现场管理课程体系
TPM设备管理 课时：12H
【培训对象】：企业总经理、厂长、TPM经理、TPM专员、工程经理、生产经理、质量经理、安全经理、TPM工程师、班组长、及相关人士【培训目标】：帮助学员了解TPM的内涵，理解TPM活动的目标和目的，熟悉TPM的推进步骤；掌握TPM自主保全活动的7个步骤及推进方法；推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费；综合效率OEE统计与分析，改善和提高设备的利...
讲师：何亚林咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理改善与工厂成本管控实战 课时：12H
现场管理改善与工厂成本管控实战●课程目标 当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。 企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来...
讲师：叶礼萍咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂现场质量问题分析与解决训练营 课时：12H
工厂现场质量问题分析与解决训练营●课程背景 质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问题并非高枕无忧；报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受...
讲师：叶礼萍咨询电话：010-82593357下载需求表
HKQAA - 现场质量问题分析与解决 课时：12H
HKQAA-现场质量问题分析与解决课程模块培训内容第一天上午9:00-12:00开场培训介绍讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场：质量标杆-丰田汽车如何改进质量第一模块PDCA循环概述PDCA循环概述PDCA管理法则P–策划的含义及框架D–执行的含义C–检查的含义A–行动的含义PDCA管理模式的理念PDCA案例分析第二模块现场...
