现场管理课程体系
一、建立合适的组织架构与人员配置1.工厂规划的重要性2.前期规划主要内容3.如何配置关键人员4.管理和技术的关联分析：如何切实提高注塑现场管理水平培训案例！解析：如何切实提高注塑现场管理水平内训案例案例：如何切实提高注塑现场管理水平课程案例分析！二、有效的物料控制与管理1.回收料的分级管理方法2.回收料回收方法3.如何正确使用回收料4.材料干燥及材料选择5....
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、一线管理干部角色认知与定位 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。1、一线督导的角色认知与素质要求2、一线干部自我角色认知 3、一线干部的多重角色4、一线干部的重要作用5、一线干部日常管理事务探究6、优秀一线干部的心态要求 案例讨论：如何才能成为一名优秀的一线干部分析：卓越现场管理者...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
5S现场管理培训 课时：1H
一部分：5S推行的目的与意义 1、5S的起源，含义及其发展过程 2、5S与现场管理的关系 3、5S是其它管理体系良好运作的基础 4、工厂推进5S管理的目的 5、5S的八大作用 6、成功推进5S管理的案例 分析：5S现场管理培训案例！ 解析：5S现场管理内训案例 案例：5S现场管理课程案例分析！ 第二部分:5S推进的误区 1、5S推行...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《卓越生产现场管理培训》讲程主要内容概括： 1、生产经理工作职责 ●详细说明生产经理绩效指标和岗位职责 2、团队绩效管理与提高 ●建立高效团队 ●考核与激励 3、绩效指标的分解 ●企业（七大）战略目标细化 ●下属团队战略目标分解 ●衡量生产绩效的常用指标 ●战略目标与衡量指标配合 ●员工绩效考核与衡量指标配合 ●案例分...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、生产现场改善的意识1、改善意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革2、浪费意识◆企业常见的浪费◆消除浪费和零缺陷必要性3、库存意识◆企业库存的来源和危害◆如何有效的消除库存4、效率意识◆个别效率与整体效率◆可动率与运转率5、成本意识◆成本在哪里◆对企业成本分析◆降低企业成本从何处入手分析：现代化生产现场管理培训案例！解析：现代化生产现场...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
1.现场改善概论◇主要的改善观念◇主要的改善活动分析：现场管理培训案例！解析：现场管理内训案例案例：现场管理课程案例分析！2.现场改善◇现场与管理◇现场之屋◇标准化◇维持现场良好环境的5S◇消除浪费◇现场管理的金科玉律及应用讨论：现场管理经典案例讨论分组：现场管理培训案例学习指南分析：现场管理学习中的八大陷阱！3.现场质量、成本和交期的管理◇应有的质量观念◇...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与现场改善培训 课时：1H
一、认识现场管理与现场改善 企业竞争环境特点 现场管理的定义与现况缺失分析 现场管理的主要内容 现场管理在生产企业中意义与作用 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战 分析：现场管理与现场改善培训案例！ 解析：现场管理与现场改善内训案例 案例：现场管理与现场改善课程案例分析！ 二、现场管理人员的角色认知与定位 新时期下主管面...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元 Man 1．一流现场员工是什么样子 2．新进员工的培训 3．员工为何不去做 4．OJT 5．集体辅导与个人辅导 6．人际关系的处理 7．处理令人头痛的时隐时现的问题 8．现场管理人员到底管什么 9．现场管理人员成为有“本事”的管理者 10．向加班说“不”，提高8小时工作的效率 第二单元 Machine 1．设备的维护－以防为...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行网点现场管理》 课时：12H
网点现场管理课程背景：现场管理：现场6S管理作为服务营销的一部分，必然会被越来越多的客户重视，6S不是一场运动，不能领导要求的时候狠抓一时，过后却无人问津；必须持之以恒的坚持下去，把它作为我们日常工作的一部分，这就要求我们将良好的作风形成习惯。营销管理：国有大型商业银行经过近几年的转型实践，提升网点营销技能已经成为现阶段培训和咨询的重点。课程目标： 通过有效...
讲师：刘智炼 咨询电话：010-82593357下载需求表
设备现场管理与TPM实践课程 课时：18H
《设备管理与TPM实践》一、【课程前言】本课程结合本人多年在世界五百强外资企业，央企生产一线从事TPM全员设备管理的丰富经验，指导企业开展全员设备管理，从入门到卓越。二、【课程目标】☆本课程定位为学员提供一个系统实用的设备管理TPM推行手册，相信通过本课程中的各种实战经验分享，帮助企业提升竞争力，协助企业培培育改善型，管理型和创新型的人才。三、【课程收益】在...
讲师：张松博 咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何真正落实现场5S，提高现场生产效率》主讲：张松博课程背景：5S在国内已经推进多年了，很难想象一个生产现场很凌乱，办公室杂乱无章的企业可以制造出优质产品。通过在制造企业多年现场管理经验，5S不但可以提高现场的管理水平，还可以降低制造成本，提高工作效率。在多年现场管理实践中，我们发现，企业管理领域理念与实践差距非常大，如果离开了企业管理的基础，盲目进行所谓...
讲师：张松博 咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行贷后非现场管理》 课时：3H
银行贷后非现场管理张光禄老师课程背景：贷款业务一直是各家银行的支柱型业务板块，贷款业务的利润核心不单是前期拿下订单，更重要的是能按时按质的收回贷款的本金及利息，此时贷后管理就起着决定性的关键作用。如何做好贷后管理便成为了摆在我们面前的重要工作。课程收益：让学员从贷后管理的工作要点、风险分析、非现场监测方法、贷后五步法及同业贷后管理办法的学习，全面了解并掌握贷...
讲师：张光禄 咨询电话：010-82593357下载需求表
《物业服务企业服务关键触点MOT品质控制与现场管理》【课程背景】当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战，如何提高物业管理的标准化、系统化，有效提升企业组织能力显得尤为迫切，但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法，非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营，对改进管理，提升服务品质大有帮助。2015年开始龙湖又领先行业进入了新的科技...
讲师：李成章 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产-6S现场管理》 课时：6H
精益生产-6S现场管理让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，...
讲师：范斌 咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益生产-现场管理》 课时：6H
精益生产-现场管理让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人...
