企业风险管理-内训

  培训讲师:张佩星

讲师背景:
张佩星先生,世界财富百强企业职业经理、IBM/西门子资深经理、www.SysInter.cn首席董事、美国项目管理学会PMP、国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约培训顾问、清华大学/上海交大/SIM客座教授、香港大学SPACE学 详细>>

张佩星
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企业风险管理-内训详细内容

企业风险管理-内训

 风险的起源与风险的识别

Ø 风险是好事、还是坏事?

Ø 风险的来源

Ø 构成风险的要素有哪些?

Ø 风险管理的4步流程

Ø 从可测性角度识别风险

  已知风险

  已知-未知风险

  未知-未知风险

Ø 从结果影响角度识别风险

  投机风险

  纯粹风险

Ø 识别和定位风险的技巧

  头脑风暴与焦点提名

  Delphi技术

  图解手段:流程图和因果图

  假设分析与结构性审查

l 案例分析

ü 为开发商打工6个月的风险在哪里?

ü 导致挑战者号爆炸的起因

l 互动实践

ü 人类为什么一夫一妻

 人的风险心理和企业决策行为

Ø 面对风险:人是理性的还是感性的?

Ø 心理性格vs风险态度

Ø 环境和心理因素是如何影响人们决策的

Ø 人的效用趋向和纳什均衡

Ø 人的风险承受力:得失敏感分析

Ø 个人决策和集体决策哪个风险更大?

Ø 5种有效的决策方式

Ø 必须摒弃的无效决策方式

Ø 人类易犯的低级错误和企业易犯的高级失误

Ø 危机管理和风险管理不可同日而语

l 案例分析

ü 世界贵的铁皮——上海车牌拍卖

ü 纽约鼠疫和中国非典

l 互动实践

ü 人的风险承受能力测试

 风险定性分析与定量分析的工具和技巧

Ø 风险分析和评估过程的依据

Ø 风险定性分析的工具和技巧

  风险紧迫性评估

  数据质量评估

  风险概率与影响评估

  风险分类矩阵

  内推与外推

  效用函数

  干系人访谈与讲师判断

Ø 风险定量分析的工具和技巧

  敏感性分析

  贝叶斯概率法

  乐观准则

  悲观准则

  遗憾原则

  蒙托卡罗模拟法

  决策树

Ø 风险分析和评估过程的产出

l 案例分析

ü 财富百强企业的9级全球风险评估体系

ü 产品开发的决策树实例

l 互动实践

ü 对房地产价格进行敏感性分析

 金融风险防范:投资、信用与财务管理

Ø 投资融资风险分析

  机会成本和沉没成本

  资金的时间价值

  静态回报和动态回报

  净现值NPV和内部回报率IRR

  盈亏平衡分析

  风险投资的6阶段模型

Ø 公司财务比率分析

  资产负债比

  库存周转率

  赢利能力警戒线

Ø 公司财务风险防范

  坏帐风险

  企业并购风险

  企业破产风险

Ø 信用管理

  哪一类人比较维护信用

  如何对客户进行信用预检

  金融诈骗和网络犯罪

  无效合同和可撤销合同

  汇票结算流程及风险防范

  信用证结算流程及风险防范

l 案例分析

ü 中海油兼并优尼科的失败

ü 安达信的破产

ü 知名国际品牌总代理法人的被捕入狱

ü 汇票上的公章和印鉴是伪造的

l 互动实践

ü 寻找产品投资的盈亏平衡点

 

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