阶段：标准化5...
讲师：李军剑咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀班组长现场管理技能提升 课时：12H
优秀班组长现场管理技能提升课程目标提高中层管理者技能课程大纲 优秀班组长现场管理技能提升一：快速组建团队、提升生产效率的方法 鹰雁团队训练（现场演练与模拟） 迅速判断他人强项，找出合适的分工 参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义 优秀班组长现场管理技能提升二：认识班组长 1、班组长自我角色认知 ...
讲师：陈东炜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益现场6S管理 课时：6H
精益现场6S管理讲师：李见明学时：1天【课程描述】：6S管理是一种现代组织管理模式，是5S管理的升级，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5项内容的日文罗马标注发音或英文中的第一个字母都以“S”开头，故简称“5S”，中国组织在5S的基础上增加了1...
