沙盘模拟课程体系
一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制 6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡 二、管理沟通与组织融合 1、外...
讲师：刘安达咨询电话：010-82593357下载需求表
企业经营部分分组冲突对抗规则企业运营的所有关键环节：（一）物业服务企业发展战略与经营专题讲座（二）物业服务企业经营沙盘模拟训练（三）物业服务企业发展战略与经营管理工作坊项目管理部分课程大纲一部分物业项目管理概述1.为什么要学习项目管理2.物业项目管理基础3.物业项目管理的内容简述4、物业项目管理的主要流程二部分物业项目分析1、物业项目内外环境分析2、物业项目...
讲师：王昆咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理沙盘模拟训练 课时：12H
天上午：一、企业战略管理沙盘模拟课程简介二、模拟经营企业组建及角色分配三、模拟沙盘规则介绍四、模拟沙盘试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的战略分析？（市场份额、成本低、品牌形...
讲师：任景锋咨询电话：010-82593357下载需求表
阶段：1．分组、破冰游戏2．沙盘及规则简介3．组建团队并展示4．采购出发前的物资第二阶段：1．进行1-25天的行进2．各队成绩统计、奖励3．各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义第三阶段：培训师点评与沟通技巧讲解1．有效沟通的内涵何谓有效沟通；沟通的方式；重视非语言沟通；一些常见的形体语言的含义2．倾听是沟通的关键全身心投入地倾听...
讲师：任景锋咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在执行力沙盘模拟训练实战课程 课时：18H
参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、沙漠骑士助理、财务官、谈判官、记录官等）、后以活着回来并挖掘大价值的金子为终评比指标。《赢在执行力沙盘模拟实战》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当...
讲师：任景锋咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘模拟：项目管理实战 课时：6H
实战项目管理标杆流程与佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结厘清对于项目的含糊认识项目面临的四种挑战生产运营和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么？国际领先的项目管理标杆流程sup2;PMI五大过程组和九大技能领域sup2;专项工作：范围、进度、成本、质量sup2;专项工作：风险、人员、沟通、采购sup2;整体管理与各专项工作的交叉sup2;做项目不能头...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
财务人员沙盘模拟训练 课时：12H
财务人员沙盘模拟训练课程介绍学员对象CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间2天学习形式学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
平衡计分卡BSC沙盘模拟训练 课时：12H
平衡计分卡BSC沙盘模拟训练课程介绍学习对象CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人课程时间2天学习形式学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评学习目标亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练 课时：12H
企业管理信息化（ERP）沙盘模拟训练课程介绍将信息化管理理念转化为行动力群贤聚首、激战沙盘，谁是真的英雄？实战模拟、情景交融，体味管理真谛！经营实质、瞬间剖析，较量决策优劣！凝聚团队、沟通理解，为管理信息化开辟通途来自企业CIO（企业信息化主管）的痛：-企业信息化隶属于技术服务体系，在管理中没有太多发言权；而信息系统却是涉及企业全面管理的系统工程，如何提高信...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
全面计划预算沙盘模拟训练 课时：12H
全面计划预算沙盘模拟训练课程学员对象-CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间-2天学习形式-学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
高级财务分析沙盘模拟训练 课时：12H
高级财务分析沙盘模拟训练课程学员对象CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间2天学习形式学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评专家超值点评:-培训学员实际训练数据分析-综合理解局部管理与整体效益的关系优...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
企业经营决策沙盘模拟训练<战略版>-刘宝林 课时：12H
企业经营决策沙盘模拟训练课程介绍挑战：给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何...
讲师：刘宝林咨询电话：010-82593357下载需求表
战略营销沙盘 课时：6H
战略营销沙盘课程简介课程目标：1、培养学员根据有限信息，分析并判断市场的发展趋势的能力2、训练学员运用营销组合工具制定营销方案的能力3、增强学员对市场变化的反应能力，提高反应速度4、使学员养成收集营销数据，利用营销数据检验、改进营销工作的习惯课程形式：沙盘模拟训练要想迅速提高学员的实战能力，沙盘模拟训练是最好的培训形式。该课程形式新颖，互动性和参与性极强，每...
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人经营沙盘实战模拟训练课程 课时：6H
经理人经营沙盘实战模拟训练课程企业发展过程中难免会遇到利润率下滑、资金链紧张、部门缺乏合作、中基层执行力不强等问题。能够提前发现、预防并适时地解决这些问题的能力，依赖于企业管理者的经营能力。直观阐释企业问题的形成原因，确立正确的解决问题的思路与方法，深刻理解并掌握经营理论与经营技巧，提高经营决策能力与组织管理能力，采用沙盘课程的培训效果非常明显。经理人经营管...
讲师：吕永泽咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理沙盘-吕永泽 课时：6H
人力资源管理沙盘课程简介21世纪企业的人力资源成为最重要的资源，对人力资源的配置与管理技能是企业管理者的必备技能之一。本课程采用沙盘模拟训练的新型课程形式，使学员在一个高度仿真的模拟环境中理解人力资源战略的意义，锻炼对人才的进、用、管、留技能。该课程可以依据受训人员的不同，转化培训重点，如果受训学员为非人力资源专业人员，培训重点在队伍建设、激励手段、绩效适宜...
