黄武林:向华为学习:业务领先的战略管理模型(BLM)应用实践

  培训讲师:廉发强

讲师背景:
廉发强老师管理实战训练专家管理沙盘体验式培训专家13年大型上市集团公司和外资企业管理实战经验CEEI“中国体验式培训师认证体系”核心导师ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师中国石油大学 详细>>

廉发强
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黄武林:向华为学习:业务领先的战略管理模型(BLM)应用实践详细内容

黄武林:向华为学习:业务领先的战略管理模型(BLM)应用实践

课程背景



学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元,并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会,唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结,围绕“战略基本正确,组织必须充满活力”这一核心理念,结合华为业务领先战略BLM模型的应用实践,将给您的战略管理带来全新的启发和思考。



授课对象企业负责人、中高层管理者及专业管理人员



授课时数2天,6小时/天



授课方法理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)



【课程收益】



u 统一高层管理者的战略管理的思想共识;



u 统一战略管理制定的方法和工具,系统理解和掌握BLM模型(业界领先,标杆公司采用),做到战略基本正确,组织充满活力;



u 全面对标华为应用实践经验,但又不拘泥于华为,结合中小型企业的实际情况进行裁剪应用;



u 既有理论基础,同时完全结合企业实践情况,现场充分讨论点评形成初步方案,课后即可调整使用,建议以企业为单位组团参加。



【课程大纲】



第一部分:达成共识—战略基本正确(力出一孔)



























































































































































时间





模块





内容





核心要点/输出





第一天上午9:00-11:00





战略管理导入





战略管理常见问题





l 战略年年谈,就是落地难;



l 战略规划总是纸上谈兵;



l 战略目标很伟大,现实很骨感;





战略管理核心理念





l 战略基本正确,组织必须充满活力;



l 战略不仅有思想,更要有方法工具;



l 战略-战略思维-战略管理





华为DSTE战略管理框架





l 战略制定-战略展开-战略执行与监控-战略评估





BLM战略管理介绍





BLM模型应用的核心原则





l 战略是不能被授权;差距为导向;



l 重在结果;持续不断;





BLM模型核心内容





l 领导力是根本;



l 价值观是基础;



l 战略制定4大核心要素;



l 战略执行的4大核心内容





直视差距





差距分析三要素





l 差距(不满意)是战略制定根本动力;



l 机会差距和业绩差距;



l 聚焦与共识;





评估现状,识别机会





市场洞察分析五看





l 环境及行业趋势分析;



l 市场/客户及竞争对手分析;



l 自身能力评估与机会分析(SPAN);





上午11:00-12:00





研讨(一)





l 完成差距、方向和目标共识;



l 完成市场洞察及机会点共识;





第一天下午2:00-4:00





战略意图共识





战略范围与指引





l 愿景与使命,范围澄清;



l 高层意图传达;





战略目标共识





战略目标构成及共识





l 长期(3-5年)目标;



l 短期(1年)目标;





战略实现路径共识





创新焦点





l 产品、服务及市场创新;



l 业务模式创新;



l 运营创新等等





业务设计分析6要素





l 客户选择及价值主张;



l 价值获取和活动范围;



l 业务控制与风险管理;





下午4:00-5:00





研讨(二)





l 对创新焦点和业务突破达成共识;



l 战略地图(3-5年);重大战略举措和重点项目实施计划;





小结点评及问题答疑





第二部分:年度经营计划解码(SP-BP-KPI)(力出一孔)











































































时间





模块





内容





核心要点/输出





第二天上午9:00-11:00





战略解码(上)





年度经营计划(BP)解码输入内容





l 首年可参与市场空间及机会点;



l 首年财务目标(收入、利润等关键财务指标/经营策略;



l 首年关键任务/战略举措等等;





BP战略解码关键问题识别





l 业务价值链梳理



l 业务关键瓶颈识别;



l 业务流程瓶颈突破;



l 资源瓶颈突破识别;





战略解码(下)





平衡计分卡解码(BSC





l 财务目标实现关键路径/任务分解/KPI;





l 客户目标实现关键路径/任务分解/KPI;





11:00-12:00





研讨(三)





l 完成关键瓶颈识别和任务干系人识别



l 对组织协同和依赖关系梳理;



l 输出关键任务及责任组织KPI



l 关键岗位个人绩效PBC;





小结点评及问题答疑







第三部分:战略执行—组织必须充满活力





















































































时间





模块





内容





核心要点/输出





第二天下午2:00-4:00





年度经营计划执行基本策略





关键任务及依赖关系





l 关键任务与重点工作落实具体责任人;



l 关键任务与重点工作关键节点管控;





打造流程型组织





l 组织和流程是战略实现的载体;



l 基于端到端的流程体系的搭建;



l 关键流程的设计与优化;



l 基于流程客户需求重新调整组织结构;





以奋斗者为本的价值分配





l 基本工资(控制刚性):以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪;



l 绩效奖金(增加弹性):公司奖金包-部门/体系奖金包-个人奖金;





干部领导力建设





l 干部的使命与责任;



l 干部对自己的要求;





文化与核心价值关管理





l 思想权和文化权是管理最大权;



l 文化价值关管理底层是一种利益导向;



l 文化塑造的六大核心方法;





下午4:00-5:00





研讨(四)





l 战略执行的基本要点



l 未来3年主要工作重点





总结复盘:输出结果:战略制定-战略解码-战略执行输出内容复盘与答疑







 

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