供应链风险管理
供应链风险管理详细内容
供应链风险管理
供应链管理与精益制造
主讲:王振宇
【课程简介】:
供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节,以实现“企业资源整合”为
目的,使整个生产运营系统成本达到最小,确保企业经营优势。供应链管理是一种集成
的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库
存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依,同步发展。它把
客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起,从一个统一
的视角展示产品建造过程的各种影响因素。伴随信息技术的迅速发展,在企业资源综合
管理、运营数据分析、成本控制、财务管理、决策判断等方面,企业信息系统起着至关
重要的作用。同时,企业信息化平台也是实现供应链管理的基础之一。
企业通过供应链的优化和整合,能够显著降低企业运营成本,提高经营效益。
【课程收益】
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展,供应链管理是近来企业
管理中教前沿的管理思想,也是一个内容繁多的命题,可根据企业具体要求或者受众者
具体情况,对内容进行适当调整,对某些内容做更深入的讲述。
【培训对象】
企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员。
【课程大纲】:
1. 顺应时代发展的企业管理变迁
1. 企业组织功能的发展
2. 从纵向发展到横向联合的管理思想演变
3. 新时代下企业管理特点
4. 从工业4.0到智能制造,迎接互联网时代的到来
2. 企业供应链管理的核心
1. 企业发展的必由之路---信息化管理
2. 供应链管理与企业信息化的关系
3. ERP管理介绍
4. 企业资源整合的方法与意义
5. 供应链管理中的核心环节
1. 供应链管理如何实现企业资源整合
2. 供应链管理实现要素
3. 工业4.0与精益制造
6. 企业发展的必由之路---信息化管理提升
7. 供应链管理与企业信息化的关系
8. 企业资源整合的方法与意义
9. 大数据背景下的企业信息化规划
10. 什么是智能制造
11. 企业实现产业升级,突破困局的途径
4. 供应链管理中的物料采购管理
1. 采购组织建设与职能分析
2. 供应市场分析
3. 供应商的选择与考评
4. 采购成本分析与控制
5. 采购流程的合理化设计
案例分享与讨论:
1. 华为的采购管理策略;
2. 海尔公司的采购竞争性优势分享;
3. 海尔公司的集中采购
4. 富士康公司的采购管理特点;
5. 供应链管理的关键---计划管理
1. 计划管理的发展之路
2. 企业计划管理的五个层次
3. 从MRP到ERP的发展之路
4. 计划管理中的协调、统筹、监控
5. 销售预测与物料需求计划
6. 计划的信息系统建立
案例分享与讨论:
1. 预测中的啤酒效应是如何形成的
2. 预测不准是工作失误吗
3. 小米手机的饥饿营销的本质是什么
4. 从本质上如何消除预测的不准:IPD与ISC分析
6. 供应链管理中的仓储管理技术
1. 仓储管理的意义
2. WMS的技术运用
3. 仓储物料的统计分析方法
4. 库存周转率介绍
5. 降低库存的策略与方法
案例分享与讨论
1. 贵公司的库存周转率是多少
2. 从实战的角度出发,你认为最直接、最有效降低库存总量的方法有哪些
3. 分析:行业不同,对库存的理解有着重大偏差
4. 库存的利弊分析
7. 经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等
8. 互动与讨论
服务客户:
华润集团、吉利集团、长城集团、华晨宝马、郑州宇通、福建恒安集团、固安捷公司、
大连瓦轴、江南造船、徐州重工、鲁花集团、上海固安捷公司、正泰公司、上海申龙客
车、上海仪表局、英格索兰公司、3M公司、成都双虎实业、许继电器、江苏圣泰阀门、
河北苹乐面粉机械集团、赣州长城5S店、罗莱家纺等。
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