现场管理课程体系
班组长现场管理课程大纲 课时：12H
【适用对象】：现场骨干员工、现场储备干部、现场班组长【课程时间】：2天/12H【课程背景】：现场是企业各类产品的生产场所，是人员、设备、物料集中的场所，也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障，现场各级人员都应做好自己的工作，确保生产有序进行。现场管理水平体现着一个管理者的水平，决定着企业生产效率的高低和竞争力的...
讲师：李启春咨询电话：010-82593357下载需求表
工程项目现场管理与组织协调工作坊 课时：12H
课程背景：在当前的工程建设行业中，项目规模日益扩大，复杂度不断提高，这使得现场管理和组织协调成为工程施工项目管理的重要一环。然而，由于缺乏系统性的培训和实践经验，很多项目管理人员在现场管理和组织协调方面面临着巨大的挑战。为了解决这一问题，我们推出了以现场管理和组织协调为重心的工程施工项目管理课程。本课程旨在帮助学员深入理解和掌握现场管理和组织协调的核心概念和...
讲师：张景涛咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM 生产自主保全 课时：12H
联系电话（微信同号）：18603025640曹振喜LCIA合伙创始人深资高级讲师曾任世界500强富士施乐日资企业生产技术工程师高级翻译曾任某日资企业中层管理员曾任某日资企业改善推进负责人兼5S推进负责人曾任某日资企业ISO管理体系主要责任者及管代曾任某日资企业深资讲师深圳市总工会特聘企业班组长讲师现任某日资企业ISO管理体系负责人兼高级讲师现任深圳市艾乐西乐...
讲师：曹振喜咨询电话：010-82593357下载需求表
TPM设备管理 课时：12H
【培训对象】：企业总经理、厂长、TPM经理、TPM专员、工程经理、生产经理、质量经理、安全经理、TPM工程师、班组长、及相关人士【培训目标】：帮助学员了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤；掌握TPM自主保全活动的7个步骤及推进方法；推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费；综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利...
讲师：何亚林咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂现场质量问题分析与解决训练营 课时：12H
工厂现场质量问题分析与解决训练营●课程背景 质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问题并非高枕无忧；报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受...
讲师：叶礼萍咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理改善与工厂成本管控实战 课时：12H
现场管理改善与工厂成本管控实战●课程目标 当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。 企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来...
讲师：叶礼萍咨询电话：010-82593357下载需求表
HKQAA - 现场质量问题分析与解决 课时：12H
HKQAA-现场质量问题分析与解决课程模块培训内容第一天上午9:00-12:00开场培训介绍讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场：质量标杆-丰田汽车如何改进质量第一模块PDCA循环概述PDCA循环概述PDCA管理法则P–策划的含义及框架D–执行的含义C–检查的含义A–行动的含义PDCA管理模式的理念PDCA案例分析第二模块现场...
