全面计划预算沙盘模拟训练 刘宝林
全面计划预算沙盘模拟训练 刘宝林详细内容
全面计划预算沙盘模拟训练 刘宝林
1、 全面阐述企业的战略概貌:
n市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;
n盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;
n企业的组织结构和岗位职责等;
2、 企业经营的财务本质:
n资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;
n利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系
n费用与资产的区别;降低成本需要考虑的因素;
n提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;
n脑力激荡 - 如何增加企业的利润?
3、全面计划预算管理:
n财务预算、费用预算、销售预算
n生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等
n融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等;
n现金流预测、计划可行性;现金流控制与赢利的关系等;
n脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
4、1企业计划与人力资源管理:
岗位成本业绩衡量及评估
n“岗位胜任符合度”计算
nKPI指标体系
n脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
5、企业决策计划与信息化
n信息孤岛,信息集成及ERP
n科学决策计划与信息化支撑
n“即时企业”、经营决策管理驾驶仓、
n整体的管理信息化(ERP)建设
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