沙盘模拟课程体系
高效团队建设沙盘模拟课程 课时：6H
高效团队建设沙盘模拟课程【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互...
讲师：楚晓晖 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业营销管理沙盘模拟课程介绍 课时：12H
企业营销管理沙盘模拟课程介绍课程背景企业营销管理沙盘模拟课程是面向营销人员设计的训练课程，是基于在全面经营管理企业背景下让学员从事战略性的营销活动，演练、认识、理解营销管理，感悟营销部门与企业整体以及各部门的关系。每个训练班由24—42名学员组成，每5—7名学员组成一个公司，分别担任总经理、营销总监、市场总监、商业间谍、财务总监、生产总监、采购主管等职务，形...
讲师：楚晓晖 咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍 课时：12H
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程介绍引言在模拟经营中学习财务，在财务中领悟经营和管理——通过沙盘学财务，告别枯燥难懂的财务课程！课程背景掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企...
讲师：楚晓晖 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版） 课时：18H
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍（银行版）课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模...
讲师：楚晓晖 咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程 课时：6H
高效团队建设“曼陀罗”沙盘课程【课程背景】没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、...
讲师：楚晓晖 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略与决策沙盘模拟课程介绍 课时：12H
企业战略与决策沙盘模拟课程介绍课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙...
讲师：楚晓晖 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍 课时：18H
企业全面经营管理沙盘模拟课程介绍课程背景挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略...
讲师：楚晓晖 咨询电话：010-82593357下载需求表
啤酒游戏之牛鞭效应分析（沙盘模拟） 课时：18H
此沙盘是在出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行。沙盘推演中，由于消费者需求的小幅变动，而整个系统的加乘作用将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但收到订货数量却开始骤降。1、角色设置沙盘中教师担任消费者角色，并负责适时发布一定的信息。学员每8-9人一队，每队三组：其中，...
讲师：任景锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程流程：1、25-45名学员分为5-6组，分别组成一家模拟公司2、每家公司的成员分别担任总经理、财务、销售、人力、运营、信息等职务，领取相应任务。3、各模拟公司经营会议，预测销售环境，做预算，分配资源，形成预算财务报表。4、各组执行预算，展开模拟销售竞争。5、反映各公司模拟经营业绩各项财务指标新鲜出炉。6、在老师指导下做盈利能力、偿债能力、发展能力分析课程...
讲师：吕永泽 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】参加培训的人员分成不超过每8人一组，以小组探讨，情景再现的方式学习。一、认识时间管理1、什么是时间管理2、时间管理大调查3、时间管理的逻辑二、你目前的时间是如何利用的1、你时间都去哪了2、你对自己未来的定位是什么3、时间管理原则：以终为始三、高效的时间管理流程1、定义目标和原则2、展望结果3、集思广益4、组织整理5、明确每一步的行动方案四、让目标...
讲师：李元滨 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：（一）金融行业企业战略解析与竞争优势构建◆金融行业经营价值链、供应链和生态链分析与应用。◆金融行业五力模型分析，行业边界分析。◆金融行业基本战略模式与竞争优势分析。◆金融行业现状分析与发展展望，现场研讨。◆金融行业市场营销分析与应用。◆金融行业顾客满意与顾客价值。◆从企业财务报表分析企业战略与经营决策（二）金融行业营销战略与销售策略◆金融行业细分与...
讲师：蒋华军 咨询电话：010-82593357下载需求表
知识点涉及：部分：领导力与敬业度1.领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？2.领导力与敬业度3.信念领导力与注意力掌控4.和内在源头链接激发领导的力量5.召唤领导力量的五个步骤第二部分：培养领导力的关键技术1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术2.领导力的基础：信誉3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）4.员工准备度与...
讲师：王长震 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业全面经营管理（沙盘模拟） 课时：12H
天上午：一、企业经营管理沙盘实战课程简介二、模拟经营沙盘企业组建及角色分配三、模拟沙盘实战规则介绍四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的市场定位分析？（市场份额...
讲师：任景锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘模拟实战课程：沙漠掘金 课时：18H
天上午：1．破冰游戏2．沙盘及规则简介3．组建团队并展示4．采购出发前的物资5．进行1-3天的行进决策天下午：1．热身游戏2．进行4-25天的行进决策3．学员对本课程体验后的感悟4．各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义5．各队成绩统计、奖励6．培训师点评1）战略目标的设定2）计划的制定3）执行力（重点分析）4）时间管理5）风险控...
讲师：任景锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：营销综述综述 1、营销与公司整体的关系 2、企业都强调营销团队的提升的原因分析 3、营销团队通常存在的问题分析 4、营销的概念、理念和思路 5、营销运营的体系介绍 6、提升团队营销效能的方法分析 第二部分：如何做好产品的市场研究 1、客户细分与客户的种类 2、客户需求分析及敏感点提炼 3、竞争对手划分及重要竞品的圈定 4、竞争...
