现场管理课程体系
6S现场管理课程背景：1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行6s2、中国很多企业也在推行6s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的6S都没有搞明白，企业的6S怎么能够做好3、6s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具4、6s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效6、6S要的...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
5S现场管理课程背景：1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s2、中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好3、5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具4、5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效5、5S要的...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理三把利剑【课程背景】◆规模越做越大，投入越来越多，而效益却越来越差，制造成本居高不下；◆制造现场定位不清，方向不明确，导致管理问题接踵而至；◆面对少批量多品种、多批次的严格交付要求等问题，手足无措；◆员工素质良莠不齐，各要素功能发挥无法达到现场要求，百般无奈；◆现场管理人员没有制定有效的标准，找不到督导工作的根本点，不能有效实施；◆想改变目前的局面，...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
《房地产工程质量与施工现场管理》专题培训【培训背景】基于房地产的当前大环境,向管理要效率,从管理中求生存求发展.【课程设计方向与收益】通过课程的学习,让学员掌握房地产项目工程管理知识和现场管理技能,熟练运用管理工具,保证产品实现.【课程时间安排】【课程大概纲要】第一讲：房地产工程质量管理•质量管理•质量控制•质量控制体系•施工质量控制•质量验收•不合格处理•...
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
施工现场管理 课时：6H
施工现场管理【培训背景】基于现在房地产企业的整体利润下滑，尤其是二三线城市房地产企业面临巨大挑战，而当前许多房地产企业已经认识到现场管理的重要性，现场管理的好坏很大程度上影响到房地产成本，挤占利润空间。【课程设计方向与收益】针对房地产企业现场管理人员在现场管理中常见问题和管理重点进行系统性展示，让学员熟悉项目管理中施工现场管理中常用的手段和技能。【课程时间安...
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产工程现场管理 课时：6H
房地产工程现场管理【培训背景】当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的质量管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏...
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌课程《现场管理实务与班组长管理技能提升》课程背景现场管理是精益化生产中的重要组成部分，也是企业管理好坏的一面镜子。只有对现场真实的情况与问题进行发现与解决，才能务实的实现企业成本的降低和效率的提升。但就目前国内大多数企业现场管理的实际情况看，普遍存在几个主要问题：1.缺少对现场管理的系统学习与实践，对现场管理的价值与意愿理解不深刻，甚至存在很多的误区。导...
讲师：王大泓咨询电话：010-82593357下载需求表
前奏现场管理“金三角”与“金管道”一、现场管理“金三角”之“道”二、现场管理“金管道”价值链三、现场管理“三字经”简约、创新、极致章酒店现场金三角－现状问题剖析一、企业自检测评现场管理6大标准问题二、诊断传统现场管理者常犯的4大错误三、掌握企业现场管理的6大价值作用1.执行营运计划；2.提升生产效率；3.控制营运现场4.把握营运走势；5.及时修正补位；6.实...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：前奏现场管理“金三角”与“金管道”一、现场管理“金三角”之“道”二、现场管理“金管道”价值链三、现场管理“三字经”简约、创新、极致章酒店现场金三角－现状问题剖析一、企业自检测评现场管理6大标准问题二、诊断传统现场管理者常犯的4大错误三、掌握企业现场管理的6大价值作用1.执行营运计划；2.提升生产效率；3.控制营运现场4.把握营运走势；5.及时修...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：前奏现场管理“金三角”与“金管道”一、现场管理“金三角”之“道”二、现场管理“金管道”价值链三、现场管理“三字经”简约、创新、极致章餐饮现场金三角－企业现状剖析一、企业自检测评现场管理6大标准问题二、诊断传统现场管理者常犯的4大错误三、掌握企业现场管理的6大价值作用1.执行营运计划；2.提升生产效率；3.控制营运现场4.把握营运走势；5.及时修...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
精细化现场管理和改善 课时：12H
精细化现场管理和改善[课程背景]Curriculumbackground企业竞争看管理，管理看现场（车间），打造整洁、高效、有序的生产现场，是企业提高基础竞争力的有效途径：[课程收获]Courseharvest本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，结合国内制造业现场管理面临的问题及需求，全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧，并从精益现场管理核...
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
制造型企业现场管理与成本控制自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与现场改善——打造低成本的六大利器--XC04 课时：12H
现场管理与现场改善——打造低成本现场的五大利器在竞争激烈的今天，资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上金融危机的冲击，许多企业的利润率在不断缩水，企业经营的难度也在大幅增加，优胜劣汰是现阶段企业竞争的主要特征，也是进行管理改善的最佳时机，如何能持续以低成本、高品质、稳健的经营保持竞争优势获...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与现场改善 课时：12H
现场管理与现场改善自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念...
讲师：黄杰咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与生产运营实战--XC02 课时：12H
现场管理与生产运营实战 现场是成本的中心。一方面外部成本飙升，企业陷入生死困境；另一方面生产现场浪费现象触目惊心，大量资金白白流失，您是否为此而揪心？生产现场秩序混乱，不良品经常出现，安全生产无法保证，您是否正为此类问题而烦恼？投入巨资更新设备，但工人操作效率低下，没有实现预期成效，您是否希望在此方面有所突破？不用增加人、财、物的投资，以现有一切为基础进行...
