风险防控课程体系
普通工程项目全过程管理实操与风险防控 课时：12H
普通工程项目全过程管理实操与风险防控课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程认识上述工作内容的风险防控学习和掌握施工管理的前期策划学
讲师：肖维在线咨询下载需求表
国际贸易管理实操与风险防控 课时：12H
国际贸易管理实操与风险防控课程目标：课程结束后，学员将能够：国际贸易管理的基本理念和思路了解国际贸易项目中的基本策划和实施流程掌握国际贸易公司的基本组织架构掌握国际贸易交易的一般手段和方式掌握国际贸易过程中的支付方式学习和掌握国际贸易的保险应用学习和应用国际贸易的一般性术语应用国际贸易中的基本财务计算实践国际贸易中物流和储运方式了解国际贸易的交单种类和特点了
讲师：肖维在线咨询下载需求表
工程安装单位成本管理实操与风险防控 课时：12H
工程安装单位成本管理实操与风险防控课程目标：课程结束后，学员将能够：工程项目管理的基本理念和思路了解施工安装项目中的基本策划和实施流程掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程学习上述工作内容的风险防控掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程认识上述工作内容的风险防控学习和掌握施工管理的前期策划
讲师：肖维在线咨询下载需求表
《项目合同管理与风险防控》 课时：6H
项目合同管理与风险防控培训大纲←课程介绍：项目合同管理是企业进行项目管理与成本控制和持续盈利的基础，是企业经济效益的源头也是企业培养高素质人才的阵地。项目合同管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。管好投资、控制造价，需要抓住关键环节。如何合理设计招标合同计价约定？如何按合同约定处理工程结算中计量、调价、变更、签证问题？等等，这些是工程合同管控和结算支付的
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
《EPC政策解读与模式解析及项目管控实务及风险防控》 课时：12H
EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控实务及风险防控EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务课程时间：共两天，两个主题各一天授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑培训大纲：主题一：EPC政策解读与模式解析及项目管控实务一、工程总承包（EPC）模式政策解读二、工程总承包（EPC）模式分析1. 关于建设工程承发包模式的分析2.实施过程阶段及主体的分析
讲师：马海顺在线咨询下载需求表
EPC模式合同风险防范与全过程成本管控实务❖授课形式：专家授课+实际案例分析+咨询答疑一、EPC模式合同核心风险识别与防范1.EPC工程总承包合同的风险分配2.EPC工程总承包合同的起草3.EPC工程总承包合同条件的适用4.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范5.工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核6.合同谈判策略及风险关注要点7.发包、再发包
讲师：马海顺在线咨询下载需求表
企业舆论风险防控与危机公关应急处理 课时：6H
防治并举，危而无患——企业舆论风险防控与危机公关应急处理主讲老师：杨立【课程背景】网络，伴随传播途径的日益便捷和丰富，企业任何一点“真危机”或者“伪危机”被网络放大的概率越来越大，面对更为复杂和随机的舆情风险，应对不当，极易将原本的火苗，升腾成燎原的大火，对企业形象和声誉造成巨大的影响。在便捷的网络时代，“好事不出门，坏事传千里”这句老话被生动演绎，也让舆情
讲师：杨立在线咨询下载需求表
采购招投标能力提升及风险防控培训目标：1.掌握招投标管理的流程和策略2.掌握招投标的实战技能3.了解招投标的风险点4.提高招投标的风控管理能力5.提高公司招投标效率，降低成本6.掌握招投标过程的关键环节7.了解标后谈判的风险点并进行有效规避8.学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点。培训大纲：第一部分、认识招投标的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提
讲师：王彬在线咨询下载需求表
采购招投标能力提升及风险防控培训目标：1.掌握招投标管理的流程和策略2.掌握招投标的实战技能3.了解招投标的风险点4.提高招投标的风控管理能力5.提高公司招投标效率，降低成本6.掌握招投标过程的关键环节7.了解标后谈判的风险点并进行有效规避8.学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点。培训大纲：第一部分、认识招投标的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提
讲师：王彬在线咨询下载需求表
《银行柜面操作风险与风险防控》 课时：6H
《银行柜面操作风险与风险防控》主讲：张海阔课程内容：1、零售柜台业务标准操作步骤、流程、特点2、对公柜台业务标准操作步骤、流程、特点3、用案例分析的方式讲解风险点及防范的措施。4、合规操作的法律依据。课程时间：1天，6小时/天授课对象：银行分支行分管行长和前台营业主任等相关人员课程大纲：一、柜面主管的履责要求1.严格执行内控制度，监督管理网点柜员的操作行为2
讲师：海阔在线咨询下载需求表
后营改增时代企业财税风险防控体系的构建一、营改增对企业全面税务管理体系的影响和调整1.“营改增”给企业财税管控带来的影响2.“营改增”后企业如何实现价值最大化的目标3.“营改增”后如何重构企业财税税管理体系，提高企业风险控制能力？二、增值税会计核算的科目设置与释义1.增值税计税方式和涉税风险分析2.营改增后会计科目设置的基本原则3.一般纳税人会计科目的设置及
讲师：桂茂林在线咨询下载需求表
内部审计风险防控与廉政建设企业内部控制基本规范企业内部控制的主体与环节企业内部控制的措施与类型企业内部控制的要素与实施企业内部控制的评价内部控制评价的内容内部控制评价的程序与运用内部控制评价报告内部审计风险防范加快内部审计的法制建设强化内部审计人员的风险意识创新审计工作的方式方法积极规避客观因素导致的审计风险 有效控制因主观因素导致的内审风险采购风险的控
讲师：桂茂林在线咨询下载需求表
课题大纲：一、互联网时代实现供应商价值大化1、如何有效进行供应商评价？2、现代企业供应定位模型有哪几类？3、供应定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式1、如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？3、如何确定与供应商的合伙关系？4、新型企业内部供应如何进行？5、不同类型
讲师：王彬在线咨询下载需求表
课程大纲：部分：销售、采购必备合同知识一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策1．企业合同法律风险的成因2．企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效1．合同的订立1)要约2)承诺3)特殊的合同订立方式4)采购合同通常采取的订立方式及特点2．合同的主要条款1)合同条款的规则2)合同条款的解释3．合同的效力1)合同的成立与
讲师：王彬在线咨询下载需求表
《大数据下，合同、发票全程证据链风险防控》 课时：12H
大数据下，合同、发票全程证据链风险防控主讲人石磊【课程背景】随着电子发票扩围，金四系统大数据集合和数字协查、数字稽查工作的逐步升级，税收征管迈向大数据化，以票控税、以数治税成为征管常态。而异常发票、虚开发票导致企业税收损失的案例日趋增多，不仅冲击着商业行为的交易安全，也给企业带来难以承受的巨大损失。那么如何规避异常发票、虚开发票的风险？如何通过合同条款防控？
