项目决策与风险管理
项目决策与风险管理详细内容
项目决策与风险管理
风险、起源及风险管理过程
Ø 风险定义与特征 Ø 一般风险起源及后果 Ø 风险构成要素及其表达式 Ø 风险类型 | Ø 风险与影响的动态变化 Ø 项目风险管理过程 Ø 项目管理典型风险领域 |
l 案例分析 | |
ü IT项目中的可能风险 | ü |
l 情景实践 | |
ü 项目为什么易受风险影响 | ü |
风险心理学与决策
Ø 风险隐含了实现的需要 Ø 决定个人风险态度的常见因素 Ø 性格因素对风险预测的消极影响 Ø 环境因素与人们的风险对策 | Ø 决策及其有效性 Ø 人类错误分类 Ø 集体决策的风险趋势与防范 |
l 案例分析 | |
ü 风险投资决策的6阶段模型 | |
l 情景实践 | |
ü 多轮囚徒困境 | ü 可行性与不可行性 |
项目风险管理规划
Ø 风险管理规划过程及其输入输出要素 Ø 风险管理计划构成 Ø 风险规划活动 | Ø 风险管理计划模板 Ø 风险规避计划模板 Ø 风险数据库的构建 |
l 案例分析 | |
ü 美国国防部软件项目合同的量化目标 | ü 产品研发项目风险分类系统 |
l 情景实践 | |
ü 只有重要风险才需要风险假设？ | |
项目风险识别
Ø 风险识别过程及其输入输出要素 Ø 风险触发器 Ø PMBOK九大领域常见风险 Ø 风险识别工具和技术 Ø 头脑风暴法 Ø 德尔菲技术 | Ø SWOT分析 Ø 检查列表 Ø 情景分析法 Ø 半定量分析法 Ø 图解技术 |
l 案例分析 | |
ü IBM战略定位的SWOT分析 ü 新产品开发投资影响图 | ü 客服中心电话响应迟滞的因果分析 |
l 情景实践 | |
ü 驾校项目 ü 人类为什么一父一妻 | ü 解决下一世纪令人头疼的问题…… |
项目风险定性与定量分析
Ø 定性风险分析过程及其输入输出要素 Ø 定性风险分析工具 Ø 概率评级矩阵 Ø 影响评级矩阵 Ø P/I评级矩阵 Ø 效用函数 Ø 效用函数与决策者风险态度 Ø 定量风险分析过程及其输入输出要素 Ø 盈亏平衡分析 Ø 敏感性分析 Ø 贝叶斯概率法 Ø 不确定型风险估计公式 | Ø 等概率准则 Ø 乐观准则 Ø 悲观准则 Ø 折衷准则 Ø 遗憾原则 Ø 主观评分法 Ø 层次分析法 Ø 模糊综合评价 Ø 故障树分析法 Ø 外推法 Ø 蒙托卡罗模拟法 Ø 决策树 |
l 案例分析 | |
ü 一个风险等级为9的项目 | ü |
l 情景实践 | |
ü 前景理论 | ü 决策树实例 |
项目风险应对和监控
张佩星老师的其它课程《时间管理》 01.01讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四 讲师：张佩星详情卓越领导力和执行力 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力 讲师：张佩星详情实战项目管理 01.01一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标 讲师：张佩星详情ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维 讲师：张佩星详情EDP高管发展课程 01.01高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash 讲师：张佩星详情IBM的经营管理之道 01.01蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os 讲师：张佩星详情IBM业务领先模型 01.01IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl 讲师：张佩星详情MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测 讲师：张佩星详情MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放 讲师：张佩星详情变革管理-内训 01.01变革：观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的意义——S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考抱残守缺，还是另谋出路？是任务不可能完成，还是观念作祟？靠关系，还是靠能力？面向市场，还是面向技 讲师：张佩星详情
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