HKQAA - 现场质量问题分析与解决
HKQAA - 现场质量问题分析与解决详细内容
HKQAA - 现场质量问题分析与解决
HKQAA - 现场质量问题分析与解决
课程模块 培训内容
第一天 上午9:00-12:00
开场 培训介绍
讲师简介
培训时间安排、内容大纲、注意事项
开场暖场:质量标杆-丰田汽车如何改进质量
第一模块
PDCA 循环概述 PDCA循环概述
PDCA管理法则
P –策划的含义及框架
D –执行的含义
C –检查的含义
A –行动的含义
PDCA 管理模式的理念
PDCA案例分析
第二模块
现场问题解决法-PDCA 循环完整实施步骤 现场问题解决法-PDCA循环完整实施步骤
十步法
第三模块
现场问题解决法-策划阶段 现场问题解决法-策划阶段
现场问题解决背景
策划阶段七步法
策划阶段第1步:确定所发生的问题与要求
现场问题识别现状
现场问题的定义
准确地识别现场问题方法
案例展示
小组练习
准确地描述问题
精准地描述问题法
案例练习和案例展示
小组练习
午休12:00~13:00(1小时)
第一天 下午13:00-17:00
第三模块
现场问题解决法- 策划阶段 现场问题解决法-策划阶段
策划阶段第2步:明确目标
明确目标实施步骤
目标制定SMART法则
案例练习和案例展示
策划阶段第3步:理解(问题发生的)内在原因
头脑风暴法
亲和图
五个为什么
因果分析法
案例展示
小组练习
第一天结束
第二天 上午9:00-12:00
第三模块
现场问题解决法-策划阶段
现场问题解决法-策划阶段
策划阶段第4步:头脑风暴,制定决策
制定决策行动的准则
源头检验
防错定义
常见人为错误,缺陷和防错法
有效防错的特点
策划阶段第5步,第6步:评估所有受影响区域,分析并将对策排序
决策矩阵图实施步骤和案例
策划阶段第7步:制定可视化的,详细的,“有头有尾”的计划
定义行动计划的标准
案例展示
小组练习
午休12:00~13:00(1小时)
第二天 下午13:00-17:00
第四模块
现场问题解决法- 实施阶段 现场问题解决法-实施阶段
第8步:执行解决方案
第五模块
现场问题解决法-检查阶段 现场问题解决法-检查阶段
第9步:确认结果
第六模块
现场问题解决法- 行动阶段 现场问题解决法-行动阶段
第10步:思考,反省,并转移到知识库
单点课程
经验教训系统介绍
第二天结束
赖玉新老师的其它课程
IATF16949汽车质量管理体系五大核心工具培训课程背景为达成汽车行业质量体系标准IATF16949的目标,组织应掌握及有效应用相关的汽车行业核心工具理论。本课程通过对各工具的精准演绎,使组织的相关人员可以理解IATF16949中要求的核心工具基本要求,使其能够更好的策划及应用核心工具对过程进行控制及改善。 课程收益-了解IATF16949中对质量体系核心
讲师:赖玉新详情
ISO9001:2015质量管理体系内部审核员培训课程背景ISO9001:2015新版标准发布后,内部质量审核员的升级是企业成功推行ISO9001质量管理体系改版的关键之一。•课程收益本局率先推出新版课程,使学员能融会贯通ISO9001:2015标准及掌握企业内部审核的流程及技巧,为企业推动ISO9001:2015体系改版升级提供最佳助力。•培训大纲Part
讲师:赖玉新详情
ISO14001:2015环境管理体系内部审核员培训课程背景ISO14001:2015新版标准发布后,内部质量审核员的升级是企业成功推行ISO14001环境管理体系改版的关键之一。随着贯标认证工作的深入,企业需要一批具备良好素质和能力的环境管理体系的内审员。内审员能够按照内审的程序开展内审工作,帮助企业发现体系运行过程的问题并完善企业的环境管理体系,对企业污
讲师:赖玉新详情
VDA6.3amp;6.5过程审核和产品审核(3天)课程背景过程审核和产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS16949中要求的进行过一种基本的审核方法,并被各国汽车制造者所认可采用。作为ISO/TS16949的更新版标准IATF16949:2016在附录B中将VDA6.3,VDA6.5列为的核心参考手册,是汽车供应链内应用最为广泛过程审核标准,适合于汽车制造
讲师:赖玉新详情
防错防呆技术培训 02.12
防错防呆技术培训课程背景缺陷逃逸原理表明:无论你的检验和测试多么认真,只要你创造了缺陷,就一定会流到顾客手中。因此,靠人工检测和控制缺陷是不可能实现的。但是,防错法可帮助人们从产品设计和工艺设计上做到“零缺点”,且不依靠人的技术、经验和失误。各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成
讲师:赖玉新详情
全员设备管理与维护---TPM 02.12
全员设备管理与维护---TPM序言:随着生活水平不断改善和科技的不断发展,客户需求越来越多样化,个性化,这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。我们要面对现实,市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它,但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变?《全员设备管理与维护---TPM》课
讲师:赖玉新详情
先进的质量意识培训 02.12
先进的质量意识培训课程背景: 残酷的市场竞争,提高了客户的期望,企业的质量管理已经不仅仅体现在产品质量上,而且体现在企业的各个领域的管理质量方面,全部门、全员、全流程共同参与的全面质量管理已经成为现代优秀企业的管理共识。 通过本课程的培训,让全体员工在理解的基础上树立正确的质量意识,最终实现全员参与质量管理,进而全面提高企业的产品质量和工作质量。 课程时
讲师:赖玉新详情
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21192
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政专员岗位职责 19070
- 4品管部岗位职责与任职要求 16262
- 5员工守则 15485
- 6软件验收报告 15420
- 7问卷调查表(范例) 15138
- 8工资发放明细表 14578
- 9文件签收单 14236