现场管理课程体系
《WCM 精益生产-建立高效现场管理体系》 课时：6H
WCM/精益生产-建立高效生产管理体系让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不...
讲师：范斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产工程质量管理及施工现场管理与总分包、供应商管理【课程背景】 房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各...
讲师：马维国 咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑装饰工程施工现场管理主要内容：建筑装饰工程进度管理影响施工进度的主要因素：1、施工场地问题2、设计图纸问题3、加工订货问题4、材料问题5、施工技术问题6、劳动力问题主要因素分析应对措施建筑装饰工程质量管理影响施工质量的主要因素：人（技术工程师、劳动力）2、施工技术、工艺3、材料机械设备主要因素分析应对措施建筑装饰工程成本管理影响施工成本的主要因素：项目部...
讲师：郭征 咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理 课时：6H
6S现场管理为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！|课程名称：6S现场管理||课程讲师：郭鹏|...
讲师：郭鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
星级现场管理旨在运用全面质量管理、精益生产的科学管理思想、方法和手段对现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。通过制订现场管理星级评价准则，对现场管理中的质量方法、工具的有效应用和主要相关因素的综合，进行现场管理成熟度的评审，形成规范的评价体系，从而引导企业提升现场管理的水平，提升产品的可靠性，...
讲师：刘谦 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程十三：卓有成效的5S现场管理法培训对象：质量与生产系列负责人、计划与物料管理人员（车间主任、现场管理人员、企业班组长、后备班组长）培训目的：理解5S管理法概念及实施方法，创造优异的生产环境，降低制造成本，减少安全事故，提高生产率和产品质量；2、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；3、建立科学的思维模式。课程内容：一、为什么要实...
讲师：张岩 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓有成效的6S现场管理法课程二6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，几乎所有人都听说过6S，几乎所有的企业都在做6S，几乎所有的培训师都在讲6S……知易行难！据权威机构调查数据显示，目前国内90以上的企业推行6S最终流于形式；通过本课程的学习，使企业生产管理人员深化对全面现场管理的重要性、迫切性的认识，明确6S管理方法不是打...
讲师：张岩 咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与成本控制一天 课时：6H
课程名称:《现场管理与成本控制》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产成本相关的管理人员培训时间:1天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，同业中对现场管理水平、生产成本控制能力的要求越来越高。本课讲授了现场管理者应具备的素质能力，结合企业实际讲授了现场管理的内涵，生产成本的组成、控制生产成本的方法、手段。同时列举著名大型外企、民企集团在...
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出现场管理者一天培训 课时：6H
课程名称:《杰出现场管理者培训》参加培训学员:企业车间主任、班组长及相关骨干人员培训时间:1天课程描述:企业的现场管理，要通过现场管理者的具体督导与实施来实现。而现场管理者的管理素质、能力素质的高低，和对现场管理手段的掌握程度，直接影响企业的发展和核心竞争能力的形成。本次《杰出现场管理者培训》，就是通过通俗易懂的理论阐述和贴近实战的案例分析，深刻剖析企业现场...
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出现场管理者两天培训 课时：12H
课程名称:《杰出现场管理者培训》参加培训学员:企业车间主任、班组长及相关骨干人员培训时间:2天课程描述:企业的现场管理，要通过现场管理者的具体督导与实施来实现。而现场管理者的管理素质、能力素质的高低，和对现场管理手段的掌握程度，直接影响企业的发展和核心竞争能力的形成。本次《现场管理者管理素质提升系列培训》，就是通过通俗易懂的理论阐述和贴近实战的案例分析，深刻...
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行大堂经理现场管理及服务营销技巧★课程对象：银行行长、经理人一线营销、客服岗位员工★课程收益：通过学习，使学员掌握银行大堂经理的角色、素质要求，掌握现场服务和现场营销技巧等。★授课方式：讲师讲授、案例研讨、视频分析、游戏互动，多种手段有机融合透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析授课讲师丰富的实务...
讲师：高帆 咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理的十大利器 课时：12H
课程大纲： 讲现场主管的角色认知及使命－精细化的主角 ◆金融危机下的企业面临的挑战和机遇 ◆生产主管的地位和使命 ◆为什么外科医生型主管受欢迎 ◆主管的角色与管理技巧 ◆主管要会说三种语言 ◆复合型人才是理想的主管 ◆管理者必备的六大精神 ◆生产主管的七大管理职能 ◆和下属沟通协调的技巧 ◆获得上司青睐的妙招 第二讲 怎样进行现场诊断...
讲师：徐明达 咨询电话：010-82593357下载需求表
序现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、推行现场管理优化的四个保证一、企业如何推行5S管理？1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系讲5S管理概论第二讲5S——整理1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的...
讲师：王家尧 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元现场管理者角色认知一、现场管理者的定义二、现场管理者所处的位置三、现场管理者的类型四、现场管理者的作用五、现场管理者的主要职责六、现场管理者与作业者的区别七、现场管理者必备的意识第二单元现场管理者如何履行职责一、制定业务计划二、岗位之间‘接口’处理—消除两个‘零空白’三、认真执行规章制度四、监督与控制的具体方法五、正确下达业务指示—体验活动：如何正确下达...
讲师：张正顺 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现场管理基础与工作方法1.现场与企业经营活动实现企业经营活动目的和社会责任企业两大类经营业务流程解析现场在企业经营活动中的定位和作用2.现场管理的基础什么是现场和管理？现场管理的目标和原则现场管理基础职能和核心要点构筑精益现场的核心和关注焦点3.现场管理的基本工作方法现场管理的工作方法模型系统化的现场过程管理方法过程管理的PDCA工作方法和步骤过程管理...
